消未起之患 治未病之疾

■孟 嵐

一根保險絲、一段棉線頭、一小堆鋁屑，這些看似平常的“小東西”，如果出現(xiàn)在不該出現(xiàn)的位置，就可能成為裝備的大隱患。在軍工領(lǐng)域，這些不該出現(xiàn)的“小東西”被稱為多余物。這些多余物是裝備“體內(nèi)”潛在的隱患，輕則導致裝備回廠返修，重則致使裝備報廢，一絲一毫馬虎不得。

通常來講，生產(chǎn)過程的任何一個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生或引入多余物，裝備維修過程中也會或多或少產(chǎn)生不同的多余物。在國內(nèi)外的裝備維修史中，由于多余物導致元器件失效、裝備發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。早在上世紀，美國“阿特蘭蒂斯”號航天飛機，由于艙內(nèi)多余物沉積致使航天飛機上的部分儀器提前失效。

千里之堤潰于蟻穴?，F(xiàn)實中的質(zhì)量安全隱患恰恰是出自這些看似無足輕重的小事上。因此，在生產(chǎn)過程中加強對產(chǎn)品多余物的控制，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率必不可少的環(huán)節(jié)。

美國“陸地”衛(wèi)星，在發(fā)射和空間實驗的過程中，由于受震動、噪聲、失重等因素影響，導致多余物沉積，在發(fā)射后不久，某通道就出現(xiàn)堵塞情況，導致性能下降?？梢?，對多余物的控制不僅僅在裝配階段，還要延續(xù)到裝備使用過程中。

為了有效、準確地做好預(yù)防和控制工作，必須找到多余物產(chǎn)生的各種原因，細化操作流程，有針對性地加以防范，才能“消未起之患，治未病之疾”。

思想上高度重視是控制多余物的重要一環(huán)。許多多余物的產(chǎn)生都源于人員操作過程中的疏忽大意或懶惰心理。微觀多余物包括微生物、病菌等，它們通過肉眼很難被識別，這就要求我們在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)下功夫，要用專業(yè)儀器進行系統(tǒng)排查，將多余物問題徹底排除。同樣，將防范多余物的措施形成系統(tǒng)的規(guī)章制度，并延伸到生產(chǎn)加工的各個環(huán)節(jié)，才能把多余物消除在萌芽之中。

多余物的控制需要全員參與并不斷創(chuàng)新完善，隨著“工業(yè)4.0”時代的到來，新工藝、新材料、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，必將對多余物的控制提出更高要求。