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無人機背后的“追夢人”:做好細(xì)節(jié)才能立于不敗之地

來源:中國軍網(wǎng)綜合作者:賈保華責(zé)任編輯:杜汶紋
2018-07-31 15:41

前不久,“首屆中國自主品牌博覽會”在上海舉行,一家無人機生產(chǎn)廠商的展臺前,觀眾絡(luò)繹不絕。紀(jì)念建軍90周年閱兵場上,由這家企業(yè)生產(chǎn)的無人機驚艷亮相,引起了國內(nèi)外媒體普遍關(guān)注。

這家無人機生產(chǎn)廠商隸屬于西北工業(yè)大學(xué)。60年前,西北工業(yè)大學(xué)就開始了研制無人機項目。如今,由一群平均年齡30多歲的年輕人組成的研發(fā)團隊,突破了一個個技術(shù)難關(guān),成功研制出多型號、多用途的無人機。

請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——

無人機背后的“追夢人”

■解放軍報記者 賈保華

“別人不賣,我們就自主創(chuàng)新,依靠別人永遠(yuǎn)都要受制于人”

不知是時間的巧合,還是有意而為之。2001年7月13日,北京獲得2008年奧運會舉辦權(quán),舉國歡騰。正是這一天,隸屬于西北工業(yè)大學(xué)的愛生技術(shù)集團公司收到西方某公司通知,終止向我國出口某型無人機發(fā)動機的合同。

上世紀(jì)70年代,歐美等國家就展開了無人機相關(guān)領(lǐng)域研究,并在90年代裝備部隊,實戰(zhàn)中多次運用。

研制無人機關(guān)鍵是發(fā)動機,如果解決不了“心”的問題,研制項目只能“胎死腹中”。

“別人不賣,我們就自主創(chuàng)新,依靠別人永遠(yuǎn)都要受制于人?!痹撔蜔o人機總設(shè)計師祝小平鼓勵大家,困難蘊藏生機,絕處方能逢生。

發(fā)動機性能是無人機整體作戰(zhàn)效能的關(guān)鍵。對于沒有任何資料參考的設(shè)計團隊來說,面前需要攀登的是一座從未涉足過的山峰。

“不出意料,第一次試驗失敗了,看著無人機升空幾分鐘就墜毀,淚水在眼眶里打轉(zhuǎn)。”一名團隊成員回憶說,誰都知道失敗不可避免,但當(dāng)失敗真的來臨時,感情上還是無法接受。

祝小平鼓勵大家:“我們都是搞科研的,過去在科研攻關(guān)時,誰沒碰到幾顆‘釘子’。碰到問題不可怕,關(guān)鍵是要找準(zhǔn)原因解決問題?!?/p>

科研創(chuàng)新的道路上,不僅要有精益求精的攻關(guān)精神,還要有不怕失敗的韌勁。在祝小平帶領(lǐng)下,團隊成員重新從基礎(chǔ)工作做起,查閱資料,優(yōu)化研制方案。他們與其他數(shù)十家企業(yè)聯(lián)合攻關(guān),歷經(jīng)一年多時間,成功突破一系列技術(shù)難題,最終研制出無人機的新型發(fā)動機。

2007年,這型無人機如期完成研制工作,并正式交付部隊。目睹無人機騰飛的那一刻,科研團隊所有人員喜極而泣。

照片提供:夏榕澤

“我們多盡一份力,未來戰(zhàn)場上部隊就多一分勝算,官兵們就會少一些流血犧牲”

盛夏時節(jié),西北某訓(xùn)練場,炎炎烈日炙烤著戈壁灘,一場實裝對抗演習(xí)即將展開。

這場對抗演習(xí)中,由愛生技術(shù)集團公司研制的某型無人機成為主角。為了增加難度,藍(lán)方設(shè)置了諸多假目標(biāo)、移動目標(biāo),對這款新型無人機來說,這是一次巨大考驗。

進入預(yù)定地域,搜索目標(biāo),發(fā)射……一連串動作后,所有目標(biāo)均被無人機識別摧毀。

看到眼前的場景,負(fù)責(zé)售后技術(shù)保障的工程師欣慰地點了點頭。

之前,這名年輕工程師在保障部隊演訓(xùn)時發(fā)現(xiàn),不少官兵對無人機原理和內(nèi)部構(gòu)造缺乏了解,而原有的操控手冊專業(yè)性太強,官兵很難快速學(xué)懂悟透,容易出現(xiàn)操作差錯。

為了盡快提升官兵操作無人機的能力,他將無人機操控手冊進行修改,與同事一起重新編寫通俗易懂的操控手冊。

有人說他這是多此一舉,作為售后保障人員,做好技術(shù)保障,確保裝備不出問題就可以了,何必自討苦吃?但他認(rèn)為,演訓(xùn)場上得過且過,戰(zhàn)場上就要付出血的代價,軍工人必須要有戰(zhàn)場意識。

過去,無人機采用的發(fā)動機,在不同海拔和氣候環(huán)境中,飛行前需要手動調(diào)節(jié)噴油量。這樣的操作不僅耗時費力,而且不利于裝備維護保養(yǎng)。

年輕科研團隊扛起了這一攻關(guān)重任。他們嘗試借鑒汽車發(fā)動機電子控制技術(shù)解決這一難題。雖然都是活塞式發(fā)動機,然而一個在地上跑,一個在天上飛,有著“天壤之別”。如何找準(zhǔn)兩者間的最大公約數(shù),是科研攻關(guān)的難點。

這是一塊硬骨頭。經(jīng)歷過多少次失敗,他們已經(jīng)記不太清。在攻關(guān)辦公室里,發(fā)動機的零部件和各種圖紙堆了一屋。面對如山的困難,這群年輕人韌勁十足:“我們多盡一份力,未來戰(zhàn)場上部隊就多一分勝算、官兵們就會少一些流血犧牲。作為軍工人,我們必須全力以赴,拿出最好產(chǎn)品?!?/p>

功夫不負(fù)有心人。他們在仔細(xì)分析汽車發(fā)動機的基礎(chǔ)上,結(jié)合高空飛行環(huán)境一點點縮小發(fā)動機尺寸,一步步在失敗中前進。經(jīng)過上千次論證試驗,他們成功將這項技術(shù)應(yīng)用到無人機發(fā)動機上,進一步提升了無人機的作戰(zhàn)效能。

“戰(zhàn)場勝敗常在毫厘之間,做好細(xì)節(jié)才能立于不敗之地”

祝小平說,在軍工制造領(lǐng)域,核心技術(shù)解決了,產(chǎn)品只成功了一半,到了量化生產(chǎn)環(huán)節(jié),如果細(xì)節(jié)沒做好,同樣是不合格的產(chǎn)品。

“敬業(yè)、專注、精益、創(chuàng)新”,是當(dāng)下全社會倡導(dǎo)的工匠精神。在無人機制造領(lǐng)域,對產(chǎn)品的精密度、可靠性提出了更高要求。祝小平經(jīng)常對團隊的年輕人說,搞科研與當(dāng)工匠一樣,都要秉承這種工匠精神,要把工匠精神內(nèi)化于心、外化于行。

“無人機的機體、機翼和搭載設(shè)備在這里進行組合、膠裝而成,下一道工序就是與地面控制設(shè)備進行通聯(lián)對接。”裝配車間的一名調(diào)度員形象地將這里比喻為無人機的“產(chǎn)房”。

在膠裝操作現(xiàn)場,記者看到,裝配過程中,重達數(shù)百公斤的無人機用膠量要精確到克,每一個零件的組裝誤差必須控制在毫米級。

“戰(zhàn)場勝敗常在毫厘之間,做好細(xì)節(jié)才能立于不敗之地?!睂Υ?,祝小平向記者講述了一段令他記憶深刻的往事——

某型無人機在定型試飛過程中,接連摔了3架。定型還會出現(xiàn)這樣問題,團隊成員感到壓力如山。

經(jīng)過反復(fù)檢查,設(shè)計團隊發(fā)現(xiàn),引起事故的罪魁禍?zhǔn)字皇且桓?xì)小的連接線。無人機在飛行狀態(tài)下,機體本身重量輕、速度快,會產(chǎn)生劇烈的抖動。由于其中一根連接線沒有固定好,磨損嚴(yán)重產(chǎn)生短路,導(dǎo)致整個無人機系統(tǒng)無法正常工作。

無人機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是由多個分系統(tǒng)組成,在研發(fā)生產(chǎn)過程中容不得半點疏忽。

有一次到部隊調(diào)試設(shè)備,他們連續(xù)調(diào)試了一個多星期。系統(tǒng)測試工作終于完成,但技術(shù)人員還是眉頭緊鎖。

“有一個技術(shù)指標(biāo)雖然在正常范圍內(nèi),但沒有達到理想數(shù)值,必須重新檢查整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?!蹦贻p的團隊成員精益求精,大家愣是一天一夜沒有合眼,最終把數(shù)值調(diào)整到最理想范圍。

細(xì)節(jié)決定成敗,也能激活企業(yè)創(chuàng)新的“活水”?!鞍鸭?xì)節(jié)做到極致也是一種創(chuàng)新?!边@是這個年輕團隊的座右銘。

“這是我們自主探索出來的無工具拆裝方法,簡單地說就是無需螺絲刀、扳手等工具,徒手就可以實現(xiàn)拆裝?!弊P∑綄τ浾哒f,為了測試某型高原無人機性能,團隊曾4次上高原。

在高原惡劣環(huán)境下,人的體能和反應(yīng)能力都會下降,傳統(tǒng)的拆裝模式耗時費力,萬一工具丟失,戰(zhàn)場上的無人機就可能成為一堆“廢銅爛鐵”。

能否探索出更快捷的方法對無人機進行拆裝?團隊成員查閱大量資料,發(fā)現(xiàn)無工具拆裝的思路可行,經(jīng)過反復(fù)設(shè)計驗證,最終讓這個大膽設(shè)想變成了現(xiàn)實,不僅提高了拆裝效率,而且提升了無人機的戰(zhàn)場生存能力。

“當(dāng)前,無人機發(fā)展日新月異。做無人機領(lǐng)域,猶如逆水行舟,不進則退。我們只有在創(chuàng)新道路上永不停歇,才能不落后于潮流?!弊P∑秸f。

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