善謀實干一面旗

——駐香港部隊副參謀長潘浩明速寫

人物小傳

潘浩明，江蘇宜興人，1984年入伍，歷任班長、連長、旅副參謀長、處長、副旅長、團長、基地參謀長、旅長等職，2016年11月任駐香港部隊副參謀長，參加“和平友誼—2016”中馬聯(lián)演、“香江衛(wèi)士”系列演習等重大任務，先后7次榮立個人三等功，被評為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，被原廣州軍區(qū)評為“優(yōu)秀指揮軍官標兵”“優(yōu)秀參謀長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

拂曉時分，駐香港部隊青山綜合訓練場槍炮聲驟起。某特戰(zhàn)連向占據(jù)制高點的一支“恐怖團伙”發(fā)起攻擊。戰(zhàn)斗膠著之際，尖刀分隊采取跨谷索降、搭乘武裝直升機高空機降等戰(zhàn)術，實施陸空協(xié)同、立體攻擊。

許多參演官兵不知道，四年前，他們眼前的演兵場還是山巒起伏、溝壑縱橫的荒山。

那年，時任駐港部隊某旅旅長的潘浩明在這里久久徘徊，思潮洶涌。駐軍機關安排旅里負責平整青山訓練場輕武器射擊場、整修山地道路，新建一個攀登訓練場，任務不到一年就能完成。但潘浩明想讓這片連綿復雜的山谷變成一個多功能演兵場。

他按陸空聯(lián)合作戰(zhàn)訓練要求，重新擬制了一個全新的改建方案。

“你的方案工程量比原來翻了幾番，還要以軍工自建為主、這么大工程何時才能完成？”“山大谷深，地形復雜，施工難度大，萬一安全出了問題誰擔得起責？”“上級要求什么咱干什么，干嗎要自找苦吃？”面對各種不同的聲音，潘浩明的話鋒也很硬：“一茬茬官兵要從這里走向戰(zhàn)場，咱帶兵人沒一點舍我其誰、向死而生的擔當和血性，何談打贏……”

駐軍黨委同意新方案后，潘浩明帶領工兵部隊和地方工程隊開工了。3年的艱辛施工讓昔日簡陋的訓練場發(fā)生了魔術般的變化，射擊場從1個增加到3個，新建3個停機坪和3個攀登訓練場……訓練功能全新拓展，能滿足營屬所有火器實彈射擊和空地聯(lián)合火力打擊訓練，從連、營到聯(lián)合戰(zhàn)斗群的各種實戰(zhàn)化訓練、演習都能在這里展開，從根本上改變了港內(nèi)部隊訓練場地不足的困境，不僅節(jié)約了經(jīng)費，還錘煉出一支逢山開路、遇水搭橋、敢打能勝的工兵隊伍。

▲指揮演習

從新疆天山深處轉戰(zhàn)至賀蘭山，已在連長崗位上摔打3年多的潘浩明，沒想到自己會在1995年的夏天突然投身一支全新的部隊。那年，組建中的駐港部隊從全軍院?？疾爝x拔干部。在石家莊陸軍參謀學院學員3隊，考察組從成績欄里一眼就看中了潘浩明。108名學員，雄踞榜首的潘浩明除高等數(shù)學良好，所有課程全部優(yōu)秀。

走進駐香港部隊不到半年，軍區(qū)就組織檢驗性考核，潘浩明以全優(yōu)成績勇奪全優(yōu)參謀，榮立個人三等功1次。

“我們的培訓質量直接關系戰(zhàn)士們履行香港防務的能力素質，怎樣從根本上提高學兵和預提指軍士官培訓質量？”在任教導團團長3年多時間里，潘浩明邊思考邊大膽探索，培訓學兵，他探索出“五三組訓法”，把培訓周期劃分成不同階段，量化目標，分段考核，綜合評定，推動學兵向駐港精兵的轉變；預提指揮士官培訓，他總結出“三步代職法”“24字指導法”，采取多崗位交叉鍛煉模式，全面錘煉班長學員管理、組訓、任教、指揮綜合能力。創(chuàng)新和實干，催生了學兵、指揮士官培養(yǎng)質量和團隊建設的快速提升。當團長3年，團隊兩次被原廣州軍區(qū)表彰為“全面建設先進旅團”，10多項工作受到原軍區(qū)和總部表彰。

▲現(xiàn)場導調

駐港部隊某步兵旅營區(qū)高度分散，擔負任務多元，部隊輪換交流，傳統(tǒng)繼承、制度堅持、骨干保留等“五難”矛盾突出，部隊建設一度處在低谷。潘浩明任旅長后，堅持科學施治，動中抓建，旅隊建設一躍而起，被原廣州軍區(qū)表彰為“全面建設先進旅團”，旅黨委跨入了軍區(qū)“先進旅團黨委”，部隊訓練連續(xù)四年被評為“軍事訓練一級單位”。

“忠勇乃軍人首德，絕對忠誠方能無所畏懼。”駐軍內(nèi)地海訓場被地方開發(fā)后，部隊海訓沒了場地。潘浩明提出在香港臨海處找一塊海訓場的構思。

有人認為他“異想天開”，有的說他“自找麻煩”。潘浩明坦然一笑：“先例都是人創(chuàng)造的，不探索實踐，難題永遠都會在那里。”

從港島到新界，他實地勘察駐軍周邊海域，看準一片游人罕至、便于組訓的海灘，一次次上門協(xié)調溝通，中斷的海訓課目重新展開。

駐軍營區(qū)訓練場地狹小是制約戰(zhàn)斗提升的瓶頸。他大膽探索野外訓練路徑，將旅隊“獵人訓練”延伸至陌生地域，單兵負重26公斤，連續(xù)5天4夜完成山地攀登、野戰(zhàn)生存、武裝泅渡、按圖行進等10個課目45項訓練內(nèi)容，在挑戰(zhàn)生理心理極限中錘煉官兵打贏本領。每年一次，雷打不動。

任旅長第一個月，潘浩明發(fā)現(xiàn)駕駛員單放率偏低，大膽提出組織駕駛員進行香港實際道路機動訓練，錘煉部隊全天候快速機動能力。

官兵們一臉驚訝：香港路況復雜，路窄彎多，車輛多、車速快，交通法規(guī)不同，體型笨重的步戰(zhàn)車怎敢上路？

“戰(zhàn)車路都不敢上，還談什么保衛(wèi)香港！”潘浩明親自帶隊勘察機動線路，先營區(qū)后營外，先運輸車后步戰(zhàn)車，從新界到港九，他和旅常委們直接帶隊進行香港實際道路機動訓練，駕駛員單放率從30%提升到了80%以上。步戰(zhàn)車實際道路駕駛訓練課目，納入旅裝甲分隊年度訓練計劃。

香港駐軍擔負聯(lián)合防衛(wèi)作戰(zhàn)使命，城區(qū)防衛(wèi)作戰(zhàn)的仗怎么打？潘浩明帶著官兵區(qū)分單兵、小組、班、排、連5個層次，從城市街區(qū)防衛(wèi)戰(zhàn)斗怎么訓、訓什么、訓到什么標準展開探索，探索成果被列入駐軍新一代試訓大綱。

潘浩明善謀敢干，勇于擔當?shù)臍馄牵醋运闹袘?zhàn)斗力標準這桿稱，只要有利于戰(zhàn)斗力建設，再難他也要干成。2014年年初，潘浩明在特戰(zhàn)一連蹲點，他悉心觀察一周，發(fā)現(xiàn)連隊營房樓道狹窄，緊急出動時，官兵上下磕碰，拖慢了速度。

在他的建議下，旅里拿出100萬元，在宿舍樓外加裝了鋼架樓梯，還將戰(zhàn)備庫室和兵器室調整到樓梯口位置，單開門改成雙開門。工程完畢接受駐軍臨機拉動，10分鐘全連齊裝滿員集結登車，速度比改造前快了1分多鐘。

100萬元換來1分鐘，值不值？潘浩明回答：“值！現(xiàn)代戰(zhàn)爭，分秒必爭，快1分則多1分勝算，慢1分就貽誤戰(zhàn)機。”

▲2015年帶隊參加網(wǎng)上指揮訓練考核

在潘浩明的辦公室，從書柜到辦公桌，擺滿了作戰(zhàn)訓練書籍，兩張巨幅區(qū)域作戰(zhàn)地圖上，被他用彩筆標注的密密麻麻。翻閱他在軍內(nèi)外刊物發(fā)表的90多篇理論和研討文章，多數(shù)都聚焦作戰(zhàn)訓練問題。

豐富的知識儲備和前瞻的謀略視野，讓他對面挑戰(zhàn)時游刃有余。2017年9月，62個國家的駐華武官組團參訪香港駐軍，在現(xiàn)場答問環(huán)節(jié)，面對各國武官連珠炮式的刁鉆提問，潘浩明以自信從容、睿智穩(wěn)妥、內(nèi)涵豐富的回答贏得駐華武官們的陣陣掌聲。

2016年，潘浩明首次帶隊出國參加“和平友誼—2016”中馬聯(lián)演，他用出征前的短短10天時間學完上千頁厚的《多國部隊標準行動程序》，帶著參演官兵出色完成了聯(lián)演任務。凱旋后，潘浩明就向駐軍首長建議，借鑒聯(lián)演成果，將聯(lián)合作戰(zhàn)標圖等內(nèi)容納入駐軍參謀人員培訓體系。

群雁高飛頭雁領。2015年潘浩明帶隊參加原廣州軍區(qū)組織的網(wǎng)上指揮訓練考核，10多個合成師旅首長機關參加考核，他所在旅不僅綜合成績雄踞榜首，而且全軍區(qū)評出11名優(yōu)秀參謀，他們旅就占了9人。

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