正是因為改革開放，來自不同國家、民族、歷史文化背景的跨國企業(yè)，帶著對工業(yè)進步同樣的最高追求走進中國，一同創(chuàng)造社會價值。當前對中國未來發(fā)展前景的持續(xù)看好，是跨國公司的基本判斷。而這種判斷來自中國過去40年改革開放的偉大實踐。正是因為改革開放，來自不同國家、民族、歷史文化背景的跨國企業(yè)，帶著對工業(yè)進步同樣的最高追求走進中國，一同創(chuàng)造社會價值。

上世紀90年代，當?shù)聡恍┢髽I(yè)對是否到中國投資踟躕不前時，當時的西門子總裁兼首席執(zhí)行官馮必樂說：德國企業(yè)不去中國的風險要大于去中國的風險。這句話在德國引起了巨大反響。此后德國企業(yè)開始逐漸擴大在中國的投資，使這幾十年來的中德經(jīng)貿(mào)領域的成功合作成為一段佳話。

就在不久前，有記者問西門子全球CEO凱颯，改革開放中的哪件事情給他留下了最深的印象。他說：簽證。就在今年初，他成為第一批獲得十年期中國簽證的外籍人士。他說，這是一種最大的信任。“信心”與“信任”，是一種超越單純的商業(yè)動機的默契與相互尊重，是推動合作的精神力量。

只有建立在信任基礎上，市場才能越做越大。數(shù)據(jù)顯示，作為全球制造業(yè)大國，中國的制造業(yè)產(chǎn)值占全球的20%。與此同時，中國正從制造業(yè)大國向強國轉(zhuǎn)變。這意味著，中國對生產(chǎn)裝備不僅有數(shù)量上的需求，更有質(zhì)量上的要求，需要從全世界進口最先進的裝備。進博會為全球頂尖技術裝備企業(yè)提供了一個向中國和全球自我展現(xiàn)的絕佳平臺。

施耐德電氣1987年進入中國，從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步，將中國發(fā)展成為其全球第二大市場，從最初專注于中低壓配電及工業(yè)自動化，發(fā)展成為今天的能效管理和自動化領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領導者。施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正說，“進博會是中國繼續(xù)深化開放的展現(xiàn)，也是中國主動向全世界開放市場的積極姿態(tài)。這為我們在中國可持續(xù)發(fā)展增添了信心和動力?！边M博會中，施耐德電氣將向中國和世界分享最新的數(shù)字化創(chuàng)新成果。

博世（中國）投資公司總裁陳玉東也表示，博世期待在這個世界一流的博覽會平臺向中國和世界分享創(chuàng)新成果。自1909年在上海開設第一家辦事處以來，博世是最早一批進入中國市場的外資企業(yè)，是改革開放的受益者也是參與者。如今，博世在中國擁有62家公司以及近6萬名員工，中國已經(jīng)成為博世在德國之外的最大市場?！皬牧悴考彤a(chǎn)品型制造企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，博世將持續(xù)深耕中國市場，用領先的互聯(lián)科技使人們的生活更加美好、輕松、簡單?！?。

作為在產(chǎn)品和技術居于世界前列的機器人綜合制造廠商，那智不二越一直把深耕中國市場作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略。公司副總經(jīng)理劉曉兵表示，那智不二越進博會現(xiàn)場帶來全新型產(chǎn)品和機器人，希望能通過這一平臺與中國知名企業(yè)以及與中國制造業(yè)前沿企業(yè)達成戰(zhàn)略性合作。進入中國市場14年來，目前那智不二越在中國市場的產(chǎn)品主要以工業(yè)產(chǎn)品為主，口號是“為制造業(yè)做貢獻。”劉曉兵希望借助進博會讓這個口號變得更響亮，也希望更多中國企業(yè)與客戶能通過進博會了解那智不二越。