順豐總裁王衛(wèi):優(yōu)化環(huán)境釋放活力
王衛(wèi)1993年創(chuàng)立順豐速運,2002年遷至深圳發(fā)展。
深圳吸引王衛(wèi)的是其生機勃勃的生態(tài)系統:進出口總值約占全國的10%;創(chuàng)投機構數量是全國的三分之一;PCT國際專利申請幾乎是全國總量的一半。
歷經2005年前后深圳人口、土地、資源、環(huán)境承載力四個“難以為繼”的陣痛,歷經2008年國際金融風波,順豐這個當年的小微企業(yè)不斷成長、壯大。
什么是深圳?王衛(wèi)的回答是:環(huán)境。
今年48歲的王衛(wèi)始終記得因為業(yè)務擴張申請機場用地的事。報告遞上去后,忽然有一天,公司來了一個市領導帶隊的調研組?!罢{研后的場景我永遠忘不了,那個帶隊領導說,沒發(fā)現企業(yè)的成長,服務沒有跟上,很抱歉?!?/p>
鳳棲于蒼梧,鯤鵬誕于北冥。
營造干得了事、干得成事的氛圍,這是深圳孜孜以求的目標,也是中國改革開放的重要理念。
改革開放,特別是進入新時代以來,深圳在營造國際化法治化便利化營商環(huán)境方面下足了氣力。
——大刀闊斧進行體制機制的改革,率先推動商事登記改革并持續(xù)深化;
——著力推動政府服務高效化,進行多輪行政審批制度改革,大幅壓縮審批事項和時限;
——大力強化知識產權保護,探索實施懲罰性賠償制度,設立知識產權質押融資風險補償基金。
這些引領社會主義市場經濟風氣之先的改革舉措,為深圳釋放出空前的活力。
這些改革都圍繞著一個目標:讓企業(yè)更便利、更有空間。
很多年后,王衛(wèi)躋身胡潤排行榜。
在他看來,改革開放的過程,就是政府不斷破除固有僵化的體制機制的過程,就是政府不斷完善服務界定與市場邊界的過程。
有了自由生長的環(huán)境,順豐如魚得水,不斷創(chuàng)新業(yè)務模式,不斷擴張業(yè)務范圍。
“不因企業(yè)之大而特別照顧,不因企業(yè)之小而漠視不顧。盡管尚未滿分,但深圳在很大程度上做到了這一點?!蓖跣l(wèi)說。
于是,在深圳這片土地上,誕生了華為、騰訊、比亞迪……
改革沒有終點。2018年2月,《深圳市關于加大營商環(huán)境改革力度的若干措施》出臺,這是深圳在新時代的背景下,對標國際一流,通過強有力的改革來營造更加優(yōu)良營商環(huán)境的一次大膽嘗試。
王衛(wèi)說:“對于未來,我們要有足夠的想象力?!?/p>