美團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 王興

數(shù)字經(jīng)濟(jì)也分需求側(cè)的數(shù)字化和供給側(cè)的數(shù)字化。供給側(cè)的數(shù)字化非常復(fù)雜，所以我覺(jué)得才剛剛開(kāi)始。以餐廳行業(yè)為例，吃飯的人就是需求側(cè)，餐廳就是供給側(cè)，但是餐廳要采購(gòu)東西、雇服務(wù)員、采購(gòu)設(shè)備等，需要分很多層次，所以需求側(cè)的數(shù)字化進(jìn)度相對(duì)慢一些。目前，我們正在逐步實(shí)現(xiàn)各個(gè)鏈條和各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化。未來(lái)，無(wú)論是供給側(cè)還是需求側(cè)經(jīng)濟(jì)都需要和數(shù)字結(jié)合，這個(gè)趨勢(shì)很明顯。

新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng) 俞敏洪

數(shù)字經(jīng)濟(jì)為教育領(lǐng)域帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。新東方成立25周年，錄制的成長(zhǎng)歷程上線之后有1.2萬(wàn)多人購(gòu)買(mǎi)，這就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于全球一方面產(chǎn)生了平衡效應(yīng)，一方面也產(chǎn)生了不平衡效應(yīng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從某種意義上打破了政治區(qū)域、產(chǎn)品區(qū)域和商業(yè)區(qū)域的隔離，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的無(wú)障礙流通，這就是平衡效應(yīng)。而不平衡效應(yīng)體現(xiàn)在一旦生產(chǎn)集中資源掌握在某個(gè)大機(jī)構(gòu)手里時(shí)，其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)想要發(fā)展同類數(shù)字經(jīng)濟(jì)的難度會(huì)大大增加。

360集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 周鴻祎

數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能傳統(tǒng)企業(yè)后，傳統(tǒng)企業(yè)跟原來(lái)最大的不一樣在于我們面臨的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的小店，也不是簡(jiǎn)單的雜志和報(bào)紙，它有獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)，有多年的積累。我們應(yīng)該多學(xué)些騰訊的做事方法，比如我經(jīng)常去的一個(gè)包子店，現(xiàn)在都可以通過(guò)微信掃碼點(diǎn)菜支付?，F(xiàn)在很多人都在談數(shù)字化、講AI，但我建議小公司從用戶痛點(diǎn)出發(fā)去尋求數(shù)字化的解決方案。