第79集團(tuán)軍某旅加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌

下發(fā)文電通知堅(jiān)持“一條通道”

■趙世永 　安東海 　王洪升

臨近年終，士官選晉、年終總結(jié)、風(fēng)氣建設(shè)考評、蹲連住班等多項(xiàng)工作陸續(xù)開展，各種文電通知增多，如何減少基層忙亂現(xiàn)象？第79集團(tuán)軍某旅黨委機(jī)關(guān)采取統(tǒng)籌結(jié)合抓部署、拉單列表抓調(diào)控等方法，讓基層把更多的時間用在抓落實(shí)上。

某營曾有過這樣的統(tǒng)計(jì)，改革調(diào)整初期，全營一個月內(nèi)曾接收各類文電通知上百份。其中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)發(fā)通知占大多數(shù)，有的將上級通知原文轉(zhuǎn)發(fā)，內(nèi)容不提煉、重點(diǎn)不聚焦、要求不明確；有的通知沒說明白就下發(fā)補(bǔ)充通知、內(nèi)容有所變動就下發(fā)修改通知，令基層疲于應(yīng)付。

該旅對此類問題高度重視，在機(jī)關(guān)開展“強(qiáng)化服務(wù)意識，減少‘五多’干擾”專題討論?！熬幹企w制調(diào)整后，個別機(jī)關(guān)干部還習(xí)慣于老套路，用文電、會議‘遙控’指導(dǎo)基層，沒有深入一線了解落實(shí)情況?！甭谜喂ぷ鞑勘Ｐl(wèi)科干事徐利偉感到，基層忙亂的主要根源在于機(jī)關(guān)依法抓建、依規(guī)落實(shí)、依責(zé)轉(zhuǎn)型的意識還樹得不牢。

旅黨委發(fā)揮“總開關(guān)”的統(tǒng)攬作用，依據(jù)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和條令條例規(guī)定，堅(jiān)持用打仗標(biāo)尺衡量下發(fā)的每份文電、召開的每次會議，推動黨委機(jī)關(guān)“人按職責(zé)干、事按制度辦”。他們堅(jiān)持下發(fā)文電“一條通道”，通過作戰(zhàn)值班室統(tǒng)住機(jī)關(guān)的會議、文電，做到能不發(fā)的不發(fā)，能整合的整合，開會強(qiáng)調(diào)部署的事項(xiàng)不再重復(fù)下發(fā)文電。對于需要學(xué)習(xí)掌握的各類指示精神，分層次、理?xiàng)l目、壓數(shù)量，該哪些人員、哪級干部學(xué)習(xí)的壓減合并、精準(zhǔn)對接。

為了幫助機(jī)關(guān)和基層合理部署工作，該旅提前制作了《近期工作一覽表》。一覽表上工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)單位、工作時間、參加人員清晰明了。旅領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)工作分工負(fù)責(zé)，定期了解各部門工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決矛盾問題，確保按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作。11月下旬，旅政治工作部組織科干事劉金銀在運(yùn)輸連蹲點(diǎn)期間，在連隊(duì)工作頭緒繁多的情況下，指導(dǎo)連隊(duì)嚴(yán)格按照程序、按照戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)組織士官選晉和骨干保留，全程督導(dǎo)踩實(shí)測評、公示等環(huán)節(jié)步驟，做到陽光透明、依法依規(guī)。基層官兵普遍感到，現(xiàn)階段工作雖然累，但忙的都是事關(guān)提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的事，忙得有價值有意義。