曾經(jīng)，一名基層主官每月參加各類會議平均時長達(dá)20個小時；現(xiàn)在，會上只安排一名領(lǐng)導(dǎo)講話，無陪會、無主持、無小結(jié)，會議時長不超過1個小時……5月上旬，記者到武警安徽總隊采訪時，官兵們高興地說，總隊黨委重拳出擊糾治“五多”，讓我們感受到了實實在在的變化。

請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——

武警安徽總隊大力糾治“五多”樹立求勝先求實導(dǎo)向

重拳治虛，讓官兵專心思戰(zhàn)謀戰(zhàn)

解放軍報訊??特約記者趙彬、通訊員蔡嘯天報道：曾經(jīng)，一名基層主官每月參加各類會議平均時長達(dá)20個小時；現(xiàn)在，會上只安排一名領(lǐng)導(dǎo)講話，無陪會、無主持、無小結(jié)，會議時長不超過1個小時……5月上旬，記者到武警安徽總隊采訪時，官兵們高興地說，總隊黨委重拳出擊糾治“五多”，讓我們感受到了實實在在的變化。

采訪中，中隊長劉超告訴記者，以前“五多”問題屢禁不止，讓基層官兵飽受困擾。比如：參加集體活動，機(jī)關(guān)要求提前15分鐘入場，基層就加碼到提前半小時；有時上午剛接到通知，當(dāng)天下午機(jī)關(guān)就催要材料，讓基層疲于應(yīng)付。

“治軍先治虛，求勝先求實。糾治‘五多’要從本級做起，從現(xiàn)在做起?！鄙钊胝{(diào)查研究后，該總隊黨委一班人深刻反思，并迅即出臺一系列舉措：科學(xué)精簡文電，一改“一事一文”的發(fā)文形式，對于一般性、日常性工作，以《一周工作提示》的形式合并下發(fā)，確需單獨發(fā)文的報主官審批；統(tǒng)籌壓減會議，堅持能不開的會議堅決不開，必須開的會議嚴(yán)格控制規(guī)模、時間，不讓無關(guān)人員陪會，要求與會人員發(fā)言簡明扼要，不講空話套話，領(lǐng)導(dǎo)不重復(fù)講評和部署工作；規(guī)范網(wǎng)絡(luò)辦公方式，研發(fā)專用通信軟件，依規(guī)建立工作群，只允許發(fā)布提示性、告示性信息……隨著一系列規(guī)定的落實，“五多”問題明顯減少。去年半年時間內(nèi)，該總隊文電同比減少49.4%，會議時長壓縮51.6%。

“五多”虛花開在基層，根子卻在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。為有效糾治“五多”，該總隊黨委積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)樹立正確政績觀，增強(qiáng)服務(wù)意識，遵循規(guī)律抓建基層。去年以來，他們及時叫停兩級機(jī)關(guān)準(zhǔn)備開展的11個與備戰(zhàn)打仗關(guān)系不大的活動、9個重復(fù)組織的集訓(xùn)項目。針對一些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)存在的檢查考評重“痕”不重績等現(xiàn)象，他們研究制訂機(jī)關(guān)檢查考評、基層按綱建隊評估兩個《實施辦法》，取消多項無法規(guī)依據(jù)的登統(tǒng)計，以剛性規(guī)定遏制“處處留痕”現(xiàn)象。為防止“五多”問題反彈，他們每月對“會議、文電、活動、工作組、檢查評比”數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

大力糾治“五多”，減少了空轉(zhuǎn)虛耗，讓官兵能夠把更多精力用于思戰(zhàn)謀戰(zhàn)，部隊?wèi)?zhàn)斗力節(jié)節(jié)攀升。去年以來，該總隊圓滿完成千余次臨時勤務(wù)，多次在上級組織的比武競賽中取得優(yōu)異成績。