抓好政治干部訓練落實，需要有時間和機制作保證。請看來自火箭軍某基地的系列報道之二——

從“紙上談兵”到“雙腳落地”

■王妍潔 　解放軍報特約記者 　鞠英杰　 張新凱

前段時間，隨著電視劇《功勛》的熱播，能文能武李延年在火箭軍某基地官兵中間引起熱議。

“這樣的政治干部誰不喜歡？”某旅發(fā)射九連政治指導員曾勇談到，缺少當年那樣直接的“戰(zhàn)爭考驗”和“戰(zhàn)場選拔”，如今想成為李延年式的政治干部主要還得靠平時的訓練。

訓練，曾一度是令一些政治干部尷尬的字眼。從“不知道訓什么”到“知道訓什么但不知怎么訓”，從開展政治工作與軍事工作“搶資源、搶人頭”到自成體系自我循環(huán)，這其中既有無奈，也走了不少彎路。

如今，早在籌劃構(gòu)建政治干部按綱施訓機制時，該基地黨委一班人就注意到這一點?！白ズ糜柧毬鋵?，就必須把‘組織實施缺規(guī)范’問題解決好?！?/p>

怎么解決？在明確政治干部訓練考核課目基礎(chǔ)上，他們打出這樣一套“組合拳”——

統(tǒng)籌制訂訓練計劃。區(qū)分機關(guān)、基層政治干部，分別制訂《年度訓練計劃統(tǒng)籌表》，統(tǒng)住全年訓考內(nèi)容，讓每名政治干部清晰知道自己一年訓幾科、考幾門；結(jié)合軍事訓練月計劃，細化每個訓練日具體任務；依托既有軍事訓練管理體系，落實登記統(tǒng)計，不額外增加工作量。

相對固定訓練時間。將每周三確定為基地政治干部集中訓練日，綜合考慮機關(guān)工訓矛盾、基層任務沖擊，明確機關(guān)每月落實8個課時、全年共96課時，基層每月落實12個課時、全年共144課時，并據(jù)此細化分配各課目訓練用時。

完善組訓施教方法。統(tǒng)一規(guī)范基層自行組訓、機關(guān)編組分訓、機關(guān)基層統(tǒng)訓3種訓練場景，總結(jié)歸納理論自學、方案推研、對抗競賽等9種典型訓法，為政治干部訓練提供模式借鑒。

進入11月，該基地政治干部訓練轉(zhuǎn)到“特殊情況處置”課目，這也是同一時期部隊官兵訓練的重點內(nèi)容。記者走訪各旅團單位看到，從籌劃部署、組織指揮到應急處置，從政委副政委、政治工作機關(guān)人員到營連政治主官，人人聚焦崗位職責展開專攻精練。

某旅組織科干事張祖雙告訴記者，基地黨委已經(jīng)明確，政治干部按綱施訓必須融入軍事訓練體系，不單打獨斗、不另搞一套，這樣才能立得住、推得開、見實效。

對此，某旅發(fā)射二營政治教導員房凱頗有感觸：“過去，政治干部一搞訓練，就是圍坐一起學理論學法規(guī)，脫離實戰(zhàn)，變成了‘紙上談兵’。如今，部隊訓什么、怎么訓，我們?nèi)糖度肫渲?，只是具體內(nèi)容和要求有所側(cè)重，這下感覺‘雙腳終于落地’了?！?/p>

翻開某旅政委譚東華的訓練筆記，記者看到，今年已經(jīng)過去的10個月，他先后通過了領(lǐng)會上級意圖、“三情”研判、政治工作分業(yè)籌劃、政治工作方案修訂推演、文書擬制、指揮圖表識讀等課目訓練，多次與其他單位政治主官同場競技。他欣喜地說，經(jīng)過日積月累的主動訓、常態(tài)練，自己組織指揮打仗的能力明顯增強了。

當事人說

實打?qū)嵉氖斋@，看得見的成長

■火箭軍某旅政委 譚東華

西北大漠，長劍昂首。隨著旅長和我一起簽發(fā)作戰(zhàn)命令，山麓前那一枚墨綠色導彈拔地而起，在天空中劃出一條壯美的彈道。不久后，靶區(qū)傳來捷報：導彈精準命中目標。

這枚導彈的成功發(fā)射，標志著我們旅打破了該型導彈服役時間最久、值班待機時間最長、機動距離最遠等多項發(fā)射紀錄。然而，更讓我感到高興的是，這枚導彈是我參與籌劃指揮打出去的。

對我而言，這是一次真正意義上的籌劃指揮，也是一個看得見的成長。以前，在導彈旅實彈發(fā)射指揮帳篷里，政委經(jīng)常是聽參謀長提方案、等旅長拍板后，再作戰(zhàn)斗動員，發(fā)揮的作用很有限?？蛇@次演練不一樣，從任務籌劃到部隊機動，再到作戰(zhàn)行動實施，我以指揮員的身份參與全程，與旅長一起排兵布陣、沙場點兵。

習主席指出，政治干部要努力學軍事、學指揮、學科技，全面提高綜合素質(zhì)和實際能力，政治工作要成為行家里手，軍事工作也要成為行家里手，這樣才能把政治工作做好。新印發(fā)的《軍隊政治工作條例》也專門提出，政治委員和本單位軍事主官同為指揮員，同軍事主官共同組織指揮，完成作戰(zhàn)、訓練和非戰(zhàn)爭軍事行動等任務?；攸h委探索構(gòu)建政治干部按綱施訓機制，加速政治干部懂軍事、會指揮、能打仗的能力生成，可謂正逢其時。這對我來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。

說機遇，是因為作為政治委員，我終于可以“名正言順”地參與組織指揮了。一段時間，雖然沒有明文規(guī)定，但很多人認為政委就是管思想、管生活的，打仗的事有旅長、參謀長呢。明明知道這種認識有失偏頗，可各部隊都這么分工，時間一長，我也不以為意了。

說挑戰(zhàn)，是因為參與訓練越多、離實戰(zhàn)越近，就會對制約政治工作服務保證備戰(zhàn)打仗的問題看得更清晰。且不說演訓一線不合時宜的彩旗飄飄、花里胡哨的文化氛圍營造，其實隨著野戰(zhàn)指揮車、指揮方艙更加精干機動，很多政治主官是沒有指揮席位的，這就使得他們開展政治工作很容易脫離演訓活動，另搞一套。把諸如此類的問題研究清楚，或許就找到了政治工作跳出“自我設(shè)計、自我循環(huán)、自我檢驗”怪圈的出路。

可喜的是，經(jīng)過按綱施訓的錘煉，各級政治干部們開始主動丟棄了那些與備戰(zhàn)打仗無關(guān)的“瓶瓶罐罐”，努力在“炮火硝煙”中探索推進政治工作實戰(zhàn)化的方法路子。參與其中，我也收獲頗豐。

當了兩年導彈旅政委，大大小小的演練任務參加了不少，在與官兵們一起摸爬滾打中，我真切感受到，無論是誰、無論做哪項工作，當旁觀者只能辜負時代，只有以趕考的姿態(tài)主動思考、勇敢奔跑，才能干出一番新作為、闖出一片新天地。

（王妍潔整理）