改革大目標與個人小目標其實并不矛盾。相反，個人小目標一旦融入改革大目標，就會激發(fā)更強的動力，實現(xiàn)共贏雙贏。今日《解放軍報》刊發(fā)三級軍士長許福龍的故事，告訴我們，官兵的獲得感本身就是改革“紅利”的組成部分。

三級軍士長許福龍正在檢查排除通信故障。丁宇 攝

三級軍士長老許為何要“回爐”當班長

■解放軍報記者　張科進　通訊員　鄭　煒

三級軍士長許福龍，火箭軍某導彈旅通信營一連二班班長。這個營里年齡最大、兵齡最長的戰(zhàn)士，大家都叫他老許。入伍17年來，老許先后排除各類故障千余次，帶出百余名專業(yè)技術(shù)骨干，很受官兵尊重。

今年初，老許請求當班長這件事兒，在旅里掀起不小波瀾。要知道，3年前他曾向連隊報告，主動辭去了班長職務。

說起請辭班長的經(jīng)歷，老許頗有感慨地告訴記者，當年旅里根據(jù)未來作戰(zhàn)需要，對通信號手所學專業(yè)進行調(diào)整優(yōu)化，老專業(yè)的融合，新專業(yè)的涌現(xiàn)，讓他感到了前所未有的本領(lǐng)恐慌。一次演訓，老許擔負基本指揮所通信保障任務，眼見設(shè)備架好、時限將到，可兩臺交換機之間怎么也實現(xiàn)不了信號傳輸，差一點貽誤“戰(zhàn)機”。

“通信通信，通了才信，不通誰信？”這件事對老許的刺激很大。為了從日常的管理和教學任務中抽身，好好把專業(yè)水平再拔一拔，幾經(jīng)思考，他毅然向連隊黨支部提出了辭職申請。

卸任班長后的幾年里，老許一門心思鉆研新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)，專業(yè)素質(zhì)飛速提高，成為通信專業(yè)的“大拿”，多次被旅里評為專業(yè)技術(shù)標兵、優(yōu)秀“四會”教練員。2015年底，老許因為出色完成一項重大通信保障任務，榮立三等功一次。

技術(shù)崗位干得好好的，怎么又要“回爐”當班長？這一次，老許的舉動讓大家十分不理解。連長何承洋勸他：“老許，你就一門心思搞好技術(shù)，班長還是讓給‘小輩’們當吧！”老許一著急，就把自己的想法和盤托出。

原來，隨著全軍士官長制度改革逐步推進，作為旅里的專業(yè)尖子，營里軍銜最高的戰(zhàn)士，老許雖說對營士官長這個崗位充滿期待，但也看到了自身的不足。卸任這幾年，自身的專業(yè)素質(zhì)確實得到了極大的提高，但管理水平和軍事素質(zhì)卻有一定程度的下降，這讓他有些氣短。

耿直的老許對何連長說：“改革以后，對個人素質(zhì)的要求只會更高。我要是想當士官長，軍事、技術(shù)、管理都得有兩把刷子，你說是不？”

“想學專業(yè)的時候就辭去班長，想發(fā)展了就要求重新上崗，好事兒哪能讓他一個人獨占？”支委會上，有人對老許的做法提出異議。

“從他的角度考慮，這種做法可以理解，沒毛??！”也有人對老許堅決支持。

幾番辯論，大家的思想慢慢統(tǒng)一起來。何承洋對記者說：“改革大目標與個人小目標其實并不矛盾。相反，個人小目標一旦融入改革大目標，就會激發(fā)更強的動力，實現(xiàn)共贏雙贏?！碑敹嚅L崗位空缺出來后，該連黨支部決定在全連進行公開選拔。最后，通過個人申請、現(xiàn)場考核、民主評議等程序，老許以壓倒性的優(yōu)勢擊敗對手，擔任二班長。

再次“履新”，老許躊躇滿志：這一次，我離自己的“小目標”又近了一步！