優(yōu)化文職人員成長環(huán)境

■劉志強 葉照東

文職人員的成長發(fā)展和作用發(fā)揮離不開良好環(huán)境，環(huán)境好則人才聚、事業(yè)興。營造有利于文職人員成長的良好環(huán)境，對實施科技強軍、人才強軍戰(zhàn)略有重要意義。

文職人員條例規(guī)定，國家和軍隊依法保障文職人員的合法權(quán)益，鼓勵文職人員長期、穩(wěn)定地為軍隊建設(shè)服務(wù)。新招錄文職人員入職后，各級將其納入本單位人才工程統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一培養(yǎng)、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一保障，以最大的誠意凝心聚力。同時也要看到，個別單位對文職人員關(guān)注得還不夠，一定程度影響了文職人員工作的積極性創(chuàng)造性。

文職人員是軍事人力資源的重要組成部分。必須把文職人才培養(yǎng)使用放到改革轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中運籌設(shè)計，優(yōu)化人才成長環(huán)境，以更寬的視野、更新的理念、更大的魄力識才、育才、用才，形成各類優(yōu)秀文職人才大量涌現(xiàn)、創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分發(fā)揮的生動局面。

打造育才用才環(huán)境。針對當前文職人才梯次搭配不均衡等問題，迫切需要構(gòu)建穩(wěn)定的人才激勵政策。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，堅持梯次銜接原則，區(qū)分年齡層次、學(xué)科專業(yè)、個性特點，實行分層培養(yǎng)。以中青年骨干人才為主體、青年人才和高層次人才為兩翼，創(chuàng)建“一體兩翼、三級培養(yǎng)”的發(fā)展模式，催生一批能力過硬的文職人才。堅持競爭擇優(yōu)原則，破除論資排輩等觀念，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作特別需要的可依據(jù)有關(guān)規(guī)定提前晉升或越級晉升，真正形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人導(dǎo)向。純正用人風氣，堅持公平公正原則，細化量化考核指標，切實把關(guān)鍵時刻擔當重任、沖鋒在前的選拔出來，把大項任務(wù)中有所創(chuàng)新、成果豐碩的選拔出來，把平時工作任勞任怨、不計得失的選拔出來，鼓勵文職人員在不同領(lǐng)域、不同崗位擔當作為、追求卓越。

營造愛才護才環(huán)境。文職人員初入軍營，工作中遇到的困惑較多，亟需給予更多關(guān)心關(guān)愛，形成良好和諧環(huán)境。要強化人才意識，倡導(dǎo)“四個尊重”，摒棄陳腐觀念，發(fā)自內(nèi)心地尊才愛才，千方百計搭建平臺，讓他們在工作中感受自身價值。要強化權(quán)益意識，積極主動協(xié)調(diào)駐地有關(guān)部門，及時為文職人員繳納社會保險和住房公積金，嚴格落實休假制度，按規(guī)定要求發(fā)放補助補貼，定期組織體檢，把文職人員應(yīng)有的福利待遇辦好辦實辦到位，切實維護文職人員合法權(quán)益。要強化服務(wù)意識，善于給文職人員“端好盤子”“扶好梯子”，多了解文職人員工作學(xué)習(xí)生活中的困難，在住房保障、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面加大支持力度，積極營造拴心留人的良好環(huán)境。

（作者單位：中央軍委后勤保障部政治工作局兵員和文職人員處）