筆者在基層工作感到，用于指導和抓建基層的材料，除了轉發(fā)上級的外，有不少是旅團一級自己產(chǎn)生的。比如，大小事情都下個通知，大小工作都列個圖表，大小問題都搞個指導意見。同時，還往往要求基層以書面的形式上報這些材料。按說，旅團機關作為一線指揮部，工作本身在基層，其工作性質(zhì)也決定了必須對基層實行面對面的指導和抓建。可是，有的就是把指導、抓建的工夫用在文字材料上，用“紙對紙”代替“面對面”。
不是說旅團一級機關上下交流就不能有紙質(zhì)文件，問題在于，解決問題主要是靠文件呢，還是靠言傳身教？對基層的問題矛盾，主要還是要靠領導和機關干部深下去、靠上去，做認認真真的調(diào)查，面對面地解決，因為這既是有效的方法，更是應盡的職責。如果最靠近基層的一線指揮部都“天馬行空”指導工作，那還有什么樣的機關該深入基層、深入官兵呢？
前些年由于受不良風氣影響，有的同志一坐上機關干部的位，說話立馬就一副官僚腔調(diào)，行事立刻就一副官僚派頭，似乎離基層近了就丟了身價，不拿出點派頭就有失權威，以至于寫個階段性工作總結，都要下面上報文字材料。這是機關干部應有的作風嗎？不，這是典型的官僚主義作派，既為本職所不容，更為官兵所不屑。
機關的一個重要職能就是指導基層、服務基層，而指導和服務基層最好的方式就是放下身段、親力親為。本應“面對面”卻成了“紙對紙”，可以說其作風就像紙一樣的漂浮，讓人很不待見。鄧小平同志曾指出：“不少機關的負責同志，把自己的大部分時間，用在處理文電和不必要的過多的開會上面，很少深入基層，深入群眾，了解他們的要求和研究他們的經(jīng)驗，這就不可避免地陷入事務主義和文牘主義的泥坑?！编囆∑酵具@句話在今天仍有現(xiàn)實意義，我們依然需要防止事務主義和文牘主義作風。