轉(zhuǎn)業(yè)摸底又開始了，解放軍總醫(yī)院黨委一班人感覺形勢嚴(yán)峻。在有轉(zhuǎn)業(yè)意愿的醫(yī)生中，有多位是醫(yī)院的骨干專家，有的還是醫(yī)院重點(diǎn)保留的人才，這讓院領(lǐng)導(dǎo)感到憂慮。
這種憂慮已縈繞在該院院長任國荃心頭兩三年了。他說：“前些年轉(zhuǎn)業(yè)工作的重難點(diǎn)是‘勸離’，因?yàn)榻^大多數(shù)軍人醫(yī)生都想留下來。這兩年，轉(zhuǎn)業(yè)工作的重難點(diǎn)是‘勸留’，因?yàn)椴簧偃讼腚x開。”
分析“去留之變”背后的原因，最主要的是地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來越活的人才激勵政策。特別是近年來，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大背景下，醫(yī)院間的人才拉鋸與競爭，使高層次醫(yī)療人才的平臺和待遇水漲船高。不少醫(yī)院以高職位、高年薪做承諾，來解放軍總醫(yī)院挖人才。有的醫(yī)院甚至成立專門辦公室，專職負(fù)責(zé)從該院招攬醫(yī)學(xué)專家。
回顧以往，該院曾重點(diǎn)培養(yǎng)的幾位專家，有的自己“走出去”，有的被各醫(yī)院“挖出去”，造成相關(guān)學(xué)科發(fā)展退滯。如今提及這些事，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)仍痛惜人才的流失。
“我們正在進(jìn)行一場人才拔河?！痹撛赫尾恐魅翁嵇t認(rèn)為，在這場部隊(duì)醫(yī)院與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“拔河”比賽中，醫(yī)學(xué)人才始終是爭奪的中心。隨著健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，一些醫(yī)院憑借資本優(yōu)勢，對部隊(duì)醫(yī)院的醫(yī)學(xué)人才產(chǎn)生了越來越大的吸引力。
就在去年，普外科一位副主任向該院領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了轉(zhuǎn)業(yè)決心。他是普外科權(quán)威專家，屬于掌握獨(dú)到技術(shù)的臨床型人才。但在綜合性醫(yī)院，他所從事的專業(yè)只是一個很小的亞?？?，施展空間有限。某地方企業(yè)給他開出的條件是——以他為中心建設(shè)全新的?？漆t(yī)院。
這位醫(yī)學(xué)專家面對的不僅僅是高職高薪誘惑，還有更大的發(fā)揮專業(yè)技能的平臺。這是每一位有職業(yè)追求的醫(yī)學(xué)專家都難以拒絕的條件。為了挽留人才，該院領(lǐng)導(dǎo)輪番與其促膝長談，最終還是把他留了下來。
這只是解放軍總醫(yī)院進(jìn)行“人才拔河”比賽中的一幕。統(tǒng)計(jì)顯示，該院超過60%的專家都被其他醫(yī)院打過主意，近30%的專家被許以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或科室領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，有的醫(yī)院甚至直接派人進(jìn)入該醫(yī)院大樓來挖人。在該院領(lǐng)導(dǎo)看來，不少民營和外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)迅速搶灘市場，采取建平臺、給政策、許高薪、設(shè)崗位等多種辦法，千方百計(jì)搶挖醫(yī)學(xué)人才，已使軍隊(duì)醫(yī)院人才建設(shè)面臨巨大壓力。
“怎么做才能最大限度保留科技人才？”這是解放軍總醫(yī)院必須面對的人才建設(shè)難題。在與其他醫(yī)院的人才拔河賽中，解放軍總醫(yī)院為了增加自身拉力，連續(xù)三年實(shí)施“學(xué)科人才建設(shè)年”主題建院活動，為人才成長營造沃土，為醫(yī)學(xué)專家施展才能打造更大的舞臺。
種種跡象表明，解放軍總醫(yī)院連續(xù)推行的“學(xué)科人才建設(shè)年”戰(zhàn)略，正在產(chǎn)生強(qiáng)大的人才拉力。中國工程院院士、該院腎臟病科名譽(yù)主任陳香美深有感觸地說：“科技人才并非只認(rèn)待遇，我們更需要能夠縱橫馳騁的‘賽場’和‘草原’。”