“鼠標(biāo)一點(diǎn)，鳥(niǎo)瞰邊關(guān)；足不出戶(hù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控?！?/P>
6月下旬，南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅部隊(duì)管理科參謀張洵端坐在視頻監(jiān)控平臺(tái)前環(huán)視營(yíng)區(qū)，突然，他在屏幕上發(fā)現(xiàn)，十四連營(yíng)區(qū)竟沒(méi)有哨兵執(zhí)勤。
當(dāng)即，張參謀致電十四連連長(zhǎng)葛勇詢(xún)問(wèn)情況。電話那頭，坐在連部的葛連長(zhǎng)卻一臉不解：窗外，哨兵明明精神飽滿(mǎn)、軍姿挺拔地站在崗?fù)?nèi)，缺崗從何談起？
一邊說(shuō)是看不到哨兵，一邊說(shuō)是哨兵仍在，幾通電話過(guò)后，張參謀和葛連長(zhǎng)終于弄清楚了矛盾點(diǎn)所在：執(zhí)勤哨兵所站的位置，是崗?fù)Ρ谔?，而那正是攝像頭掃不到的視覺(jué)盲區(qū)。
偌大的崗?fù)?，哨兵為啥偏偏站在視頻監(jiān)控看不到的地方？憑著多年的帶兵經(jīng)驗(yàn)，葛連長(zhǎng)覺(jué)得其中存在貓膩。私底下，葛連長(zhǎng)與多名官兵交談了解到，他們果然是刻意為之，目的就是躲避攝像頭的追蹤，非但是站崗，其他時(shí)間也不例外：路過(guò)操場(chǎng)，有的官兵要不繞道遠(yuǎn)行，要不改抄近道，就是不從操場(chǎng)上攝像頭覆蓋區(qū)域前行；周末休息時(shí)間，大家坐在教室里觀看電視時(shí)總是下意識(shí)分坐兩側(cè)，生怕機(jī)關(guān)通過(guò)中間的攝像頭看到自己……
近年來(lái)，該旅開(kāi)發(fā)完善了一套視頻監(jiān)控平臺(tái)，成功解決了所屬營(yíng)連點(diǎn)多面廣、管理困難的問(wèn)題，大大減少了管理上人力物力的消耗。然而，隨著機(jī)關(guān)利用該平臺(tái)對(duì)各分隊(duì)視頻抽查、問(wèn)題通報(bào)的力度不斷增加，基層官兵對(duì)攝像頭越來(lái)越懼怕，尋找視頻監(jiān)控盲區(qū)成了不少官兵規(guī)避檢查和通報(bào)的一條“捷徑”。
戰(zhàn)士們?yōu)楹慰倫?ài)躲著攝像頭？為弄清楚現(xiàn)象背后的原因，機(jī)關(guān)分赴基層展開(kāi)調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)：官兵對(duì)攝像頭敬而遠(yuǎn)之，誠(chéng)然有怕被機(jī)關(guān)糾出問(wèn)題、通報(bào)問(wèn)題的原因，但機(jī)關(guān)也存在不可推卸的責(zé)任。
“一些小問(wèn)題，機(jī)關(guān)總是揪住不放，上綱上線通報(bào)”“總感覺(jué)有一雙無(wú)形的眼睛監(jiān)視著自己”……座談會(huì)上，一些基層官兵吐露內(nèi)心的真實(shí)想法：合理運(yùn)用視頻監(jiān)控平臺(tái)糾治大家違反條令條例的行為，誰(shuí)也不會(huì)有怨言；可如果機(jī)關(guān)單憑喜好，總是查找無(wú)關(guān)痛癢的問(wèn)題，只是為了通報(bào)而通報(bào)，就有點(diǎn)本末倒置。
“視頻抽查應(yīng)當(dāng)秉承發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度，切不可任性而為，把基層置于對(duì)立面?！睓z討反思后，機(jī)關(guān)明確向基層表態(tài)：以后視頻抽查會(huì)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，糾正“當(dāng)面不講、過(guò)后通報(bào)”的行為，通過(guò)視頻監(jiān)控當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立刻通知連隊(duì)整改，在通報(bào)批評(píng)中，不會(huì)緊咬小問(wèn)題不放，而是選擇嚴(yán)重的、典型的問(wèn)題，以起到管理督促部隊(duì)的作用。
“自己做好了，就不擔(dān)心機(jī)關(guān)的抽查！”如今，視頻監(jiān)控真正成為了該旅管理部隊(duì)的信息化好幫手，官兵紛紛表示：不用再承擔(dān)無(wú)謂的壓力，能夠把關(guān)注點(diǎn)更多地放在嚴(yán)格要求自身、落實(shí)條令條例上，聚精會(huì)神抓練兵備戰(zhàn)。
微議錄
管理，呼喚“春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲”
■南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅政治工作部主任 吳銀華
開(kāi)發(fā)完善視頻監(jiān)控平臺(tái)的初衷，是根據(jù)邊防部隊(duì)點(diǎn)多面廣的實(shí)際，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)拉近、小放大、散集中”，便于部隊(duì)指揮、部隊(duì)管理。
可在實(shí)施過(guò)程中，緣何變成基層官兵人見(jiàn)人怕的“馬蜂窩”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到就想躲開(kāi)呢？歸根結(jié)底，是我們的部隊(duì)管理工作出現(xiàn)了偏差，讓官兵深深感受到了壓力：本可以一個(gè)電話解決的問(wèn)題，非要拿到交班會(huì)通報(bào)講評(píng)；本不是問(wèn)題的問(wèn)題，硬生生被寫(xiě)成了問(wèn)題……官兵最怕機(jī)關(guān)在管理中刷存在感，最怕機(jī)關(guān)時(shí)時(shí)刻刻想找茬，最怕機(jī)關(guān)把基層當(dāng)作對(duì)手來(lái)對(duì)待。
“春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲”這個(gè)道理在管理中同樣適用，真正高明的管理模式，應(yīng)該是“管理明明在，你卻感覺(jué)不到它存在”。如此，才能真正讓機(jī)關(guān)基層產(chǎn)生雙向信任，促進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。