本報訊 候玉峰、特約記者董澄報道：“直屬單位要實現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)管、資源統(tǒng)配、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)建……”前不久，國防大學(xué)政治學(xué)院召開直屬單位管理運行調(diào)研視頻會議，該學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處長和直屬單位負(fù)責(zé)人以新修訂的《軍隊基層建設(shè)綱要》為依據(jù)，對照分析學(xué)院直屬單位存在的矛盾問題，拉單掛賬，推動各項改進(jìn)工作落實落細(xì)，進(jìn)一步明確異地辦學(xué)模式下，學(xué)院直屬單位管理運行的標(biāo)準(zhǔn)要求和工作思路。
學(xué)院黨委在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然直屬單位已實現(xiàn)權(quán)責(zé)區(qū)分，但實際運行仍存在職能交叉、多頭指揮、定位模糊等問題。對此，學(xué)院制訂出臺管理運行辦法等，明確“直屬黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)對口指導(dǎo)、教學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)督導(dǎo)”抓建要求，形成黨委機關(guān)集中精力抓謀劃、直屬單位集中資源抓落實的抓建格局。
調(diào)整改革后，學(xué)院所屬單位分處多地，為了推動管理運行“異地同步”，學(xué)院黨委根據(jù)直屬單位任務(wù)實際制訂人員、物資、設(shè)備調(diào)配方案，并建立領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)駐點、人員跨區(qū)輪換、任務(wù)協(xié)同保障等3項機制，實現(xiàn)跨區(qū)聯(lián)動常態(tài)長效。在此基礎(chǔ)上，他們先后5次組織專項調(diào)研，以問題牽引“倒查”直屬單位制度機制建設(shè)漏洞，完善20余項業(yè)務(wù)規(guī)范，推動管理運行邁入規(guī)范化制度化軌道。
“提升抓建質(zhì)效，必須向內(nèi)深挖潛能，激發(fā)運行活力?！睂W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們積極落實新修訂的《綱要》要求，著力提升直屬單位自建能力水平。他們從抓黨務(wù)、抓業(yè)務(wù)、抓隊伍3方面入手，制訂出臺直屬單位自身建設(shè)系列方案，建立掛鉤幫建和雙向聯(lián)絡(luò)員制度，出臺中心運行規(guī)定、勞務(wù)派遣人員管理辦法，狠抓紀(jì)律規(guī)矩和安全防范，著力實現(xiàn)“任務(wù)自轉(zhuǎn)、矛盾自解、工作自謀”目標(biāo)要求。