●對(duì)制約基層發(fā)展的矛盾問(wèn)題認(rèn)真梳理和分析，深入思考、縝密籌劃，形成科學(xué)的幫建思路，發(fā)揮出建強(qiáng)基層的最佳效益
基層是部隊(duì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，抓建基層是黨委機(jī)關(guān)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鍛造過(guò)硬基層離不開(kāi)一批意志堅(jiān)、懂基層、會(huì)指導(dǎo)、作風(fēng)硬的基層工作行家里手。
做信心傳遞的鼓勁者。井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期，紅軍中一些同志革命信念產(chǎn)生了動(dòng)搖，追問(wèn)“紅旗到底能打多久”。毛澤東同志在《星星之火，可以燎原》中，以他革命的浪漫主義，預(yù)見(jiàn)了中國(guó)革命終將勝利的美好前景，描繪了一個(gè)真切而不是虛幻的革命浪潮，將處于彷徨中的部隊(duì)拉回到斗志堅(jiān)強(qiáng)的狀態(tài)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在指導(dǎo)基層建設(shè)上，要在大是大非面前旗幟鮮明，頭腦清醒，對(duì)官兵多鼓勁，堅(jiān)定他們與黨同心同德、同向同行的信心與決心?！靶判谋赛S金更重要”，信心往往能激發(fā)無(wú)窮的勇氣、智慧和創(chuàng)造力?；鶎庸俦莿?chuàng)造的主體，我們需要以堅(jiān)定的信念點(diǎn)燃官兵干事創(chuàng)業(yè)的激情，充分調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)造的積極性，激勵(lì)他們?cè)趶?qiáng)軍興軍大潮中奮發(fā)有為。
做能懂善抓的內(nèi)行人。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，作家張?zhí)煲硪灾S刺小說(shuō)的形式，塑造了一位四處喊“忙”的華威先生：他天天忙著開(kāi)會(huì)與講話(huà)、吃請(qǐng)與請(qǐng)吃，“我恨不得取消晚上睡覺(jué)的制度。我還希望一天不止二十四小時(shí)?？箲?zhàn)工作實(shí)在太多了”。這種毫無(wú)章法的亂忙，只是看起來(lái)很忙，產(chǎn)生不了任何效益，放在指導(dǎo)基層部隊(duì)建設(shè)上，對(duì)戰(zhàn)斗力提升也毫無(wú)益處。“上面千條線，下面一根針”，基層工作頭緒多，事情雜，不切實(shí)際的瞎指揮只會(huì)造成機(jī)關(guān)忙亂、基層亂忙。周恩來(lái)同志曾將那些情況不清楚、工作無(wú)計(jì)劃、方向不明確的干部，稱(chēng)為“無(wú)頭腦的、迷失方向的、事務(wù)主義的官僚主義”。他毫不留情地指出：“如果是個(gè)普通干部，忙忙碌碌，有時(shí)方向不大清楚，那還可以諒解。如果是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，怎么能容許他是個(gè)事務(wù)主義者呢？”科學(xué)指導(dǎo)是干事的關(guān)鍵、成事的基礎(chǔ)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在幫建基層上，一定要吃透政策法規(guī)，摸清基層情況，對(duì)制約基層發(fā)展的矛盾問(wèn)題認(rèn)真梳理和分析，深入思考、縝密籌劃，形成科學(xué)的幫建思路，發(fā)揮出建強(qiáng)基層的最佳效益。
做作風(fēng)務(wù)實(shí)的實(shí)干家。作風(fēng)不佳，工作抓瞎。黨委機(jī)關(guān)幫建基層勢(shì)必要與基層官兵打交道，如果官氣十足，總是高高在上，只會(huì)讓群眾敬而遠(yuǎn)之。與群眾打成一片，方能聽(tīng)到真話(huà)、查清實(shí)情、贏得官兵認(rèn)可，所作決策也才更接地氣，更切合實(shí)際，開(kāi)展工作才能更順暢。焦裕祿同志就善于同群眾交朋友，他曾與基層干部、農(nóng)民和技術(shù)員組成調(diào)查隊(duì)，大家朝夕相處、形影不離；他走到哪個(gè)村，都有熟人和朋友，群眾親切地喊他“老焦”。對(duì)于部隊(duì)工作而言，作風(fēng)更是連著戰(zhàn)斗力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有帶著對(duì)官兵的深厚感情，本著對(duì)部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和官兵干在一起，齊心協(xié)力抓落實(shí)，“不作無(wú)補(bǔ)之功，不為無(wú)益之事”，方能形成順暢高效的抓建基層工作格局。
（作者單位：鄭州聯(lián)勤保障中心）