手機(jī)緩存積累到一定程度，會(huì)變得運(yùn)行緩慢，甚至卡頓，因此需要及時(shí)清理，這個(gè)清理過(guò)程叫優(yōu)化。由此想到機(jī)關(guān)抓建基層工作也要常按“優(yōu)化鍵”，統(tǒng)籌優(yōu)化各項(xiàng)工作，使抓建取得更大成效。
人們常說(shuō)，“上面千條線，下面一根針”。所謂“千條線”，就是機(jī)關(guān)部門(mén)多，業(yè)務(wù)類(lèi)型多，工作頭緒多。因?yàn)檫@些多，所以需要優(yōu)化。否則，政出多門(mén)、彼此交叉、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，就會(huì)出現(xiàn)打亂仗現(xiàn)象，影響機(jī)關(guān)工作效率和基層建設(shè)成效。
優(yōu)化工作需要部門(mén)之間保持溝通協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門(mén)工作既相對(duì)獨(dú)立，又彼此聯(lián)系，局部與局部、局部與整體之間往往出現(xiàn)沖突，有的部門(mén)只從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作的重要性，給基層下指令、提要求，爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)位置，結(jié)果造成了工作“撞車(chē)”。因此，機(jī)關(guān)各部門(mén)要本著協(xié)商的精神，經(jīng)常召開(kāi)聯(lián)合辦公會(huì)、工作通氣會(huì)，盡可能地把一個(gè)時(shí)期的同類(lèi)工作進(jìn)行梳理、合并、壓縮，減少機(jī)關(guān)政出多門(mén)現(xiàn)象。
優(yōu)化工作需要對(duì)過(guò)時(shí)和沉積的東西進(jìn)行清理。一切工作方法都處于新舊交替之中，機(jī)關(guān)工作也不例外。在運(yùn)用新的工作指導(dǎo)和方法之后，要及時(shí)將舊的東西進(jìn)行清理刪除。如新修訂的《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》提出，要加強(qiáng)基層自主建設(shè)，小散遠(yuǎn)單位要立足自身搞建設(shè)、抓落實(shí)。這就要求機(jī)關(guān)必須根據(jù)新形勢(shì)新情況改進(jìn)指導(dǎo)和幫帶基層工作的舉措、路徑和方法，使新舉措新精神得到更快更有效的貫徹落實(shí)。如果不是這樣，新老辦法全都用，一邊鼓勵(lì)自主建設(shè)，一邊仍搞大包大攬，不僅不能使新舉措新精神及時(shí)得到貫徹落實(shí)，而且還會(huì)阻滯基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。
優(yōu)化工作需要深入基層調(diào)查研究。機(jī)關(guān)工作做得怎么樣，基層最有發(fā)言權(quán)。要發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的最大效應(yīng)，保持機(jī)關(guān)工作在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要廣泛聽(tīng)取官兵對(duì)機(jī)關(guān)工作的意見(jiàn)建議。有人可能認(rèn)為，基層總是希望機(jī)關(guān)工作指導(dǎo)、活動(dòng)安排越少越好。其實(shí)不然，基層最希望的是機(jī)關(guān)思路清晰、有條不紊、及時(shí)有效進(jìn)行工作指導(dǎo)和安排。怎樣做到這一點(diǎn)？就需要機(jī)關(guān)深入到基層中去，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，從而刪繁就簡(jiǎn)、優(yōu)選項(xiàng)目、優(yōu)化程序，把服務(wù)基層的工作做得更貼切更高效。
（作者單位：武警警官學(xué)院）