●實(shí)踐證明，工作上的“溫差”勢(shì)必導(dǎo)致落實(shí)上的“偏差”與“落差”
溫差，是一種普遍的自然現(xiàn)象。適當(dāng)?shù)臏夭?，有益于一些農(nóng)作物生長(zhǎng)。然而日常工作中，一些同志對(duì)工作也有不同程度的“溫差”：有的干工作看“來(lái)頭”，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事表態(tài)好、落實(shí)快，對(duì)處理基層反映情況的工作卻有“拖延癥”；有的干工作看“利好”，對(duì)容易顯山露水、出名掛號(hào)的事?lián)屩?，?duì)短期難以見效、勞神費(fèi)力的事卻不上心；還有的干工作看“風(fēng)險(xiǎn)”，對(duì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的事主動(dòng)干，對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的事卻躲著走。
思想態(tài)度上失之毫厘，行動(dòng)落實(shí)就會(huì)謬以千里。實(shí)踐證明，工作上的“溫差”勢(shì)必導(dǎo)致落實(shí)上的“偏差”與“落差”。對(duì)本該高度重視、盡心盡力去做的事重視不足，落實(shí)就難免跑偏走樣、踩空走虛。這種功利做法，是對(duì)單位建設(shè)和個(gè)人發(fā)展的不負(fù)責(zé)。
對(duì)工作有“溫差”的原因是多樣的，但最根本的是私心作怪，也反映出一些黨員干部擔(dān)當(dāng)精神的缺失。工作上搞變樣的“溫差”，或許能得到一時(shí)的好處、取得暫時(shí)的成績(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，結(jié)果往往是失去錘煉自我、提升自我的大好機(jī)會(huì)，失去組織信任和群眾支持，還會(huì)不同程度冷了基層官兵的心。這些變樣的“溫差”，和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的形象品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作風(fēng)是不相符的，理當(dāng)堅(jiān)決摒棄。
對(duì)于黨員干部來(lái)講，對(duì)工作不能有“溫差”。以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險(xiǎn)，才是對(duì)忠誠(chéng)品質(zhì)的生動(dòng)詮釋。當(dāng)然，提倡在工作上不講“溫差”，不是眉毛胡子一把抓、盲目做事，而是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持原則、把準(zhǔn)方向，以實(shí)事求是的態(tài)度、堅(jiān)定的立場(chǎng)和原則干工作，對(duì)該干的事滿腔熱忱地干，區(qū)分輕重緩急、合理統(tǒng)籌地干，對(duì)不該干的事則堅(jiān)決不干。對(duì)于軍隊(duì)黨員干部來(lái)講，對(duì)那些能夠提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、促進(jìn)部隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展和提升官兵“幸福指數(shù)”的事，應(yīng)當(dāng)不怕困難、主動(dòng)大膽地干；對(duì)那些影響和制約戰(zhàn)斗力提高和部隊(duì)全面建設(shè)的事，則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決說(shuō)“不”，從而把心思精力用到主責(zé)主業(yè)上，一心一意謀打贏。
（作者單位：空軍預(yù)警學(xué)院）