站在榮譽室前，武警浙江總隊杭州支隊某中隊指導員吳國源鄭重地敬了一個軍禮。
手捧全軍“四鐵”先進單位標兵獎牌，面對滿墻的榮譽，吳國源感覺自己的肩上又多了一份責任。
吳國源所在中隊，是一支有著紅色傳承的英雄部隊，也是一個連續(xù)幾十年的“老先進”。
每一名來中隊參觀見學的人，都有這樣一個問題：是什么讓這個單位數十年如一日保持先進？
在吳國源看來，他們的“秘訣”就是緊緊抓住了“人”這個關鍵因素。
建隊先育人，聚力先凝心。只有讓每一位戰(zhàn)友都感受到家一般的溫暖，實現(xiàn)個人的成長成才，每一位戰(zhàn)友的拳頭才能越攥越緊、越攥越有力。
育人是最好的建隊方法，團結是最大的抓建力量?！芭囵B(yǎng)官兵，依靠官兵，當所有‘拳頭’都向同一個方向發(fā)力時，就會爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，鍛造出過硬的戰(zhàn)斗集體。”吳國源說。
走心的回應有溫度，身邊的英雄感召人
10秒鐘，一個人可以跑多遠？
飛人博爾特用9秒58跑出了100米。而在新兵羅鵬梟聽到的故事里，主人公10秒鐘才跑了40米……
羅鵬梟第一次聽到“蔡永祥”這個名字，是在開往杭州的列車上。當時，帶兵干部給新兵們講起了烈士蔡永祥的事跡——
1966年10月10日凌晨，蔡永祥正在錢塘江大橋上執(zhí)勤，一列火車向大橋飛馳而來。借助列車燈光，他突然發(fā)現(xiàn)離哨位40米左右的鐵軌上，橫著一根大木頭。
千鈞一發(fā)之際，蔡永祥飛奔而去，奮力抬起木頭推出鐵軌。乘客脫險了，大橋保住了，這名18歲的士兵卻永遠倒在了鐵軌上。
“當時在火車上聽完這個故事，我感到很疑惑：蔡永祥犧牲前10秒鐘只跑了40米，這個速度真的太慢了。”羅鵬梟說。
新兵下連，由于綜合素質突出，羅鵬梟被分到了蔡永祥生前所在中隊。令他沒想到的是，他們下連后的第一件事，就是重走英雄犧牲時的那條鐵軌。
這是羅鵬梟第一次在鐵軌上行走。由于鐵軌兩側沒有預留人行通道，大家不得不順著傾斜的路基小心翼翼地向前走。枕木之間布滿大大小小的碎石，羅鵬梟差點摔了跤……
那一刻，羅鵬梟終于理解，為什么蔡永祥10秒鐘只跑了40米：“在鐵軌上想平穩(wěn)地行走都很難，更何況是跑，而且是迎著火車向前沖！這得需要多么大的勇氣……”
“事實上，幾乎每名新兵都會對蔡永祥的事跡產生這樣或那樣的疑惑?！痹谥笇T吳國源看來，羅鵬梟并非個例。
中隊的解決方法很簡單：將課堂搬到大橋上。
“不逃避、不敷衍，要想徹底解開官兵心中疑惑，唯有用事實說明一切?！睂嵺`中，中隊通過體驗英雄哨、還原40米飛奔等方式，引導大家在與英雄時空對話中增強直觀認知，用融入日常的傳承實踐，補足新生代官兵對使命的認知。
對英雄蔡永祥的崇敬，漸漸演化為對勝戰(zhàn)的向往，讓新兵們爆發(fā)出令人驚嘆的力量。
“在新兵連時，我們的目標是合格。但現(xiàn)在，我的目標是優(yōu)秀！”下連幾十天后，羅鵬梟的單杠成績達到優(yōu)秀，3000米跑的成績大幅提升。
付出一片真心，還你滿腔真情
武警中士小陳有些無奈：本以為，高中畢業(yè)能逃離班主任懷疑的目光；不承想，參軍入伍后再次遭遇指導員懷疑的眼神。
那是2020年3月，小陳剛當上中隊文書，就接到一個統(tǒng)計任務。由于涉及人員眾多，加之剛接手這項工作，不太了解情況，他專心致志地埋頭工作，一言不發(fā)。
突然，指導員吳國源從后側猛地伸出腦袋，緊緊盯住小陳手中的手機。確認小陳正在用手機聯(lián)系休假人員后，吳國源才悄悄轉過身去。
一個看似平常的舉動，卻如一塊巨石丟進湖中，在小陳內心掀起了狂風巨浪。“自己明明正工作，卻被中隊主官懷疑玩手機?！彼膬刃牟皇亲涛叮ぷ鞣e極性也一落千丈。
察覺到小陳的變化，吳國源主動表達了歉意，但同時也說出了自己的考慮：事實上，小陳以前曾被抓到工作時間偷偷用手機玩游戲。文書作為中隊主官的“身邊人”，一言一行都更應該注意。
直至這一刻，小陳才意識到指導員的良苦用心。他的臉一下子紅了。
在吳國源看來，干部若是對士兵缺少信任，就要整天防著盯著、生怕出狀況；士兵如果對干部缺少信任，就不愿吐露心聲。長此以往，官兵就像“最熟悉的陌生人”一樣，在彼此內心筑起一道“心墻”，勢必影響單位建設發(fā)展。
實踐中，中隊堅持把信任作為建隊育人的“粘合劑”，用真摯坦誠的交心實踐，化解官兵之間的“心墻”——
每推進一項工作，中隊都發(fā)動官兵參與籌劃；每次遇到難題，支部就組織大家集智攻堅；每次處理敏感問題，中隊主官都向戰(zhàn)友們交心交底。
如今，中隊主官和文書小陳之間立下“君子協(xié)定”：手機使用時間自我把握，用完手機后自行放回。指導員甚至交給小陳一把手機柜鑰匙。
官兵之間的相互信任，生發(fā)出強大而持久的力量。自那以后，小陳的干勁更足了。用他的話說：“首先，手機使用絕對不能出問題；其次，工作絕對不能掉鏈子，不能辜負大家的信任?！?/P>
嚴在理上才有硬度，愛在心坎才有溫度
“今天，非要找出來這到底是誰扔的！”看著垃圾桶里嶄新的洗漱用品，班長霍春奇頓時感到氣不打一處來。
那天是新兵下連第一天，中隊為每名新兵購買了洗漱用品?？蓜傄晦D身，霍春奇就發(fā)現(xiàn)，班里垃圾桶中“躺”著一套嶄新的洗漱用品。
“報告，是我扔的，我覺得我自己的更好用，中隊買的質量不行。”新兵小潘的話，一時讓霍春奇有些語塞。
小潘從小家庭條件優(yōu)越，習慣了花錢大手大腳；他的體能素質比較差，3000米跑一直不及格；站在隊列中，他時常左右亂動，值班員每次都反復提醒……
“指導員，這樣的兵我實在帶不了?！睙o奈之下，霍春奇找到指導員吐苦水。
“沒有哪個兵天生不上進，關鍵是看帶兵人如何去帶！你當初不也一樣？”吳國源的一番話讓霍春奇有些臉紅。
原來，當年霍春奇入伍前也是個“問題少年”。幸運的是，他當兵后，遇到了一個好班長。
“對小潘這樣的戰(zhàn)友，我們既要嚴管也要厚愛，既要從嚴要求，同時也要走進他的內心，用真情去感化他?！眳菄凑Z重心長地說。
嚴管，本質上就是厚愛。實踐中，中隊劃清嚴格管理與簡單粗暴、抬高標準與層層加碼、依法依規(guī)與土法歪招之間的界限，讓官兵們既能感受到管理的力度，又能體會到管理的溫度。
在霍春奇看來，嚴管和厚愛相輔相成。那次，中隊組織自由活動。由于一時玩游戲起勁錯過了飯點，小潘沒吃晚飯就匆匆走上哨位。得知情況后，霍春奇照常一頓批評。批評完之后，他又轉身來到廚房，為小潘煮了一碗面。
有溫度的愛，蘊含著深厚的力量。漸漸地，小潘工作訓練勁頭越來越大，霍春奇的心里樂開了花。
“3000米跑成績優(yōu)秀，單杠能拉30個，今年中隊推薦他參加總隊駕駛員集訓……”望著小潘的成績單，霍春奇欣慰不已。
化繁為簡，實干為先
“都知道這個中隊忙，沒想到會這么忙！”駕駛員祝雄輝清晰記得自己剛來中隊時的場景。
“隊長好，我叫祝雄輝，向您報到！”
“好的，先把包放下，和大家一起打掃衛(wèi)生吧?！敝嘘犻L常顏回答得簡短干脆。
祝雄輝有些懵：報到第一天不是應該先適應一下環(huán)境嗎？怎么變成打掃衛(wèi)生了？
在祝雄輝記憶中，那段時間特別忙，白天出車到處跑，晚上回來還要幫忙打掃衛(wèi)生，一刻都停不下來。時間長了，他體會到：打掃衛(wèi)生只是一個縮影，中隊各方面都保持著高標準。
那年，上級來檢查，中隊本以為準備很充分，結果卻遭遇“滑鐵盧”。事后，一名支委的話引起大家反思：“工作忙點累點都不怕，怕的是沒干到點上?！?/P>
中隊黨支部一班人由衷感到：“搬磚”理論、“留痕”做法、“突擊”行動，都是違背新時代基層抓建規(guī)律的。
實踐中，他們將化繁為簡、提高效率作為轉型的“突破口”，理清頭緒、把穩(wěn)節(jié)奏；帶兵骨干加強手把手、面對面幫帶督促，用抓細抓長的日常養(yǎng)成代替臨時突擊的忙亂。
思路一變天地寬。簡約務實的工作方法，帶來的是心情順暢、積極作為的生活環(huán)境。
如今，祝雄輝沒有了剛來時的忙碌。閑暇時分，他更喜歡和戰(zhàn)友們一起在營區(qū)門前的草坪上踢足球、揮灑汗水。
帶部隊就是帶風氣，好風氣人人受益
今年年初，新兵屈成的父母來到中隊。剛停好車，父親便將屈成悄悄拉到一邊，想把隨車帶來的土特產送給中隊長和指導員。
“爸，還是別送了，中隊長和指導員不會收的?！鼻扇滩蛔娏伺枥渌?/P>
中隊干部不收任何東西，這是中隊官兵公認的事實，也是中隊風氣的一個縮影。
士兵小李的父母常年患病，家庭負擔較大。小李面臨選晉考核前，他的母親忍不住給指導員打來電話。
“阿姨，請您相信我們中隊黨支部，也相信小李不會讓您失望?！彪娫捓?，吳國源一邊為老人講清了部隊的現(xiàn)狀，一邊介紹了小李的現(xiàn)實表現(xiàn)。
事實上，小李的綜合素質不錯，一直以來的表現(xiàn)有目共睹，黨支部早已將他列為預選對象。最終，小李不負眾望，靠自己的努力拼搏，以優(yōu)異的成績實現(xiàn)了留隊愿望。
“針尖大的窟窿，透過斗大的風。有些看似小事小節(jié)，但處理不好就可能破壞風氣、影響士氣。”在指導員吳國源看來，單位風氣好，部隊士氣就高，戰(zhàn)斗力就強，兵就好帶好管。反之，就會矛盾重重，問題不斷。
武警上等兵小葉，今年服役期滿。日常工作訓練中，他表現(xiàn)突出。中隊黨支部研究決定，將小葉作為今年三等功推薦人選。
然而，消息一出，中隊內部隨即出現(xiàn)不同聲音：評功評獎是不是應該優(yōu)先考慮服役期滿的老同志？這么年輕就立功，會不會“翹尾巴”？
中隊黨支部力排眾議、堅持原則，不搞平衡照顧，全憑實績說話。最終，中隊為小葉報請三等功。
“憑素質立身、靠實績進步”“把自己交給工作、把進步交給組織”，這是中隊黨支部一直倡導的好風尚。吳國源說，在推薦技術學兵、考學入黨、選晉警士、評比表彰等環(huán)節(jié)，他們始終堅持重大問題發(fā)揚民主，敏感事務依規(guī)依紀，切身利益公私分明，讓歪風邪氣沒有市場。
帶兵一陣子，育人一輩子
前不久，一則新聞引爆網絡：56歲退役老兵兩次扎入水底，救回已昏迷落水者……
“好樣的！向你學習！”面對群眾的夸贊，吳建明的一番話讓人肅然起敬：“我是從部隊出來的，老連隊蔡永祥精神深深感染了我。無論何時，當人民群眾有危險時，我必須沖在第一個?！?/P>
35年前，吳建明在部隊服役時，就曾救下一名落水青年。如今，面對同樣情況，吳建明的選擇依然那么堅定。
回憶當兵時的經歷，吳建明說，端正三觀、塑造品行是部隊教會他最寶貴的東西。
帶兵一陣子，育人一輩子。中隊既注重鍛造官兵勝任崗位的過硬本領，又教會他們?yōu)槿颂幨赖牡览?，更著力培養(yǎng)他們忠誠、剛毅、奮斗的品質，助力官兵全面發(fā)展，讓他們在部隊有戰(zhàn)斗力，回到地方有競爭力。
“在部隊，我歷練出了永不服輸的信念。這股力量也支撐著我回地方后在事業(yè)上不斷開拓發(fā)展。”吳建明說。
副中隊長郭嘉豪，曾是中隊的一名優(yōu)秀士兵，后來成功考學提干。畢業(yè)后，他再次回到中隊任職。
按理說，郭嘉豪干工作應該如魚得水。然而，剛回中隊時，他竟有些手足無措——大項任務接踵而至，沒有適應期；礙于情面，曾經的同年兵管理起來束手束腳……
那段時間郭嘉豪又累又急，狀態(tài)有些低迷。感覺支撐不住時，他常去中隊榮譽室轉轉。
中隊有句口號：所有人只有給中隊爭光的義務，沒有給中隊抹黑的權利?？粗嘘牆M墻的榮譽，郭嘉豪內心再次蓄滿力量。作為中隊團支部書記，他沉下心來，積極著手加強團支部建設。
今年，中隊團支部被武警部隊評為“紅旗團支部”，郭嘉豪也當選為浙江省第十五次團代會代表?！爸嘘牼褪且环搅继镂滞?。把根深深扎在這里，我就充滿成長的力量?！惫魏勒f。
統(tǒng)計顯示，中隊先后有178人考學提干，3人當選黨的全國代表大會代表，4人榮立一等功，6人榮立二等功，156人次榮立三等功。
“中隊就像家一樣”
■王 達 謝炳興
“出來了，出來了！”手術室外，一陣嘈雜聲響起。
麻醉藥效讓武警下士李森一時無法睜開雙眼，可他還是辨別出了中隊長和指導員急切的聲音。
“請家屬讓開，不要圍上來?！北M管護士不斷提醒，武警浙江總隊杭州支隊某中隊中隊長常顏還是趁機握了一下李森的手。
“那一瞬間真的很感動，戰(zhàn)友們仿佛一直和我在一起，從沒有離開。”李森動情地回憶著當時的情景。
兩年前一次訓練中，李森的左臂不慎受傷，住院治療了大半年。身在病房，李森感覺自己從未離開過中隊——
住院期間，指導員吳國源每天微信交流、每周視頻電話。那年春節(jié)，中隊專門將李森從醫(yī)院接回營區(qū)，和戰(zhàn)友們一起熱熱鬧鬧過年。
那段時間，中隊里誰代表中隊出去比武了，誰在訓練中又出糗了，李森一清二楚?！氨M管聊的都是些家長里短的事，可我知道，這是指導員用他的眼睛幫我觀察戰(zhàn)友們的點滴變化?！?/P>
不僅如此，逢年過節(jié)，中隊都會第一時間將慰問品送到李森手中。中隊長的愛人在醫(yī)院工作，她經常給李森買書、塞禮物、送水果，把他當親弟弟來照顧。
去年5月，李森康復出院。當時，他一心想留隊，可飆升的體重成了“攔路虎”。
“你想留隊，那就下決心刻苦訓練。”事實上，常顏早“盯”上了這個好苗子，“除了體能訓練成績目前有短板，我實在找不到什么理由勸他放棄?！?/P>
常顏不僅為李森制訂了訓練計劃，還常常用背包繩拉著李森跑步。李森的訓練成績，以肉眼可見的速度不斷提升。
然而，訓練進入瓶頸期后，李森一度想要放棄。此時，吳國源開始“發(fā)力”：他先做通李森父母的思想工作，再讓父母去說服李森。
“那段時間，爸媽一給我來電話，我就感覺很奇怪。我爸講出的話聽上去非常熟悉，一句句都特別像指導員講的……”直到后來，李森才知道指導員和父母聯(lián)起手來給自己鼓勁打氣。那年夏天，李森如愿留隊，還當上了副班長。
“中隊就像家一樣。在我成長的每個節(jié)點上，戰(zhàn)友們總會傾盡全力、真心實意去幫助我?！被仡欉^往經歷，李森腦海里只有一個念頭：多為這個家干點事！