關(guān)鍵詞：體系化培訓(xùn)

從“一錘子買賣”到“承包上崗”，拉長培訓(xùn)時間軸，讓新畢業(yè)學(xué)員們的沖刺后勁更足

“你瞧，連續(xù)兩個電話都是打聽集訓(xùn)什么時候結(jié)束，某個新干部能不能提前回去的?！辈稍L期間，集訓(xùn)隊教導(dǎo)員劉賢志接到兩個電話，“有的連隊干部休假、轉(zhuǎn)業(yè)、借調(diào)，在位干部一少，他們都瞄向了新干部集訓(xùn)隊，巴不得現(xiàn)在就解散回去救急。”

這在過去再正常不過。過去每年新干部集訓(xùn)之前，畢業(yè)學(xué)員會在各自連隊待一段時間，營連主官覺得新排長干活大多踏實又賣力，都盼著他們早點回去挑擔(dān)子。甚至個別有專長的新學(xué)員，還會被臨時抽調(diào)參與其他任務(wù)，缺席整個集訓(xùn)。

前不久，集團軍某旅編排晚會，想抽調(diào)集訓(xùn)隊新畢業(yè)學(xué)員侯恩旭擔(dān)綱主持。當(dāng)時負(fù)責(zé)聯(lián)系的干事許廣勇告訴記者：“挑人時，考慮侯恩旭是在業(yè)余演出隊考學(xué)提干的，學(xué)的也是后勤專業(yè)，集訓(xùn)缺席一段時間對她本人影響不大?！?/p>

許干事看似周到的考慮，卻被集訓(xùn)隊一口回絕?！耙粋€都不能少。”集訓(xùn)隊?wèi)B(tài)度堅決，“這對新學(xué)員的成長來說并不利，集訓(xùn)有計劃、成體系，缺了哪個環(huán)節(jié)都可能影響培訓(xùn)的效果，也會影響個人的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

面對集訓(xùn)隊不同以往的較真，劉賢志解釋：“不管男女學(xué)員，不管什么專業(yè)，不管以后在指揮還是后勤崗位，都是戰(zhàn)斗力建設(shè)中的一塊磚，都必須進行淬火加鋼。”

記者了解到，此次集訓(xùn)與以往最大的不同，就是不再視新干部培訓(xùn)為“一錘子買賣”——不再是兩個月培訓(xùn)完就各回各家，好賴由命，更不是以分?jǐn)?shù)論英雄，結(jié)業(yè)考核拉個分?jǐn)?shù)單，排個座次表就算交代。

劉賢志多次跟學(xué)員們灌輸：“基層工作不是數(shù)學(xué)題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，集訓(xùn)分?jǐn)?shù)只是基礎(chǔ)參考，衡量一名新學(xué)員能不能順利轉(zhuǎn)型當(dāng)好新排長，關(guān)鍵還在于任職的前幾個月，也就是俗稱的‘頭三腳’?！?/p>

學(xué)習(xí)一樣技能，21天會變成習(xí)慣性動作，形成自覺信念，90天重復(fù)會形成穩(wěn)定習(xí)慣，變成肌肉式記憶。正是基于這個理念，集訓(xùn)從以往的兩個月“快餐”變?yōu)?個月的“正餐”，培訓(xùn)時間從過渡期、緩沖期拉長到新崗位的適應(yīng)期。

集訓(xùn)隊隊長王亞鵬指著集訓(xùn)隊墻上的時間軸圖片說：“這次安排2+2+3模式的培訓(xùn)方式，經(jīng)過集中培訓(xùn)、當(dāng)兵鍛煉各兩個月和最后3個月的班排代職，并采取‘承包上崗’式的跟蹤指導(dǎo)培養(yǎng)，讓新學(xué)員全方位接受鍛煉，找準(zhǔn)個人定位，完善自我認(rèn)知，將在集訓(xùn)隊所學(xué)所悟變成自覺的‘肌肉記憶’，幫助他們更好地邁出基層第一步，讓他們的發(fā)展后勁更足?！?/p>