????據(jù)商業(yè)周刊中文版報(bào)道，王微和優(yōu)酷土豆集團(tuán)CEO古永鏘站在貼滿墻面的漫畫手稿前小聲交談，我招呼他們，兩人扭過頭來，對著鏡頭露出笑容。這是王微以追光動畫CEO身份首次公開露面，他邀請了一些朋友、同行參加露天燒烤Party。離開土豆，王微往視頻產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)，做動畫電影。
????中國電影市場正在井噴，每年以30%增速上漲，2012年總票房為170億元，躍居全球第二大票房市場。2011年《功夫熊貓2》中國票房6.17億元，接近北美票房，這讓夢工廠CEO卡森伯格決定在上海創(chuàng)辦夢工廠分部。在美國，動畫電影這一分支占電影總票房的12%-15%，在中國也就5%。這5%里，70%以上票房由進(jìn)口動畫電影貢獻(xiàn)。盡管國產(chǎn)動畫電影在整個電影市場只占微不足道的份額，但很多人看好它的前景：《喜羊羊和灰太狼》系列從2010年到2013年，連續(xù)四年票房破億元。2013年4月正式啟動追光動畫，第一部電影預(yù)計(jì)2015年下半年上映。
????王微曾經(jīng)騎自行車從拉薩到加德滿都，膝蓋扭了每天吃藥抹藥止痛，他這才知道身體承受極限在哪里。2010年10月到2011年8月土豆上市，王微和他的團(tuán)隊(duì)度過艱難的一年，外界各種傳言土豆撐不下來了。王微就像遇到交通事故的人，斷手?jǐn)嗄_，卻爆發(fā)出力量，腎上腺素高度分泌，對痛苦的感知麻木了?！叭绻襾y了陣腳，團(tuán)隊(duì)早就不行了。那一年團(tuán)隊(duì)還是很穩(wěn)定，沒有人走，一切井井有條往前推進(jìn)。”王微說。那一年，他才知道自己的心理極限在哪里，就像騎車一樣，不能不騎，不能停下。
????2012年1月，王微在上海外灘江邊散步，在十字路口等紅綠燈。他突然覺得，“不管怎么著，做土豆還是一件很開心的事”。當(dāng)時嘈雜的世界安靜下來，沒有古永鏘，也沒有其他人。他站在路口思考，下定決心為自己在土豆的7年畫上句號。2012年3月，優(yōu)酷和土豆宣布合并?！昂腿擞猩喜∷酪粯樱瑳]有長生不老的公司。關(guān)鍵是，每個人都走過一段旅程，這段旅程是不是足夠精彩，是不是得到了應(yīng)該得到的。那個時候，賣出土豆是最好的選擇。”
????王微朋友、五季咨詢合伙人洪波曾經(jīng)問王微一個問題：“買一套新房子能給你帶來多久的新鮮感？”王微回答：“兩個星期。”“他需要不斷尋求新刺激，讓他繼續(xù)待在土豆，他很憋屈。賣掉土豆對王微是件好事，從長達(dá)7年的創(chuàng)業(yè)中解脫出來?！焙椴ㄕf，“優(yōu)酷和土豆的合并，是資本的意志，優(yōu)酷和土豆繼續(xù)競爭下去，對誰都不是好事。對優(yōu)酷土豆來說，古永鏘是最適合的老板，他完全按照他預(yù)定好的商業(yè)邏輯精準(zhǔn)運(yùn)營?！?/font>
????王微過去的自由散漫、愛好文藝是他運(yùn)營土豆的短板，但現(xiàn)在，這些愛好成了他做動畫電影的優(yōu)勢。與之類似的還有張朝陽，他從前愛好浮華、扎堆娛樂圈是他事業(yè)上的劣勢，但現(xiàn)在，他主抓搜狐視頻欲做娛樂之王，過去的劣勢反而成了優(yōu)勢。
????從土豆抽身之后，王微花費(fèi)大半年時間，在日本、美國、澳洲、歐洲漫游，他想過買一塊地做葡萄莊園園主，也想過買一艘游艇環(huán)游世界。喜新厭舊的他厭倦了這種生活：“為旅行而旅行很無趣，旅行本身沒有意義。我不需要證明什么，別人怎么講我不關(guān)我的事，我的滿足、快樂和別人沒有關(guān)系，我心里缺什么我自己知道。我希望我能夠創(chuàng)造一些東西，比我的生命留存得更久一點(diǎn)?！彼X得“偉大的作品一定比創(chuàng)作者本身更美、更有力量”，例如《向日葵》之于凡·高。
????王微有文藝青年細(xì)膩感性的一面，他喜歡創(chuàng)作，在《收獲》上發(fā)表過小說，寫過舞劇、話劇劇本。他想寫一個有關(guān)中國南方的小說，中國有分量的小說很多是北方的故事。他的爺爺年輕時從福建到新加坡，做過海盜、警察、海關(guān)官員，當(dāng)時新加坡還屬于英國。他想寫他爺爺?shù)墓适?，又覺得閱歷不夠，先放一放。
????王微一邊漫游世界一邊寫劇本，第一個劇本是隱藏在三里屯做車夫的憤怒黑客，要?dú)缡澜?，悲劇結(jié)尾。第二個劇本靈感來自他養(yǎng)的兩只貓，從來沒有離開過屋子，趴在窗口往外看世界，這讓王微感覺到悲傷。他想象貓制造火箭把自己發(fā)射出去，尋找桃花源。第三個劇本是古代門神來到現(xiàn)代世界的故事，后來改了20遍，成了追光動畫第一部電影劇本。
????“土豆上市以后，我有名有錢了，人生到了頂點(diǎn)，可以退休了。不是這樣的，土豆只是一段旅程，總會有新的東西?！蓖跷⒂洃浟芎?，他記得五六歲，看到很多大人天天不工作，他們能干啥呢？“我就想，哥們，你長大以后不要變成那樣的人?！备鐐兪峭跷⒌目陬^禪，“從小到大，我不關(guān)心別人怎么看我，我只知道自己騙不了自己。小時候在外混，所有伙伴都抽煙，不抽煙簡直不成體統(tǒng)，我就不抽煙。為什么做電影？人總要做點(diǎn)事情，不可能只要有錢有名就行了吧？那有什么意義呢？如果失敗，我就咔嚓嗝屁了嗎？哥們還挺年輕的，還有很多事情可以做?！?/font>
????王微喜歡表達(dá)，他選擇電影是因?yàn)檫@種表達(dá)的形式能讓成千上萬的人在同一時刻享受一部作品，享受“許多歡樂，一點(diǎn)心痛”。“沒有什么東西能像電影一樣，讓幾千萬人在一起做夢。電影是唯一讓我感覺到既大眾又是精雕細(xì)琢出來的作品。和做平臺不一樣，每部電影都是新的創(chuàng)造。說實(shí)話，做土豆到后來有點(diǎn)無趣，左手買內(nèi)容，右手賣廣告?！蓖跷⒄f。他對“權(quán)力與金錢的操縱和去向沒有興趣，興趣在于創(chuàng)造，做公司是創(chuàng)造，寫文章也是創(chuàng)造”。
????選擇動畫電影，對“熱愛創(chuàng)造新東西，但對設(shè)計(jì)鞋沒興趣”的王微來說，是自然的選擇。動畫電影是人文與科技的結(jié)合。很多人往往強(qiáng)調(diào)王微人文情懷的一面，卻忘記王微本科是學(xué)計(jì)算機(jī)的，后來又在商學(xué)院深造過。王微iPad里的雜志，一半是《紐約客》，一半是自然科學(xué)。他喜歡在電腦前創(chuàng)造，“對全世界亂跑找外景的活兒沒有興趣”。
????《玩具總動員3》的結(jié)尾，長大了的少年安迪將心愛的玩具胡迪送給小姑娘邦妮。王微喜歡這個結(jié)尾：“離別是傷感的，又很美好。人總要學(xué)會離開，一段旅程結(jié)束了，不可能再重走一遍。”他把自己比作玩具，土豆是安迪，追光動畫是邦妮。他陪伴安迪長大，現(xiàn)在要陪伴邦妮成長?！巴炼故俏一ㄙM(fèi)7年時間，無時無刻不想做成的東西，我對他有很深的感情。男孩長大了，要有新的生活，到了我必須離開的時候。和小女孩在一起，重新開始新的旅程?！?/font>
????王微的口味和大眾差不多，喜歡《飛屋環(huán)游記》、《超人總動員》、《馴龍記》，“干凈的故事，又引人思考”。他也喜歡《千與千尋》，“靈魂列車在水上開過去那一段，非常非常動人”。1995年，他在美國看《玩具總動員》：“哇，動畫電影還能這么做?！?/font>
????再次創(chuàng)業(yè)的好處是，8年前王微想跟別人聊，別人未必樂意。現(xiàn)在他能夠找到很多人和他聊。他去美國拜訪了夢工廠、皮克斯，和好萊塢做得不錯的華人、投資圈的人聊上一圈。他一開始摸不著北，不知道到哪兒招人，聊上幾個月找到脈絡(luò)了。皮克斯的大廳干干凈凈，只張貼正在上映的或者即將上映的電影海報(bào)，這觸動了他，“過去就是過去，集中精力在現(xiàn)在”。工業(yè)光魔像博物館，陳列著歷史的光榮。比起夢工廠，他更喜歡皮克斯。因?yàn)槠た怂谷苏勂饎赢嬔劬υ陂W光，這是追光動畫最需要的—激情。在皮克斯，三分之一的人做藝術(shù)，三分之一的人做項(xiàng)目管理，三分之一的人做技術(shù)。在銀幕上呈現(xiàn)出來的是藝術(shù)，王微從來沒有意識到原來藝術(shù)背后有這么多人支持。
????在做土豆的時候，王微曾和喬布斯見過面，大半個小時在吵架，喬布斯指責(zé)他偷東西。他郁悶地想，哥們從中國過來，就一個小公司，你犯得著在這兒跟我吵半小時么？他的荷蘭哥們Mark是喬布斯粉絲，散會后到蘋果公司大堂去買紀(jì)念品，王微覺得他太沒出息了，自己在一旁生悶氣。晚上在酒店，王微查看喬布斯的資料，視頻《硅谷海盜》里喬布斯很有氣勢地說：“好的藝術(shù)家抄，偉大的藝術(shù)家偷?！彼铧c(diǎn)兒從床上翻下來，早知道有這句話，就扔還給喬布斯。
????奇妙的是，喬布斯的皮克斯成為他現(xiàn)在學(xué)習(xí)的樣板。喬布斯給王微的印象是，不顧一切不講理地追求他想要的東西，產(chǎn)品最終會是妥協(xié)的產(chǎn)物，只有一開始追求極致最終妥協(xié)出來的才能是自己想要的。我問王微，他能給追光帶來什么。“追求極致，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，始終保持一致?！?/font>
????在好萊塢，王微給追光動畫找了兩名顧問，一名全職工作人員——追光動畫視效總監(jiān)韓雷。韓雷在夢工廠工作7年，他原以為國內(nèi)動畫制作跟好萊塢的差距是技術(shù)的差距，沒有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、沒有成熟的生產(chǎn)流程。但現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)在藝術(shù)的表現(xiàn)上也有差距，“為什么好萊塢用中國水墨畫做《功夫熊貓》，也比我們做得好看呢？”
