國(guó)家出臺(tái)一系列扶持中國(guó)動(dòng)漫政策，推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化道路上，橫亙?cè)谠瓌?chuàng)動(dòng)漫從作品轉(zhuǎn)換為商品之間的，是被人們探討了無(wú)數(shù)次的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)困局。僅憑動(dòng)漫人理想主義式的個(gè)人堅(jiān)守，難以在“燒錢(qián)”與堅(jiān)守的博弈中突圍。

一個(gè)月前，常州資深動(dòng)漫人余洛屹在資金鏈斷裂無(wú)法實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)動(dòng)漫夢(mèng)想，拖欠了員工近兩年的工資后，以自殺的方式結(jié)束了動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)生涯。這起事件給剛剛發(fā)展的中國(guó)動(dòng)漫業(yè)蒙上了一層陰影。很多人說(shuō)這只是個(gè)案的同時(shí)，更多的人認(rèn)為，這起個(gè)人悲劇，在動(dòng)漫界具有一定的代表性，反映了原創(chuàng)動(dòng)漫令人堪憂的現(xiàn)狀。

《中國(guó)文化品牌發(fā)展報(bào)告（2012）》指出，目前動(dòng)漫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài)。雖然2012年全國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片共395部超過(guò)20萬(wàn)分鐘，但在表象的繁榮之下，優(yōu)秀作品太少、播映收入過(guò)低、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足等問(wèn)題嚴(yán)重困擾本土動(dòng)漫企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

即使是賀歲動(dòng)畫(huà)大片《喜羊羊和灰太狼》連續(xù)四部的成功，也不能代表這個(gè)行業(yè)的樂(lè)觀走向。

美國(guó)動(dòng)漫有嚴(yán)格的質(zhì)量定價(jià)制度，基本是靠發(fā)行回收成本和盈利；日本動(dòng)漫則通過(guò)漫畫(huà)書(shū)、動(dòng)畫(huà)片、衍生品這一條能夠把控風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)遞增效益的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)收益。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻兩邊不靠，把高投入高風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)畫(huà)片置于產(chǎn)業(yè)鏈的最前端。產(chǎn)業(yè)鏈缺失，迫使國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)漫在沒(méi)有觀眾基礎(chǔ)的情形下，要用大量資金打開(kāi)市場(chǎng)缺口。

由于國(guó)內(nèi)廣告商不認(rèn)同動(dòng)畫(huà)片的收視價(jià)值，電視臺(tái)無(wú)法通過(guò)動(dòng)畫(huà)片實(shí)現(xiàn)廣告收益，因此收購(gòu)動(dòng)畫(huà)片的價(jià)格幾乎等同“白菜價(jià)”。國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)漫一分鐘的制作成本約為1.5萬(wàn)元~3萬(wàn)元，電視臺(tái)收購(gòu)價(jià)卻低到50~200元/分鐘不等。雖然政府對(duì)能夠在電視臺(tái)播出的原創(chuàng)動(dòng)漫有政策性補(bǔ)貼，但相對(duì)于投入，也是杯水車(chē)薪。并且是播出后才補(bǔ)助，于前期制作無(wú)濟(jì)于事。

國(guó)內(nèi)動(dòng)漫片在電視臺(tái)播出，完全就是賠本賺吆喝。之所以在如此懸殊的價(jià)格面前還要蜂擁往電視上擠，也是因?yàn)橹挥幸揽侩娨暤膹?qiáng)勢(shì)傳媒手段，才有可能樹(shù)立動(dòng)漫形象，為后續(xù)的衍生品開(kāi)發(fā)蹚出一條道。

目前，動(dòng)漫企業(yè)的盈利只能靠衍生品的開(kāi)發(fā)。這樣一來(lái)，就給資金造成了巨大壓力。一來(lái)在漫長(zhǎng)的制作過(guò)程中，企業(yè)只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出；二來(lái)如果制作的動(dòng)漫沒(méi)有形成品牌影響力，那么企業(yè)注定血本無(wú)歸。

原創(chuàng)動(dòng)漫在業(yè)內(nèi)被視為“燒錢(qián)快”回報(bào)慢的行業(yè)，鮮有能夠像《喜羊羊和灰太狼》投入2000多萬(wàn)元咬牙堅(jiān)持5年終于熬出頭的成功例子。更多規(guī)模不大、資金欠缺的動(dòng)漫公司，因?yàn)橘Y金問(wèn)題半道上就“熄火”了。

現(xiàn)實(shí)是殘酷的?！傲粝碌亩际钦鎼?ài)”，一聲嘆息后，轉(zhuǎn)型做代工，做網(wǎng)游做軟件，做商業(yè)項(xiàng)目，用這一部分的盈利來(lái)帶動(dòng)夢(mèng)想的齒輪，是尚在堅(jiān)持的動(dòng)漫人的不二選擇。

最近，一個(gè)3D動(dòng)漫短片《入學(xué)考試》火爆網(wǎng)絡(luò)。7分23秒的短片，講述了三只小老鼠為了向太極鼠大師學(xué)習(xí)偷吃之道，顯出各種功夫終于通過(guò)考試的故事。媲美皮克斯動(dòng)畫(huà)的特效，把這個(gè)來(lái)源于中國(guó)民間的傳統(tǒng)故事表達(dá)得既古香古色，又特有國(guó)際范兒。掛在網(wǎng)上一個(gè)月，就引發(fā)3萬(wàn)余次的轉(zhuǎn)發(fā)。網(wǎng)友驚呼，秒殺現(xiàn)有絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)3D動(dòng)畫(huà)，可進(jìn)軍好萊塢！

讓人汗顏的是，這部短片是一對(duì)小夫妻用5臺(tái)舊電腦、耗費(fèi)15個(gè)月慢慢“磨”出來(lái)的，兩人一個(gè)學(xué)化學(xué)一個(gè)學(xué)醫(yī)，都不是科班。讓人悲催的是，這對(duì)小夫妻曾擁有一個(gè)70多名員工的動(dòng)漫公司。就在26集動(dòng)畫(huà)片還有兩集就能交活的當(dāng)口，耗干了所有資金，無(wú)奈只好解散親手帶了5年的團(tuán)隊(duì)。

近兩三年來(lái)，常有原創(chuàng)動(dòng)漫短片在網(wǎng)絡(luò)上爆紅，受人追捧，顯現(xiàn)了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫人的創(chuàng)作才華，并且有將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為動(dòng)漫形象的能力。因?yàn)闆](méi)有商業(yè)壓力，反倒能最大程度釋放創(chuàng)作者的個(gè)人才華。而當(dāng)滿(mǎn)懷激情的創(chuàng)作者進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域后，精品創(chuàng)作和資金回報(bào)的沖突越演越烈，這就導(dǎo)致原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)另一種怪象——要么精品出不來(lái)，要么出來(lái)的不是精品。高產(chǎn)低質(zhì)的唏噓聲不絕于耳。

國(guó)家出臺(tái)一系列動(dòng)漫扶持政策，推動(dòng)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是在市場(chǎng)化道路上，橫亙?cè)谠瓌?chuàng)動(dòng)漫從作品轉(zhuǎn)換為商品之間的，是被人們探討了無(wú)數(shù)次的產(chǎn)業(yè)困局——產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、融資渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、扶持政策、創(chuàng)作內(nèi)容等等。僅憑動(dòng)漫人理想主義式的個(gè)人堅(jiān)守，難以在“燒錢(qián)”與堅(jiān)守的博弈中突圍。