習(xí)主席指出：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。”領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，關(guān)鍵時刻要敢于站出來，以“當(dāng)?shù)谝回?zé)任人、在第一時間、到第一現(xiàn)場、掌握第一手情況、作出第一個正確處置”的實際行動，履行好黨和人民交給的使命重任。

解決好“講原則還是講情面”的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部身后有千軍萬馬，肩上有千斤重?fù)?dān)，在原則和情面面前必須首先要講原則。只有堅持工作第一、原則至上，部隊發(fā)展才會有所向，部署工作才會有所依。一事當(dāng)前能不能堅持原則，反映出一級黨組織的黨性觀念，檢驗出一名領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。一級組織、一個單位、一名干部沒有原則，就會失去靈魂、失去準(zhǔn)繩，久而久之不僅會帶壞部隊風(fēng)氣，還會失去組織和官兵的信任。現(xiàn)在，少數(shù)同志抓工作唯唯諾諾，習(xí)慣于當(dāng)“傳話筒”“萬金油”，搞你好我好大家好、事不關(guān)己高高掛起，這說到底是私心雜念作祟，“老好人”思想作怪，必須堅決予以抵制和糾正。無論什么時候，都要把原則放在首位，嚴(yán)格按制度辦、按規(guī)定辦、按原則辦，該批評的批評，該糾正的糾正，該查處的查處。旗幟鮮明地扶持和弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，樹立敢于批評錯的、表揚對的、打擊歪的新風(fēng)正氣。對那些三令五申仍不落實的，決不能一般性批評了事，要拉下臉來、硬起手腕，嚴(yán)肅處理，真正觸到痛處，切實把原則的旗幟樹起來。

解決好“真負(fù)責(zé)還是假負(fù)責(zé)”的問題。“真負(fù)責(zé)”是對官兵長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，對部隊長遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)，是管大局、管長遠(yuǎn)、管根本的負(fù)責(zé)。“假負(fù)責(zé)”是藏著掖著，看到了問題不指出、不批評、不制止，只是對個人利益、小團(tuán)體利益、眼前利益的負(fù)責(zé)?！凹儇?fù)責(zé)”保護(hù)了個別違紀(jì)官兵，卻模糊了真善美與假惡丑的界限，助長了“虛假空”歪風(fēng)，降低了官兵對法紀(jì)的敬畏，埋下了更大隱患；看似籠絡(luò)了個別人的人心，實際上卻失去了大多數(shù)人的支持和擁護(hù)；看似維護(hù)了單位榮譽、“面子”，實際上是對問題的縱容，就像慢性毒劑一樣腐蝕人的意志，最終影響官兵成長，損害單位建設(shè)。應(yīng)秉著對事業(yè)負(fù)責(zé)、為工作負(fù)責(zé)、為部隊建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于直面問題，決不能遇到問題繞道走，更不能欺上瞞下，該報告的要及時報告，該處理的要及時處理。敢于承擔(dān)責(zé)任，是誰的責(zé)任就要誰來盡責(zé)，是哪一級的事就要哪一級來辦，是哪個單位的問題就解決哪個單位的問題，決不能模棱兩可、推諉扯皮。堅持按級負(fù)責(zé)、按職負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)，管好自己的門，看好自己的人，盡好應(yīng)盡的責(zé)，干好應(yīng)干的事，不打折扣地抓好工作在末端落實。

解決好“為集體還是為個人”的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在組織賦予職位的同時，也肩負(fù)著相應(yīng)職責(zé)，并共同構(gòu)成軍隊的組織架構(gòu)和責(zé)任體系。職務(wù)雖然不同，但有一點是共同的，就是要為組織負(fù)責(zé)、為集體負(fù)責(zé)，而絕不是為個人撈政績、謀私利。如果把個人利益凌駕于集體之上，只會丟失人格和黨性，損害單位建設(shè)和榮譽。必須把單位建設(shè)、官兵根本利益放在第一位，自覺從部隊建設(shè)、官兵根本利益的高度思考、把握和處理問題。要相信官兵有覺悟。那些一身正氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐究赡軙粫r得罪個別人，但最終會贏得絕大多數(shù)人的信任和支持。相信組織有公心。選拔任用干部不能唯票取人，優(yōu)秀得票率多的干部就是合格的干部，這是評價干部的基本指標(biāo)。相信群眾有公論。群眾的眼睛是雪亮的，是出于公心還是私利，群眾會作出客觀公正的評價。

解決好“抓機(jī)關(guān)還是抓基層”的問題?，F(xiàn)在，有種不好的傾向，一考就考建制單位，一抓就抓建制連隊，往往容易忽視機(jī)關(guān)、直屬單位和身邊人，導(dǎo)致“燈下黑”“身邊軟”。從近幾年部隊發(fā)生的問題看，有惡劣影響的、造成重大損失的，往往都是發(fā)生在機(jī)關(guān)或直屬單位。在工作指導(dǎo)上，必須堅持抓基層，更要抓機(jī)關(guān)，兩手都要硬。要像抓正規(guī)連隊那樣抓機(jī)關(guān)和直屬單位建設(shè)，從一點一滴、一言一行、一舉一動入手，狠抓日常養(yǎng)成和作風(fēng)培養(yǎng)，確保各項秩序正規(guī)。嚴(yán)格責(zé)任追究，出了問題既要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把板子打到具體人身上。通過抓建機(jī)關(guān)和直屬單位，樹立表率樣板，引領(lǐng)帶動部隊建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。