機構(gòu)編組是不是越少越好？有人斷言，少之又少、精之又精的“袖珍型”指揮機關(guān)是未來發(fā)展方向。但凡事并非“小就一定是美麗的”。一群綿羊戰(zhàn)不過一頭獅子，勝負(fù)不在“一群”與“一頭”之別，而在于“綿羊”和“獅子”的差異。鑒于我軍指揮機構(gòu)龐雜，人員構(gòu)成必須精簡，這是毫無疑義的。但僅從數(shù)量上分析研究問題，也未免有點機械。海灣戰(zhàn)爭中，美軍中央司令部指揮機構(gòu)一開始只有七八百人，夠精干的。可到了戰(zhàn)爭中后期，卻陡然增加至1700余人?，F(xiàn)代指揮與控制的復(fù)雜性、艱巨性，要求指揮所必須保留編制表上的大部分人員和設(shè)備。不過話又說回來，保持了相對規(guī)模的指揮機構(gòu)，也就意味著將面臨更大的生存威脅。怎么辦？有專家支招：“廣泛分散配置的細胞狀指揮所，可能是今后生存能力最強、效率最高的指揮形式結(jié)構(gòu)?！?/p>

把握時機是不是越及早越好？在戰(zhàn)場對決中，作戰(zhàn)準(zhǔn)備與其失之過遲，不如失之過早，這是對的。但并不是說，任何情況、任何問題一概都是早比晚好。比如，預(yù)備隊的機動和使用，晚了固然會貽誤戰(zhàn)機，但早了也可能導(dǎo)致戰(zhàn)斗失利。指揮軍事行動特別是戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)行動，貴在識機，重在適時。NBA賽場上的一個好教練，總是小心翼翼地使用暫停機會，該叫則叫，一次也不浪費，直至不再有機會為止，并且爭取每一次都恰在其時，不早也不晚。而一個蹩腳的教練，要么該叫的時候不叫，錯失己方調(diào)整的良機；要么不該叫的時候卻叫了，輕率“預(yù)支”了后面更加需要的暫停機會。NBA的許多比賽都以幾分之差乃至一分之差決出勝負(fù)，一次暫停的選擇便可能是牽動全局的。這說明，恰當(dāng)?shù)匕盐諘r機是一種高超的指揮藝術(shù)，而美國軍事運籌學(xué)家斯賴伯說過：“指揮員指揮藝術(shù)的作用可以達到總兵力的41％”。

編輯感言

達爾文與《物種起源》的變遷

■周?峰

是否擁有《物種起源》第六版，在英國藏書界是衡量藏書水平的標(biāo)志之一，此說其來有自。

1831年底，達爾文隨英國海軍“小獵犬號”開始了為期5年的環(huán)球考察。之后又經(jīng)過23年積淀，他在1859年11月出版《物種起源》。一個月后，在做了標(biāo)點、拼寫等技術(shù)修改后，《物種起源》第二版問世。之后，《物種起源》又分別在1861年出版第三版，1866年出版第四和第五版，1872年出版第六版。

然而學(xué)界普遍認(rèn)為，《物種起源》的修訂一版不如一版。從第四版開始，達爾文為回應(yīng)批評，對該書做了大量修改，以至第六版篇幅比第一、二版多出三分之一。但篇幅還不是主要的，關(guān)鍵是限于19世紀(jì)下半葉的認(rèn)識水平，對達爾文的批評多屬無厘頭，他的答復(fù)往往也是錯誤的。再加上達爾文為遷就政界、宗教界意見一再退讓，導(dǎo)致第三版以后的《物種起源》越來越偏離原來正確立場，面目漸非。時至今日，除了達爾文研究者已少有人閱讀第六版，出版商也僅限于選擇第一或第二版。《物種起源》第六版，漸成稀品。

《物種起源》不同版本的遭遇說明，即使達爾文也難免因外力改變觀點，所幸時間無法埋沒公眾認(rèn)可的真理。這也啟示我們，在探索包括未來戰(zhàn)爭制勝規(guī)律等問題時，質(zhì)疑精神不可或缺，堅持真理非常可貴。理論被官兵充分理解掌握，才會成為制勝利器。