破解后勤法治建設(shè)的瓶頸問題

后勤法治建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨，敏感度高，應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，從問題著手,難處開刀，以點(diǎn)帶面，整體提高。

解決好“部門立法”問題。長期以來，我軍后勤在法規(guī)制度建設(shè)上政出多門、各唱各調(diào)，導(dǎo)致法規(guī)林立，但體系性兼容性可操作性不強(qiáng)，存在交叉沖突、爭權(quán)諉責(zé)等問題?？煽紤]設(shè)立后勤法制專門機(jī)構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)后勤法規(guī)制度的起草、審查、監(jiān)督執(zhí)行，從源頭上根除部門利益法治化弊端。本著適度超前、銜接配套原則，抓緊制定完善戰(zhàn)備儲備、物資采購與供應(yīng)、軍費(fèi)撥付、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，后勤軍民融合、后勤力量走出去、參加非戰(zhàn)爭軍事行動、信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)以及海上、太空、網(wǎng)絡(luò)空間等新興領(lǐng)域后勤準(zhǔn)備與保障的法規(guī)制度，填補(bǔ)后勤法治“空白”。建立后勤法規(guī)制度定期清理機(jī)制，對現(xiàn)行后勤法律、法規(guī)、規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行梳理和更新，提高實(shí)用性和適用性。

解決好“權(quán)力失衡”問題。近年來后勤領(lǐng)域違法犯罪案件屢屢發(fā)生，主要是后勤資源分配審批、財(cái)物動用、檢查監(jiān)督等權(quán)力過于集中，業(yè)務(wù)部門既當(dāng)“運(yùn)動員”又當(dāng)“裁判員”。應(yīng)強(qiáng)化權(quán)力規(guī)范和制約，明晰各級各部門職權(quán)邊界，剛性約束領(lǐng)導(dǎo)干部的后勤行政權(quán)限，推行權(quán)力清單、責(zé)任清單和負(fù)面清單制度，實(shí)現(xiàn)后勤決策與執(zhí)行、計(jì)劃與承辦、管事與管錢等權(quán)力相分離。落實(shí)后勤重大決策群眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評估、合法性審查、集體討論決定等制度機(jī)制，規(guī)范細(xì)化決策程序、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，保證各項(xiàng)決策“陽光操作”。把法治納入政績考核指標(biāo)體系，作為考察各級抓后勤實(shí)績的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的必要尺度，使權(quán)力運(yùn)行始終置于法規(guī)約束中，防止權(quán)力行使越位、缺位和錯位。

解決好“執(zhí)法失范”問題。法規(guī)制度的價(jià)值和生命在于執(zhí)行。后勤管錢管物管工程，涉及官兵切身利益的事項(xiàng)多，在資源配置和調(diào)控中發(fā)揮著舉足輕重的作用，理應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行法規(guī)制度。當(dāng)前最緊迫的是整合現(xiàn)有后勤各級各行業(yè)部門執(zhí)法資源，建立相對獨(dú)立的行政執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)，明確執(zhí)法主體的職責(zé)權(quán)限、執(zhí)法行為和程序，對后勤法規(guī)制度運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化量化，全面調(diào)控執(zhí)法行為。實(shí)施常態(tài)化檢查督導(dǎo)，適時(shí)糾偏糾錯，對違反法規(guī)造成重大損失的，嚴(yán)格追究單位和個(gè)人法律責(zé)任，尤其是對大額經(jīng)費(fèi)開支、大宗物資采購、大項(xiàng)工程建設(shè)以及軍用土地轉(zhuǎn)讓、空余房地產(chǎn)租賃等重大敏感事項(xiàng)，實(shí)行終身責(zé)任追究，維護(hù)法治的權(quán)威性。

塑造后勤法治建設(shè)的基礎(chǔ)支撐

當(dāng)前，我軍后勤法治建設(shè)進(jìn)入全面發(fā)展的新階段，需要多措并舉，久久為功，不斷謀求持續(xù)建設(shè)新優(yōu)勢。

端正后勤法治建設(shè)指導(dǎo)。隨著改革力度不斷加大，各種深層次矛盾和利益沖突日益顯現(xiàn)，困難挑戰(zhàn)增多，必須應(yīng)時(shí)順變，與時(shí)俱進(jìn)確立科學(xué)建設(shè)指導(dǎo)，以問題倒逼推動后勤法治建設(shè)。應(yīng)謹(jǐn)防“利益鎖定”傾向，避免個(gè)人或部門以完善規(guī)章為名，行以權(quán)謀利之實(shí)，以法圈利，進(jìn)而固化其既得利益。謹(jǐn)防“邊際效用”遞減傾向，重視加強(qiáng)后勤法治建設(shè)的成本效益分析和風(fēng)險(xiǎn)論證，避免法規(guī)層層加碼、效用層層遞減，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。謹(jǐn)防“內(nèi)卷化”傾向，從解決軍事斗爭后勤準(zhǔn)備突出矛盾、官兵反映強(qiáng)烈問題、腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域入手，加快相關(guān)法治工作，避免因忽視法治的優(yōu)質(zhì)效益，而造成矛盾問題不斷積累內(nèi)卷，形成更大風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新發(fā)展法治后勤理論。先進(jìn)的法治后勤理論是后勤法治建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。應(yīng)深入研究新形勢下后勤法治建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，從理論層面弄清楚法治后勤是什么、怎么建、建到什么程度等重大理論和實(shí)踐問題，探討信息化條件下后勤組織指揮、保障力量運(yùn)用、資源調(diào)度使用等方面的法規(guī)應(yīng)對，破解新軍事革命中法治后勤面臨的新情況新問題，研究市場經(jīng)濟(jì)條件下依法推進(jìn)后勤改革與發(fā)展的方法路子等，與時(shí)俱進(jìn)地形成向法治后勤進(jìn)發(fā)的新思路新舉措。同時(shí)注重理論成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，參照地方的項(xiàng)目制模式，把后勤法治建設(shè)具體分解為若干個(gè)可操作的具體項(xiàng)目，按照項(xiàng)目動議、立項(xiàng)論證、審議批準(zhǔn)、效果評估等實(shí)施流程來運(yùn)作，經(jīng)評估達(dá)到預(yù)期指標(biāo)要求的，才可正式結(jié)項(xiàng)，進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的滾動推進(jìn)和深入發(fā)展。

增強(qiáng)后勤人員法治素養(yǎng)?！叭朔尜Y，而天下之治成?！迸c其他軍事領(lǐng)域相比，后勤系統(tǒng)人員構(gòu)成多元，與地方交往廣泛，法律關(guān)系復(fù)雜。應(yīng)把后勤官兵法治素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，采取教育引導(dǎo)、文化熏陶、典型示范等形式，加強(qiáng)法律知識和法規(guī)制度學(xué)習(xí)踐行，提高遵法守法、依法辦事能力。針對后勤法治工作隊(duì)伍數(shù)量規(guī)模偏小、來源渠道偏窄、素質(zhì)偏低等實(shí)際，科學(xué)設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、類型結(jié)構(gòu)等，拓展培養(yǎng)渠道，建立與外軍合作交流機(jī)制，努力培養(yǎng)后勤法治工作人才。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持依法履職，想問題、做決策、辦事情始終明規(guī)于心，守規(guī)如鐵，自覺接受法律監(jiān)督和承擔(dān)法律責(zé)任，當(dāng)好法治后勤的推動者和執(zhí)行者，營造后勤法治建設(shè)的濃厚氛圍。

（《解放軍報(bào)》2015年6月09日 06版）