有這樣一種現(xiàn)象，單位領導“想法多”，部屬就免不了“白加黑”“五加二”地忙碌。其實，恃才而多事未必是好事。

無消化時間則無落實效力。領導干部今天一個想法，明天一個點子，今天“云計算”，明天“大數(shù)據(jù)”，就會導致基層昨天的“政令”還未落實，今天的“試點”又要上馬。如此一來，留給基層消化的時間有限，只能是淺層次落實，甚至應付了事，導致看起來忙忙碌碌、實際上無所作為。正如韓非子所言：“事大眾而數(shù)搖之，則少成功；藏大器而數(shù)徙之，則多敗傷；烹小鮮而數(shù)撓之，則賊其澤；治大國而數(shù)變法，則民苦之?！?/p>

我們常說，有所為有所不為。領導干部恃才干事，本是好事，但恃才多事就不是好事。因為“多的事”大多是為了“個人政績”，為了“臉面工程”。這樣的“事”過多，就會影響經(jīng)常性基礎性工作的落實，與中心工作搶時間、爭資源。結(jié)果，看似有了面子，實則害了里子；看似有了說頭，實則留了苦頭；看似有所為，實則還不如不為！

善于留白也是一種才能。如果把實事比作顯績，留白則是潛績。一年能干成幾件實事，確實是有才能的體現(xiàn)。而如果不僅栽“速生楊”，更愿種“公孫樹”；不僅關注“地平線上”，更關注“地平線下”；不僅希望“功成在我”，更愿“功在千秋”；不僅認真干好自己這任，更愿搞好傳棒接力，那么，彰顯的不僅是一種本事、一種才氣，更是一種品德、一種黨性。

政治家、文學家柳宗元筆下的郭橐駝，是公認的種樹高手，他的經(jīng)驗是，“非能使木壽且孳也，能順木之天，以致其性焉爾”。用現(xiàn)在的話說，就是嚴格遵循樹木生長規(guī)律行事。郭橐駝的成功之道，值得今天的領導干部學習借鑒。