抓好部隊建設，既要對上負責，也要對下負責。然而在有些單位，在一些人的頭腦中，仍存在一些認識偏差和行為誤區(qū)，他們一說對上負責，就生搬硬套，搞“上下一般粗”，文件傳達了、會議召開了，就算落實了，而不去考慮實際效果怎樣。分析起來，固然有工作魄力不夠、工作方法不當?shù)脑?，但更主要的還在于一些人不愿擔責、不想動腦，抱著“多干多錯、不干不錯”的消極心態(tài)，只當“傳聲筒”，而不結合基層實際細化分工，導致落實成“落空”。這種依葫蘆畫瓢、照本宣科，不實事求是、脫離實際的所謂“貫徹落實”，看似“負責”，其實是敷衍塞責。

“對上”與“對下”是一個有機統(tǒng)一的整體。堅持對上負責與對下負責的統(tǒng)一，就要堅持理論聯(lián)系實際，正確處理宏觀與微觀、整體與局部、一般與個別的關系，積極主動、腳踏實地，創(chuàng)造性地開展工作。對上負責，就是要堅決貫徹執(zhí)行上級的決策部署，在正確領會上級精神的前提下，深入實際調查研究，結合實際做好工作。對下負責，就是對本單位負責、對基層官兵負責，真心實意地為基層排憂解難。

把基層全面建設搞好，是上下一致的目標。為基層負責，扎扎實實把基層抓好，就是在協(xié)助上級做好工作，是真正的對上負責。認識到這一點，基層單位領導就要在改進思想作風和工作作風上下真功、使長勁，牢固樹立以基層為本、為官兵服務的思想，想問題、辦事情首先要看是否有利于部隊戰(zhàn)斗力建設，做到想官兵所想，急官兵所急，形成上下同心的凝聚力；就要從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，眼睛向下、撲下身子，扎扎實實地開展工作；就要善于吃透上情、摸清下情，把上下結合的文章做好、做出實效。以對官兵負責的態(tài)度把基層工作做好了，就能更好地實現(xiàn)對上負責。

（《解放軍報》2015年09月08日 07版）