人才培養(yǎng)，是“最艱巨的戰(zhàn)爭準備”。聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)向何處走、往哪里落？戰(zhàn)區(qū)面臨著一次重要抉擇。南部戰(zhàn)區(qū)在培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才隊伍勇于創(chuàng)新，為每名聯(lián)合軍官量身定制成長路線圖。除此之外，他們還有哪些人才培養(yǎng)新方式？請關(guān)注今天出版的《解放軍報》帶來的報道——

鼙鼓催征，崛起聯(lián)合方陣

——南部戰(zhàn)區(qū)培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才隊伍創(chuàng)新實踐紀事

■梁力強 孫炳祥

風起青萍，潮涌嶺南。10月中旬，空軍某場站正營職參謀王洪來到廣州某部，參加南部戰(zhàn)區(qū)直附屬單位干部選調(diào)集中考核。這次選拔考核，對王洪來說是一次難得的機會，對南部戰(zhàn)區(qū)而言，則是又一輪順勢而為、開新求變的主動抉擇。

戰(zhàn)區(qū)因戰(zhàn)而生，選人必須向戰(zhàn)而行

“強軍興軍，要在得人?！绷曋飨瘡娬{(diào)指出，堅持按照能打仗、打勝仗的要求，大力實施人才戰(zhàn)略工程，特別是要把聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才、新型作戰(zhàn)力量人才培養(yǎng)作為重中之重,努力推動人才隊伍建設整體水平有一個大的躍升。日前，習主席深入南部戰(zhàn)區(qū)某指揮所，實地了解戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系構(gòu)建運行情況，對戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力建設方面取得的成績給予肯定，極大地激發(fā)了官兵備戰(zhàn)打仗的熱情。

“立起戰(zhàn)區(qū)，關(guān)鍵在立人?！蹦喜繎?zhàn)區(qū)一位領(lǐng)導表示，早在上世紀中后期，美、俄等世界軍事強國就開始加強聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才培養(yǎng)。外軍實踐顯示，一名優(yōu)秀聯(lián)合作戰(zhàn)指揮員的成長周期約25年。我軍培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)人才起步晚、任務急，必須采取超常舉措實現(xiàn)“彎道超車”。

和王洪一樣，參加此次考核的人并不知道，這次戰(zhàn)區(qū)選調(diào)干部，陸軍出身的干部遴選比例僅為19.5%。紙面上簡單的數(shù)字折射的是戰(zhàn)區(qū)黨委著眼新軍事變革大勢，立足戰(zhàn)區(qū)機關(guān)聯(lián)合特性，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的堅定決心。

治國經(jīng)邦，人才為急。據(jù)戰(zhàn)區(qū)干部局領(lǐng)導介紹，從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)，指揮體制、職能使命、能力要求發(fā)生巨變，從哪里選人、選什么樣的人、如何實現(xiàn)聯(lián)合……這些都是戰(zhàn)區(qū)組建后的當務之急。

人才培養(yǎng)，是“最艱巨的戰(zhàn)爭準備”。聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)向何處走、往哪里落？戰(zhàn)區(qū)面臨著一次重要抉擇。

“戰(zhàn)區(qū)因戰(zhàn)而生，選人必須向戰(zhàn)而行。重塑首先是人才素質(zhì)和隊伍結(jié)構(gòu)的重塑，軍種構(gòu)成必須跳出軍區(qū)時代的大陸軍思維，嚴格落實編配比例?！睉?zhàn)區(qū)黨委態(tài)度鮮明，在這一輪深化國防和軍隊改革中，我軍實現(xiàn)了領(lǐng)導指揮體制的重塑，按照軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建總原則，建立了軍委和戰(zhàn)區(qū)兩級聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)。戰(zhàn)區(qū)作為本戰(zhàn)略方向的唯一最高聯(lián)合作戰(zhàn)指揮“中樞”，必須一切為戰(zhàn)，打造最強勁最靈敏的“神經(jīng)元”。

“彎道超車”的第一步棋由此落在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)上。戰(zhàn)區(qū)組建1年之后，機關(guān)師級以下干部超編比例就由16.3%降到3.5%，陸軍干部超編總數(shù)下降22.6%。如今，戰(zhàn)區(qū)機關(guān)干部聯(lián)合特質(zhì)凸顯，局處領(lǐng)導中，各軍種干部分布合理、正副職交叉搭配，初步實現(xiàn)優(yōu)勢互補、有效支撐。

每名聯(lián)合軍官都有成長路線圖

去年5月4日，南部戰(zhàn)區(qū)某保障隊來自海軍湘潭艦的對海作戰(zhàn)長周正，收到了屬于自己的成長路線圖。打開這份圖表，周正發(fā)現(xiàn)，除了“基本情況”，重點突出“能力點”統(tǒng)計，還包含“欠缺點”“需求點”“培養(yǎng)點”，數(shù)據(jù)指標多達100余項，全面展現(xiàn)了周正的個人情況，并細致規(guī)劃了他的成長方向。

事實上，在戰(zhàn)區(qū)機關(guān)和各保障隊，每名干部報到后都會收到一份為自己量身定制的動態(tài)更新的規(guī)劃路線圖。

像周正這樣，為聯(lián)合軍官構(gòu)建成長發(fā)展鏈路，牽引人才選、訓、管、用更加精準高效，是戰(zhàn)區(qū)加強聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)的一次嘗試。為此，戰(zhàn)區(qū)專門成立課題組，集中力量研究起草《聯(lián)合軍官暫行規(guī)定》《戰(zhàn)區(qū)機關(guān)軍官選調(diào)交流暫行辦法》和《戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心保障隊人才建設措施》。遵循人才成長規(guī)律，運用工程化思路和路線圖方法，設計提出基本成長路徑、跨越成長路徑、首席參謀成長路徑和特殊成長路徑4條成長發(fā)展路徑。

“有了成長路線圖，培養(yǎng)起點在哪兒、目標是什么，聯(lián)合軍官怎么管、如何用，干部個人往哪兒走、何時晉升交流等一目了然?！备刹烤志珠L李傳意說。

2016年9月21日上午，戰(zhàn)區(qū)“強軍大講堂”迎來了一位重量級授課人——中國工程院院士汪成為。87歲的汪院士欣然接受戰(zhàn)區(qū)邀請，精心備課1個多星期，圍繞聯(lián)合作戰(zhàn)有關(guān)問題給大家上了生動一課。這是戰(zhàn)區(qū)“依托崗位定課題、根據(jù)課題選專家”，著力打造“沒有圍墻的聯(lián)合作戰(zhàn)學院”的又一創(chuàng)新之舉。截至目前，已先后有70多名軍內(nèi)外知名專家登上“強軍大講堂”。

“‘沒有圍墻’體現(xiàn)的就是開放性，為此，我們集聚全國全軍優(yōu)質(zhì)資源，探索立足聯(lián)合崗位培訓新路子?！睉?zhàn)區(qū)領(lǐng)導介紹，為從根本上解決“兩個不適應”“五個不會”等問題，戰(zhàn)區(qū)第一次召開黨委常委會，就提出打造“沒有圍墻的聯(lián)合作戰(zhàn)學院”，創(chuàng)新名師授課、聯(lián)動培訓、開放教學模式，加快聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才培訓向縱深推進。

“從‘我設計你來學’到‘你提需求我安排’，從送到院校學到院校送課上門，開放式辦學辦訓給聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)帶來了喜人變化?！甭?lián)合訓練局領(lǐng)導介紹說，在先期應急培訓、認證上崗的基礎(chǔ)上，他們精選送學培訓，嚴抓自主培訓，很多課題都是官兵主動點題。目前，國防大學聯(lián)合作戰(zhàn)學院等院校領(lǐng)導親自帶隊，深入戰(zhàn)區(qū)調(diào)研參訓再備課試講，把課堂搬到聯(lián)指一線，已經(jīng)成為一種新常態(tài)。

聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)成效初顯

崗位就是戰(zhàn)位，戰(zhàn)位就是學位。這是戰(zhàn)區(qū)上下的一個共識。結(jié)合日常值班備勤，他們開展的“每日一題”“雙學雙練”和到軍種跟演跟訓等活動持續(xù)進行。短短兩年時間，戰(zhàn)區(qū)先后派出數(shù)百人次，參加軍種數(shù)十場重大演訓。隨潛艇部隊一同征戰(zhàn)深藍的聯(lián)合訓練局參謀胡剛感嘆：“百聞不如一見。置身演訓場，全程參與攻防對抗，才是理論通向?qū)嵺`，再升華為能力素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)?！?/p>

7月底，戰(zhàn)區(qū)開展的一場機關(guān)首屆“強軍杯”體育比賽，產(chǎn)生了意想不到的效果。1個多月比賽的時間里，戰(zhàn)區(qū)首長帶頭參賽觀戰(zhàn)，各局室各軍種團結(jié)協(xié)作、奮勇爭先，參與度、關(guān)注度節(jié)節(jié)攀升。

“以文化人，潤物無聲，具有持久穿透力?！毙麄骶诸I(lǐng)導認為，聯(lián)合文化是聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)的催化劑。戰(zhàn)區(qū)剛成立，他們就把培育聯(lián)合文化放在突出位置，深入開展“三新”教育和合編合心合力大討論，大力倡導“服從統(tǒng)一指揮，尊崇聯(lián)合至上，主動團結(jié)協(xié)作，勇于自我犧牲”的戰(zhàn)區(qū)核心價值理念，逐步形成了以“聞令而動、聽令而行，為戰(zhàn)而生、向戰(zhàn)而行，披堅執(zhí)銳、攻堅克難，勤苦任事、艱苦創(chuàng)業(yè)”為內(nèi)核的鮮明精神導向。

前不久，南部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指高效指揮?？哲姾吐?lián)保力量，緊急救治永暑礁病重漁民。有軍事專家表示，此次行動表明戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障體系已經(jīng)建立，聯(lián)合作戰(zhàn)人才建設成效初顯。

明者因時而變，知者隨事而制。人們欣喜地看到，南部戰(zhàn)區(qū)在改革強軍路上做出的堅定抉擇，繪成戰(zhàn)區(qū)人才成長藍圖，一個向戰(zhàn)而行的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才方陣正在崛起。