對(duì)策建議

底氣不足緣于先天不足。大學(xué)生士兵提干后，從戰(zhàn)士到排長(zhǎng)，昔日的班長(zhǎng)成了自己手下的兵，管理起來(lái)確實(shí)會(huì)遇到不少挑戰(zhàn)，甚至還會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。如何教育引導(dǎo)這些新排長(zhǎng)盡快適應(yīng)崗位進(jìn)入情況，扣好官之初的“第一?？圩印?，離不開(kāi)各級(jí)黨組織的悉心幫帶。

這些年，隨著大學(xué)生士兵提干人數(shù)逐年增加，各種矛盾問(wèn)題逐漸突出。作為黨委機(jī)關(guān)，要堅(jiān)持量才使用，科學(xué)合理為他們規(guī)劃成長(zhǎng)路徑。同時(shí)，也要適當(dāng)安排他們到不同崗位交流任職，幫助積累工作經(jīng)驗(yàn)。我建議，下一步調(diào)整使用干部時(shí)，上級(jí)可以出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，對(duì)大學(xué)生士兵提干人員適度降低一些門(mén)檻。比如，對(duì)特別優(yōu)秀的，可以?xún)?yōu)先考慮評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職晉銜、送學(xué)培訓(xùn)等，以激發(fā)他們的工作積極性，讓大學(xué)生士兵提干排長(zhǎng)更有盼頭、有奔頭。

（武警江西總隊(duì)二支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)徐辰晨）

本文刊于2017年6月12日解放軍報(bào)

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