換了領(lǐng)導(dǎo)，是不是要改改“頻道”？全新組建，是不是得繪繪“新圖”？第75集團(tuán)軍某合成旅官兵的回答是——

千變?nèi)f變，不能荒了戰(zhàn)斗力這塊責(zé)任田

當(dāng)我們把目光投向正在如火如荼鋪展的“脖子以下”改革，可以清晰地看到一個(gè)“變”字貫穿其中：人員在變，編制在變，裝備在變，任務(wù)在變……

“變”中靜思，單位轉(zhuǎn)隸了、領(lǐng)導(dǎo)更替了，之前確定的目標(biāo)任務(wù)是否就該推倒重來、另起爐灶？之前的藍(lán)圖規(guī)劃是否就應(yīng)拋在一邊、置之不理？

習(xí)主席在《之江新語》中寫到：“樹立正確的政績觀，其中很重要的一條，就是對(duì)那些實(shí)踐證明行之有效的做法和決策，要一以貫之，決不能朝令夕改，因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，而要在前任的基礎(chǔ)上添磚加瓦?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部的交接、隸屬關(guān)系的調(diào)整，僅僅是“接力棒”的傳遞，而不是“跑道”的變更。只有一環(huán)緊著一環(huán)擰、一任接著一任干、一錘接著一錘敲，強(qiáng)軍事業(yè)方能久久為功、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“下真功”“使長勁”，這是日前記者探訪第75集團(tuán)軍某合成旅時(shí)，從官兵口中聽到最多的幾個(gè)關(guān)鍵詞。從中我們可以管窺這個(gè)旅在“變”中堅(jiān)持的那份“不變”。

改革風(fēng)起云涌，新組建的第75集團(tuán)軍某合成旅看似“動(dòng)靜”不大。旅領(lǐng)導(dǎo)掰著手指頭告訴記者，部隊(duì)駐地沒變、主體沒變、基本任務(wù)沒變，在一片動(dòng)起來的氛圍下當(dāng)屬“另類”。

然而，變革的浪潮仍然在許多人心里掀起了陣陣波瀾。“這數(shù)據(jù)庫建設(shè)還能繼續(xù)推進(jìn)嗎？”旅參謀長張宏偉說，眼下他最擔(dān)心的就是這件事，番號(hào)改了、班子換了，這項(xiàng)剛剛初具規(guī)模的工作如果半途而廢，那么多人的心血付諸東流不說，最可怕的是會(huì)留下一項(xiàng)戰(zhàn)斗力建設(shè)的“空白”！

通信修理所二級(jí)軍士長張鵬飛，當(dāng)兵23年，親身經(jīng)歷了部隊(duì)多次調(diào)整改革。但此刻，這位久經(jīng)沙場的老兵也有自己的忐忑：部隊(duì)很多新裝備還沒有配發(fā)到位，當(dāng)前迫切需要明確的是，去年與廠家聯(lián)系好的骨干培訓(xùn)計(jì)劃還能如期進(jìn)行嗎？

問號(hào)交集之時(shí)，該旅新組建后的年度工作籌劃部署會(huì)適時(shí)召開。出乎不少官兵意料，會(huì)議開得波瀾不驚，走馬上任的旅領(lǐng)導(dǎo)沒有大張旗鼓標(biāo)新立異，也沒有下車伊始就繪制藍(lán)圖，旅長陸學(xué)美態(tài)度明確：“傳統(tǒng)不丟、藍(lán)圖不改、工作不斷、秩序不亂，改革工作盡管千頭萬緒，但再忙也不能荒了戰(zhàn)斗力建設(shè)這塊責(zé)任田！”

籌劃部署會(huì)召開后，該旅各項(xiàng)工作立即在軌持續(xù)推進(jìn)。張宏偉繼續(xù)受領(lǐng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)任務(wù)，旅機(jī)關(guān)同時(shí)將數(shù)據(jù)采集任務(wù)細(xì)化到科室、責(zé)任到人，利用每周交班會(huì)定期通報(bào)數(shù)據(jù)采集情況及完成進(jìn)度，每份數(shù)據(jù)需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審批，確保十余類數(shù)百種數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤。工作節(jié)奏更快了、任務(wù)擔(dān)子更重了，但張宏偉卻直言忙得很有方向感：“精力放在戰(zhàn)斗力上，再苦再累都值得?！?/p>

選送骨干到廠家進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃也如期進(jìn)行，偵察特戰(zhàn)、坦克特手、預(yù)提指揮士官等7類集訓(xùn)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤浾咭姷綇堸i飛的時(shí)候，他正把部隊(duì)2013年12月師改旅時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)“嫁接”到新骨干的培訓(xùn)中，配合機(jī)關(guān)從院校、工廠、友鄰單位收集各類訓(xùn)練教程教案，提前組織骨干展開理論學(xué)習(xí)。他信心十足地說：“裝備到位后，我們就能迅速展開操作訓(xùn)練，大大縮短戰(zhàn)斗力生成周期！”