來源：中國軍網(wǎng)綜合 發(fā)布：2019-04-12 03:30:08
班長接班，考驗了誰
下士曹文勇不到20歲就當上班長。他至今記得，剛當班長時，一名新兵好奇地問他：“聽說你比我還小1歲，咋就當班長了呢？”
面對比自己年齡還大的新兵，曹文勇管理起來有些放不開手腳。曹文勇的窘境，中隊干部看在眼里、急在心里。
“扶上馬還得送上一程?！敝嘘犞付ㄒ幻习嚅L與曹文勇結(jié)對子，進行傳幫帶。平時中隊有任務(wù)，中隊干部也會多給曹文勇壓點擔子。半年過后，曹文勇所帶的班各項建設(shè)在中隊靠前。曹文勇用行動證明，中隊用他沒有用錯。
“班長的接班，既考驗中隊識人用人的眼光，也考驗接班人的品質(zhì)擔當?！敝ш牳闭跤抡f，有的戰(zhàn)士當班長前拼命干，當班長后就泄氣松勁。
執(zhí)勤12中隊中士小孫是個“訓(xùn)練能手”，帶兵經(jīng)驗也比較豐富，是中隊重點培養(yǎng)的“好苗子”。老班長一退役，身為副班長的他就順理成章地接上了班。
令人惋惜的是，當上班長的小孫開始放松自我要求，頻頻冒泡。上任第一個月，就因在哨位上打瞌睡，被支隊通報批評。事隔不久，他又因私自訂外賣，被中隊干部逮個正著。中隊對他進行批評教育，他當面表態(tài)很好，可堅持沒幾天，就又管不住自己了。
屢教屢犯，當班長不到3個月，中隊將小孫從班長崗位上拿了下來。
“班長的接班，考驗新班長能力的同時，也考驗著‘老班長’的胸襟和情懷?！眻?zhí)勤14中隊指導(dǎo)員杜思遠談到，宋發(fā)發(fā)因傷病請辭班長后，在副班長崗位上發(fā)揮了很好的作用。
一次，新班長彭誠偉組織隊列訓(xùn)練時，一名老兵不聽招呼，當場讓他下不了臺。宋發(fā)發(fā)及時將老兵拉到一旁做起了思想工作，勸他要服從新班長的管理。事后，宋發(fā)發(fā)又將兩人叫到一起談心，消除了矛盾。
“班長的接班，更多的是對人才培養(yǎng)機制的一種考驗?！敝ш犻L夏育仁談到，有的中隊班長骨干人才斷檔，原因是多方面的，但歸根結(jié)底是缺少一種科學(xué)有序、持續(xù)用勁的長效機制，不能夠有計劃、有步驟地培養(yǎng)骨干人才。有的中隊在人才夠用時不管不顧，缺人了就到處“抓方找藥”，補救措施也多是臨時性的，最終必然導(dǎo)致人才隊伍“青黃不接”。
讓老班長有活力、新班長有能力
3月中旬，按照訓(xùn)練計劃，該支隊執(zhí)勤12中隊進行新兵摔擒訓(xùn)練。
記者剛走進訓(xùn)練場，就被熱火朝天的訓(xùn)練氛圍所感染。訓(xùn)練場上喊殺聲震天，只見上士班長繆高鎮(zhèn)不厭其煩，一遍又一遍地為新兵做示范動作。
中隊長徐劍勇告訴記者：“繆高鎮(zhèn)入伍10年，當班長7年，患有腰肌勞損、半月板積水等多種傷病，但只要一上訓(xùn)練場就生龍活虎?！?/p>
訓(xùn)練間隙，繆高鎮(zhèn)用手撐著腰告訴記者：“支隊非常關(guān)心我們老士官的實際困難，去年9月，支隊出面幫我協(xié)調(diào)了小孩入托的難題，不好好干對不起組織關(guān)愛。”
老班長活力滿滿，新班長不甘落后。去年10月，下士鄭春階走上班長崗位，積極開動腦筋，針對中隊訓(xùn)練場地短缺等問題，摸索出跑樓梯練爆發(fā)力、短距離射擊預(yù)習縮小靶等練兵方法。
如何讓老班長有活力、新班長有能力？該支隊推行了一系列行之有效的舉措。
去年底，該支隊將老營房改造成士官公寓，讓士官家屬來隊有“家”住。前不久，上士班長于振起的妻子來隊，大隊派車接到公寓后，于振起和愛人發(fā)現(xiàn)房間內(nèi)生活用品一應(yīng)俱全，心里感到暖暖的。“一定要好好工作，不辜負組織的關(guān)心?！庇谡衿鹫f。
執(zhí)勤4中隊下士班長黃智超剛當班長時缺乏經(jīng)驗，后來他在支隊舉辦的“士官講堂”中學(xué)到了不少經(jīng)驗，管理思路越發(fā)清晰，班級建設(shè)也走上了“快車道”。
記者發(fā)現(xiàn)，該支隊在關(guān)愛班長骨干方面，還有一攬子行動：邀請駐地院校老師來隊講授法律、管理、新媒體運維等知識，提升老士官退役后就業(yè)能力；設(shè)立心理疏導(dǎo)、法律服務(wù)等通道，及時解難幫困，讓班長骨干甩開膀子干工作；邀請總隊“標兵士官”“精武標兵”等來隊交流帶兵體會，開展“我喜愛的班長”“班長龍虎榜”等活動，激發(fā)班長骨干工作動力……
今年第一季度，12名班長分別在支隊和大隊組織的軍事課目會操中獲得表彰，30余名班長骨干登上了訓(xùn)練“龍虎榜”。
