第38集團(tuán)軍某裝甲團(tuán)運(yùn)用千分制量化考評(píng)戰(zhàn)備建設(shè)水平

精細(xì)化，為戰(zhàn)備樹立“鐵標(biāo)尺”

本報(bào)訊?馬小雨、王龍剛報(bào)道：“嘟嘟……”9月下旬的一個(gè)凌晨，緊急出動(dòng)號(hào)音劃破營(yíng)區(qū)的寂靜。第38集團(tuán)軍某裝甲團(tuán)組織了一場(chǎng)沒(méi)有預(yù)先號(hào)令的戰(zhàn)備演練。區(qū)別于以往僅憑時(shí)間快慢、動(dòng)作緊緩、物資齊缺來(lái)定性檢驗(yàn)評(píng)估戰(zhàn)備建設(shè)水平的做法，此次演練他們按照千分制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位從戰(zhàn)備等級(jí)轉(zhuǎn)換、緊急出動(dòng)、機(jī)動(dòng)組織等數(shù)十個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行量化打分，為戰(zhàn)備建設(shè)水平樹立精確標(biāo)尺。?

筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，考核組評(píng)判項(xiàng)目細(xì)致全面，各級(jí)指揮員理解任務(wù)是否準(zhǔn)確、迅速，定下決心是否科學(xué)、最優(yōu)，指令傳送是否暢通、保密等等，一招一式都被記錄在案。在完成所有項(xiàng)目考核評(píng)估后，全團(tuán)僅坦克二連和坦克七連達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。?

以前，部隊(duì)組織戰(zhàn)備演練，由于缺乏具體明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員看似緊張有序，但究竟能不能拉得出去、聯(lián)得上、打得贏，不光機(jī)關(guān)，營(yíng)連自己心里也沒(méi)底?！敖?jīng)過(guò)調(diào)研論證，我們將戰(zhàn)備檢查的各項(xiàng)內(nèi)容逐條、逐項(xiàng)細(xì)化和量化，制訂出了《戰(zhàn)備工作千分制量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》?！痹搱F(tuán)團(tuán)長(zhǎng)鐘波介紹說(shuō)，他們綜合運(yùn)用“考、比、拉、查、評(píng)”等多種手段實(shí)施千分制量化考評(píng)后，戰(zhàn)備建設(shè)評(píng)估變“概略瞄準(zhǔn)”為“精確打擊”，逼著各單位真打?qū)崅洹?

坦克四連從營(yíng)區(qū)向疏散地域機(jī)動(dòng)過(guò)程中，駕駛員見(jiàn)了障礙繞著走，被考核組人員扣除10分；先遣分隊(duì)在沒(méi)有防空火力的配合下“硬闖”敵方空襲區(qū)域，被扣除20分……幾個(gè)階段下來(lái)，還未到達(dá)宿營(yíng)地域，就已“損兵折將”，1000分的基準(zhǔn)分被扣掉三分之一?！耙酝偢杏X(jué)人拉出來(lái)了，物資備齊了，戰(zhàn)備就算到位了，現(xiàn)在拿千分制一衡量，才發(fā)現(xiàn)有這么多的短板和漏洞！”演練講評(píng)會(huì)上，各級(jí)指揮員心服口服。?

此外，他們還制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保獎(jiǎng)出士氣、罰出動(dòng)力，解決戰(zhàn)備工作“抓好抓壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，有效保證戰(zhàn)備工作的精細(xì)化落實(shí)。?

編后

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，精細(xì)化管理不但使工作的程序性和可操作性得到加強(qiáng)，還是提高效率和執(zhí)行力的重要保證。運(yùn)用千分制量化考評(píng)戰(zhàn)備建設(shè)水平的意義在于標(biāo)準(zhǔn)明確、尺度精細(xì)、方便計(jì)量，就是給了部隊(duì)一把帶“刻度”的“鐵標(biāo)尺”，使機(jī)關(guān)和基層雙方拿在手上就能量出戰(zhàn)備水平好與壞、強(qiáng)與弱，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)備向?qū)崙?zhàn)的更加趨近。