來源：中國軍網(wǎng) 發(fā)布：2018-11-12 09:19:38
歷經(jīng)“九九八十一難”后，新排長終于來到了他們?nèi)温毜牡谝粛徫唬m然只是從基層一兵做起，但面對部隊的新裝備、新技術和新戰(zhàn)法，這群未來的帶兵人漸漸產(chǎn)生了力不從心的感覺，出現(xiàn)“水土不服”，心里堆積了很多疑問；怎樣才能讓戰(zhàn)士心服口服？戰(zhàn)士心中的好排長是什么樣子？什么樣的排長領導最放心？如果能力存在短板該如何樹立威信？與人相處會不會和鐵的紀律發(fā)生碰撞？該當好老好人無為而治還是該鐵面無私一抓到底？面對老兵該如何進行管理……
很榮幸，我們請到了西藏軍區(qū)某紅軍連的一名“代理”排長來為新排長解答這些問題。
李瑞，中士，2011年入伍，現(xiàn)任西藏軍區(qū)某紅軍連一排代理排長，該連自1999年以來連續(xù)18次被上級軍區(qū)評為“基層建設標兵連隊”，先后19次榮立集體三等功。入伍7年，他在2015年帶領全班參加榴彈專業(yè)綜合演練，取得實彈射擊第一名，榮立班集體三等功，2016年參加戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合研討活動中帶領全班擔任主攻任務，以最小傷亡開辟突破口為后續(xù)部隊創(chuàng)造有利條件，榮立三等功一次，2017年，擔任代理排長的他帶領全排至海拔四千多米的高寒山地執(zhí)行構筑工事任務，克服極其不利的自然環(huán)境，高標準迅速完成了任務，再次榮立三等功。今天，筆者有幸來到了這個榮譽連隊，對李排長進行了一次專訪，請他為我們新排長解答這些疑問。
筆者：很多新排長想樹立威望，但由于院校所學和部隊所用有一定差別，很多排長在下到連隊后感覺自己能力更不上，甚至在連隊工作中插不上話，遇到這種情況該怎么處理？
李瑞：我建議新排長下去后不要急于樹立威望，虛心很重要，不懂就問，不會就學，沒有誰從一開始就各項優(yōu)秀，優(yōu)秀的排長也未必是全能的。決不能灰心，態(tài)度很重要，只要讓戰(zhàn)士認為你有一顆想把事辦好的決心，獲得他們的認可也是很自然的事情。
筆者：作為兵頭將尾，排長是領導和戰(zhàn)士最直接的橋梁，什么樣的排長才能讓領導放心讓戰(zhàn)士用心呢？
李瑞：要讓領導放心首先要有責任感，責任感體現(xiàn)在一個“勤”字，受領任務后除了高標準執(zhí)行外還要細心觀察，有一次連長交代我去給一塊墻換磚，很快完成任務后我發(fā)現(xiàn)另一面的磚也需要進行更換，于是順帶就把另一面也換了，當時就得到了連長的表揚。戰(zhàn)士眼中的好排長都是會換位思考的排長，我是一個兵，所以我知道戰(zhàn)士心里都在想什么，需要什么，怕什么。讓你們從基層一兵做起跟大家同吃同住的目的不是要讓你真正成為一名士兵，是要讓你真正了解我們，考慮問題的時候能從我們的角度出發(fā)學會換位思考。
筆者：很多人認為新排長下部隊以后要學會為人處世，會為人處世是不是指在管理上可以稍微對戰(zhàn)士松一點？
李瑞：如果一個排長不敢站出來指出問題不敢批評人，我認為他不算是一個合格的排長，排長一定要學會站在集體的角度考慮問題，守好原則，把好標準，工作生活要分開。只要生活上打成一片不搞特殊，工作上公私分明，不偏袒就能得到大家理解。我在工作中如果發(fā)現(xiàn)問題一般都是立即指出，即使當時不能當面指出，問題也決不能留過夜。
筆者：都說老兵難管，新排長在面對比自己年長軍齡比自己長的老班長應該怎樣進行管理？
李瑞：在這我要糾正一個錯誤觀點，老兵難管并不是因為老兵消極怠工，相反，老兵能選擇留在部隊，說明他們對部隊都有感情，他們希望繼續(xù)發(fā)揮作用，為連隊做貢獻。有的排長因為年齡、軍齡上的差距就不敢接近他們，在遇到任務時又急于求成，很多工作不跟老班長進行交接就直接安排，無形中就會造成誤會。所以要學會放下架子，多與他們進行溝通，讓他們多參與到排里的建設中來，這樣你的工作才會越來越好開展。
筆者：有很多新排長都是第一次接觸部隊，到了部隊才發(fā)現(xiàn)很多東西都是陌生的，甚至有人因此就否定了前幾年在院校所學，在部隊有能讓我們展示的舞臺嗎？
李瑞：那是因為你們剛來部隊，對部隊還不夠了解，我們專業(yè)素質比你們強但你們有牢固的理論功底和強大的學習創(chuàng)新能力支撐，部隊正缺你們這種人才，很多老兵把專業(yè)練得很好可他還是講不出來，一套操作可以很熟練但他不敢輕易嘗試改變，我相信你們來了只要肯多花心思，多下功夫很快就能嶄露頭角。
筆者：感謝李排長的精彩回答，您還有什么要對新排長說的嗎？
李瑞：歡迎你們來到部隊，到了以后不用縮手縮腳，要大膽表現(xiàn)，大膽管理，我們士官骨干一線帶兵人是你們的堅強后盾。
