第72集團軍某旅干部骨干以身作則、模范帶頭激發(fā)強軍動力——

工作“看我的” 沖鋒“跟我上”

■劉  煜  蔣文泉  解放軍報特約記者  童祖靜

秋日，第72集團軍某旅炮兵營組織實裝實彈射擊考核?？己爽F(xiàn)場，炮長周洋一聲令下，班組成員迅速完成選彈裝填、瞄準擊發(fā)。炮彈呼嘯而出，電光石火間，目標區(qū)域騰起濃濃硝煙。

“未完全摧毀目標，‘敵’移動至西南方向500米處?！毙碌那闆r通報傳來，駕駛員迅速轉(zhuǎn)移發(fā)射陣位，瞄準手凝神屏息搜尋并鎖定目標……

幾輪射擊后，目標被逐一清除?？己私Y(jié)束，參考人員陸續(xù)走下陣位。此時，記者發(fā)現(xiàn)，剛才接受考核的不是戰(zhàn)士，而是幾名年輕的尉官。

“這是我們抽組的‘干部炮班’。炮長周洋是榴炮連連長，其他幾名成員也都是基層干部?！辈稍L中，該旅火力科干部施吉文向記者介紹了這個“干部炮班”的由來。

新裝備陸續(xù)列裝旅隊，官兵以飽滿的熱情積極投入練用實踐中。然而，一段時間后，學用新裝備過程中出現(xiàn)一些困難，有的同志熱情下降甚至產(chǎn)生畏難情緒。他們認為新裝備技術(shù)含量高、自己能力素質(zhì)有限難以駕馭，不如等兄弟單位總結(jié)了經(jīng)驗再借鑒施訓。

了解這一情況，該旅領(lǐng)導組織了專門調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)，有的干部骨干面對難題缺少“我先上”的勇氣和魄力；有的遇到問題不知從何處入手，摸不清規(guī)律、把不準方向，缺乏用“跟我上”感召戰(zhàn)友的能力……

“這難那難，干部骨干帶頭就不難。”該旅領(lǐng)導在黨委議戰(zhàn)議訓會上剖析說，在我軍歷史上，每到最困難、最艱巨、最關(guān)鍵的時刻，都是干部骨干叫響“看我的”“跟我上”，以自身模范行動帶動和激勵戰(zhàn)友們奮勇沖鋒。今天，面對新的使命任務(wù)，必須繼續(xù)大力弘揚革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭在訓練場登“第一車”、開“第一炮”，用實際行動立身為旗，激勵大家時刻保持奮斗強軍的昂揚狀態(tài)。

為此，他們針對新裝備列裝后亟須形成戰(zhàn)斗力的實際，認真貫徹落實《軍隊基層建設(shè)綱要》，引導各級干部骨干帶頭謀戰(zhàn)抓訓，并成立“干部炮班”。干部骨干帶頭進戰(zhàn)車、上戰(zhàn)位，刻苦鉆研大膽練用新裝備，針對短板弱項開展專攻精練，先后攻克多項技術(shù)難題。

海訓期間，連隊干部張勇每天第一個沖下海、最后一個游回岸，帶頭參加“編隊長游小組”，幫助戰(zhàn)友熟練掌握游泳技巧。面對實戰(zhàn)化訓練難題，某合成營參謀袁一鳴與戰(zhàn)友一起優(yōu)化某課題研究數(shù)學建模，參加全軍軍事建模競賽獲得一等獎。二級上士袁滔參加上級組織的比武競賽，面對跨晝夜連貫實施的高強度課目，他克服傷痛咬牙堅持，以沖鋒姿態(tài)激勵戰(zhàn)友勇往直前……如今，在該旅處處能看到干部骨干奮力拼搏的身影。他們與戰(zhàn)士們一起摸爬滾打，梳理疑難問題、復盤演訓過程、制訂改進舉措，以滿腔熱情和全心投入的實際行動帶動官兵，成為大家心里的“主心骨”、行動的“領(lǐng)頭雁”。

干部骨干立身為旗，基層官兵對標學習。前不久野外駐訓，有的官兵面對陌生環(huán)境條件一度“水土不服”。為此，該旅黨委一班人下沉到營連班排，帶領(lǐng)干部骨干聚力解難。期間，旅領(lǐng)導和基層官兵齊心協(xié)力，鉚在戰(zhàn)位想對策、研戰(zhàn)法。最終，旅隊以優(yōu)異成績通過了上級組織的檢驗性考核。

“‘跟我上’的沖鋒勝過‘給我上’的命令?！闭勂鹇藐牰囗椆ぷ魅〉玫某煽?，該旅一名領(lǐng)導頗為感慨。他說，抓建經(jīng)驗千萬條，干部骨干模范帶頭是第一條。旅隊建設(shè)發(fā)展的實踐證明，在上面要求人、在后面推動人，都不如干在前面帶動人管用，只要干部骨干身體力行帶好頭、作表率，就能形成無形的感召力、帶動力，引領(lǐng)廣大官兵肯干事、善干事、干成事。

近日，火箭炮連主官李浩然結(jié)束上級組織的專業(yè)集訓回到單位，便接到參加旅隊比武考核的通知。備考期間，他與連隊干部骨干始終堅持“最難的課目干部骨干先上”，以模范行動將全連官兵有效凝聚起來。大家聚精會神練本領(lǐng)、強技能，比武中士氣高昂、奮勇爭先，最終奪得總分第一的好成績。

據(jù)了解，該旅將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位情況完善工作機制，圍繞“發(fā)揮干部骨干模范帶頭作用、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力”制訂激勵措施；定期組織基層官兵座談會，就干部骨干改進作風、發(fā)揮作用等情況聽取反饋、征求意見；注重綜合考評，將基層官兵反饋情況作為干部骨干考核評價重要參考，對表現(xiàn)突出的及時給予表彰獎勵，進一步強化其以上率下、擔當干事的使命感責任感。

短評

行動是最好的命令

■陳玉軍

習主席指出，堅持以身作則、以上率下，這是一種有效的領(lǐng)導方法和工作方法。這為我們管好部隊帶好兵提供了遵循、指明了方向。大量事實證明，行動是最好的表率，是最有力的動員和最有效的引領(lǐng)。各級干部骨干只有主動帶頭、率先垂范，在練兵備戰(zhàn)實踐中勇于擔苦擔難擔重擔險，切實發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”和“主心骨”作用，才能以“頭雁效應(yīng)”不斷激發(fā)“群雁活力”。

干部骨干善帶頭，攻堅克難不發(fā)愁。革命戰(zhàn)爭年代，我軍廣大指揮員處處以身作則、模范帶頭，始終沖在隊伍前頭、干在戰(zhàn)士前面，因此口碑好、威信高，深得兵心。在我黨我軍歷史上各個時期，正是因為廣大干部骨干平時叫響“看我的”、關(guān)鍵時刻喊出“跟我上”，以上率下沖鋒在急難險重任務(wù)的第一線，才形成了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。奮進在強軍興軍新征程上，廣大干部骨干更應(yīng)把這種好傳統(tǒng)繼承下去、發(fā)揚光大。

行動表率展示的是人格力量，有著強大的威信力、引領(lǐng)力。各級干部骨干做好表率、樹好樣子，除了對照革命先輩好作風立起新時代革命軍人的好樣子，還要嚴格落實《軍隊基層建設(shè)綱要》等法規(guī)制度要求，不斷加強自身修養(yǎng)，勇于自我革命，用實際行動贏得官兵“心上的任命”。同時，還應(yīng)從一點一滴做起，注意日常言行、做到慎獨慎微，要求戰(zhàn)士們做到的自己首先做到，而且做得更好；面對不正之風時，敢于挺身而出，帶頭營造風清氣正的好環(huán)境，以過硬作風、良好形象感召帶動官兵，持續(xù)匯聚攻堅克難的強大力量。