第75集團軍某旅逐級聯(lián)動優(yōu)化完善訓練管理機制

“目標管理鏈”提升訓練質效

編者按　習主席對基礎訓練高度重視，明確要求“加強部隊技戰(zhàn)術基礎訓練”，強調“把每一個單兵、每一型裝備、每一類作戰(zhàn)要素訓到位，夯實打勝仗能力基礎”。第75集團軍某旅創(chuàng)新組訓方法，通過在旅營連三級設定訓練任務“目標域”，將年度軍事訓練“大目標”逐一分解成“小目標”分類實施，全程跟蹤問效，不斷推動訓練轉型升級。這一做法值得參考。

該旅戰(zhàn)士按照階段目標強化障礙訓練。尤英墩攝

解放軍報訊　記者陳典宏、特約記者周宇鵬報道：空中，戰(zhàn)機呼嘯，超低空突防直撲目標；地面，雷達昂首，防空火力網(wǎng)迅速織就……金秋時節(jié)，第75集團軍某旅與空軍某部組織陸空對抗訓練。面對突然而至的復雜情況，該旅情報處理員、下士施永源冷靜沉穩(wěn)、精準操作，成功鎖定對方戰(zhàn)機。

“施永源的出色表現(xiàn)，與旅隊統(tǒng)放結合加強訓練管理、提升訓練質效的做法分不開。”該旅領導介紹，他們在日常訓練管理中探索構建“目標管理鏈”，在旅營連三級設定訓練任務“目標域”，將旅隊所需形成的核心能力指標，由旅分解到營、營分解到連，逐級聯(lián)動優(yōu)化完善訓練管理機制，并明確各級目標所包含的具體內(nèi)容和完成時限，不斷推動訓練轉型升級。

該旅干部呂峰手拿訓練周表對記者說，機關明確年度訓練“大目標”后，基層營連結合訓練階段任務，將“大目標”初步分解成各階段目標，再區(qū)分不同專業(yè)將各階段目標進行二次分解，各專業(yè)崗位區(qū)分不同訓練課目最后進行三次分解。如此一來，各個層級逐一將訓練內(nèi)容細化成不同訓練時間內(nèi)需完成的“小目標”，官兵據(jù)此逐個課目過關升級，不斷提升技能水平。

“在此基礎上，基層營連按照現(xiàn)狀分析、明確目標、定期驗收的步驟展開訓練，并根據(jù)訓練進度動態(tài)調整訓練計劃，讓訓練時間把握、資源統(tǒng)籌等變得更加靈活高效?！眳畏逡阅痴n目訓練舉例說，這一課目操作程序復雜、條件設置苛刻、標準要求較高，每次展開訓練一些官兵都感到很棘手、存在畏難情緒。為此，他們結合官兵反饋將該課目訓練內(nèi)容分解成一個個“小目標”，引導大家由易到難逐個攻破。隨著棘手事得到有效解決，官兵訓練熱情越發(fā)高漲，成績較以往有了明顯進步。

前不久，該旅組織“尖兵杯”比武競賽活動。列兵楊濤憑著扎實功底和過硬技能表現(xiàn)出色，最終獲得2項第一、2項第二的好成績。該旅機關參謀盧峰對記者說，在總結經(jīng)驗的基礎上，旅隊還聚焦解決基礎訓練問題，科學設置訓練內(nèi)容，靈活調整訓練計劃，根據(jù)每名官兵訓練表現(xiàn)、效果、潛力等實際，因人而異設定不同的“小目標”，并在訓練全程強化跟蹤問效；連隊每個月總結匯報訓練目標完成進展，各營每季度組織官兵開展階段性考核，旅隊將日常考核成績作為年度評功評獎參考，綜合施策持續(xù)為官兵練兵備戰(zhàn)注入動力。

記者翻開該旅戰(zhàn)斗力能力指標目標進程表看到，在體系能力生成上，他們通過與友鄰空軍某部建立聯(lián)合訓練機制，合力打通聯(lián)合訓練中存在的梗阻，逐步從按照目標分解明確任務向依靠目標牽引解題攻關轉變。該旅領導告訴記者，他們根據(jù)訓練進程，將聯(lián)合訓練“大目標”分解成一個個“小目標”，從系統(tǒng)互聯(lián)到信息共享逐步實現(xiàn)了戰(zhàn)法互通，完成了從“形聯(lián)”到“神聯(lián)”的蛻變，攥指成拳初步形成體系制勝能力。

前不久，該旅參加上級組織的實彈戰(zhàn)術演訓。官兵精神振奮、士氣高昂，在任務攻堅中密切配合、相互助力，取得多項訓練成果。

“不積跬步，無以至千里。官兵聚焦一個個‘小目標’使力用勁，穩(wěn)步推進練兵備戰(zhàn)各項工作，底氣十足、勢頭正盛。”談起運用“目標管理鏈”提升訓練質效的經(jīng)歷，該旅領導頗為感慨。據(jù)介紹，他們將按照“短期目標打牢基礎，長遠目標助推升級”的抓訓思路，緊盯各個環(huán)節(jié)抓好舉措落實、提升訓練實效，在逐步推進軍事訓練轉型升級中練強打贏本領。