從東部戰(zhàn)區(qū)機關(guān)首次大交班看工作方式轉(zhuǎn)變———

戰(zhàn)字當頭，時不我待忙礪劍

■記者　歐陽浩　特約記者　王余根　程永亮

播放軍情動態(tài)資料錄像、分析氣象水文情況對部隊行動影響、報告指揮信息系統(tǒng)運行情況……2月14日8時許，東部戰(zhàn)區(qū)組建后第一次組織全體機關(guān)干部進行大交班。記者走進會場，“戰(zhàn)”風撲面而來。

“‘戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)’的核心職能，對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的思想觀念、工作模式、運行機制等提出了新要求。”戰(zhàn)區(qū)值班首長介紹說，戰(zhàn)區(qū)一成立，他們就組織大家認真學習貫徹習主席訓令，深刻領(lǐng)會把戰(zhàn)區(qū)從建設(shè)管理中剝離出來、專司研究打仗、主營指揮作戰(zhàn)的深刻內(nèi)涵和深遠用意，著眼新型領(lǐng)導(dǎo)與作戰(zhàn)指揮體制，積極探索統(tǒng)分結(jié)合、權(quán)責清晰的工作運行新模式。

記者看到，值班人員位于各自席位，所有機關(guān)人員通過視頻系統(tǒng)，同步參加交班會，同步掌握聯(lián)合作戰(zhàn)值班情況，同步提升聯(lián)合作戰(zhàn)指揮素養(yǎng)。整個交班過程，沒有主持詞，沒有客套話，用時僅20多分鐘，干脆利落，務(wù)實高效。

“構(gòu)建高效順暢的運行模式，轉(zhuǎn)變作風是前提和保證?！蹦程幪庨L馬建軍說，打仗來不得半點虛假，容不下半點虛光，戰(zhàn)時文電一定要言簡意賅、快捷高效，而要做到這一點，平時就要建章立制，形成良好習慣。這次交班，戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對各部門報告情況的要求十分明確：壓縮篇幅，簡明扼要。

“戰(zhàn)”字當頭，就會有時不我待的緊迫感。交班一結(jié)束，每個部門、戰(zhàn)位迅速按照會上的工作部署動起來。記者來到戰(zhàn)區(qū)機關(guān)某部門采訪時，戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)轉(zhuǎn)場到此，正召集人員研究推進工作轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)區(qū)黨委研究重大問題應(yīng)當遵循哪些程序，如何推進聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才隊伍建設(shè)，怎樣建立政治工作作戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫……大家暢所欲言，逐項逐條研究細化，既有客觀事實，又有建議理由，更有具體舉措。

“戰(zhàn)”字當頭，就會主動鉆研新的工作運行模式，實現(xiàn)“脫胎換骨”。戰(zhàn)區(qū)機關(guān)干事殷虎原來在火箭軍某旅作訓部門工作，這次崗位調(diào)整，他的身份角色和職責定位發(fā)生了很大變化。他說：“戰(zhàn)時政治工作怎么籌劃、怎么運轉(zhuǎn)，我該干什么、怎么干，都必須搞明白，按照過去的思維方式和行為習慣肯定不行，需要因時而變、以變應(yīng)變?！痹谶@個戰(zhàn)區(qū)采訪，記者欣喜地看到，上至戰(zhàn)區(qū)首長，下至普通參謀干事，每人都對新崗位工作進行認真細致研究，人人拿出改進工作方式的具體舉措。

“戰(zhàn)區(qū)成立伊始，我們就把建立依法運行的良好秩序，作為戰(zhàn)區(qū)建設(shè)開拓奠基的重要保證?！睉?zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們適應(yīng)新體制新要求，著眼規(guī)范戰(zhàn)備、工作和管理秩序，研究梳理了各部門職責數(shù)百項，完善各類制度機制10余個。目前戰(zhàn)區(qū)各要素各系統(tǒng)各部位密切協(xié)同、無縫銜接，每個人各司其職、各盡其責。

善舉綱者萬事遂，善謀勢者機可期。新年度新氣象，新機構(gòu)新模式，正推進東部戰(zhàn)區(qū)建設(shè)起步開新，高水平運轉(zhuǎn)。

（本報南京2月16日電）