迎接“智媒時代”來臨，推動軍事媒體深度融合發(fā)展
摘 要：當前，互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端的遷移基本完成，社交化新聞傳播正在成為主流，初露端倪的“智媒時代”將推動新聞生產(chǎn)、信息分發(fā)、服務抵達、用戶平臺和業(yè)界生態(tài)的諸多重構(gòu)。媒體融合還要往“大”里做、往“深”里做，我們必須抓住稍縱即逝的“窗口期”，才能不辜負民族復興偉大時代賦予軍事網(wǎng)絡傳媒人的重大使命。
關(guān)鍵詞：智媒時代；軍事媒體；深度融合
黨的十八屆三中全會以來，對媒體融合發(fā)展進行頂層設計，迅速從黨的意志變成了國家戰(zhàn)略和國家行動。這一在世界范圍內(nèi)都不多見的戰(zhàn)略舉措，為我國媒體的融合發(fā)展贏得了重要先機。有學者撰文總結(jié)認為，短短5年時間，中國媒體融合發(fā)展走在世界前列，整體進展處于全球媒體“第一方陣”。軍事媒體的融合發(fā)展也取得了長足的進步，特別是以解放軍新聞傳播中心組建為標志，在軍隊媒體發(fā)展史上第一次從體制編制上把軍隊媒體所有平臺、各種業(yè)態(tài)整合在一起，并且著力將體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢，不僅在體量上成為一艘“航母”，更呈現(xiàn)出在核心競爭力和影響力上當好“旗艦”的光明前景。
新組建的解放軍新聞傳播中心網(wǎng)絡部，擔負著面向部隊官兵乃至全社會的軍事網(wǎng)絡新聞傳播任務，負責中國軍網(wǎng)、國防部網(wǎng)、強軍網(wǎng)、軍報記者微博微信、中國軍網(wǎng)微信、解放軍報客戶端、國防在線客戶端等近30個平臺的運維發(fā)布工作。我們以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平強軍思想為引領，在媒體轉(zhuǎn)型重塑中守正創(chuàng)新，緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的十九大精神這條主線，通過更加生動鮮活的表達方式、喜聞樂見的呈現(xiàn)形式和互動融合的傳播樣式，策劃推出了一大批質(zhì)量高、樣式新、效果好的精品佳作。
無論是“學習強軍”頻道全新改版，上線兩個月點擊量達2384萬，受到部隊官兵和廣大網(wǎng)友贊譽好評；還是八一微博話題短短15天閱讀量創(chuàng)14.9億新紀錄，建軍節(jié)“主場宣傳”引來眾多外腦助力，彰顯軍事網(wǎng)絡傳媒旗艦的感召力、凝聚力和傳播力、引導力、影響力、公信力；無論是全面立體報道王繼才先進事跡，努力把典型宣傳做出新鮮感，網(wǎng)文、漫畫、創(chuàng)意短視頻、H5和VR等各類作品動人心扉，頻頻登上熱搜榜；還是抓住短視頻這一風口，投入精力重點發(fā)展形成品牌，打造出一系列上億播放量的現(xiàn)象級產(chǎn)品，入駐抖音、快手平臺50天點擊總量破10億，得到業(yè)界普遍關(guān)注和肯定，都體現(xiàn)了鮮明的時代特色，全面展現(xiàn)了強軍興軍新風貌，生動呈現(xiàn)了練兵備戰(zhàn)新實踐。中國軍網(wǎng)不斷拓展新平臺新陣地并取得新成績，可以說較好地落實了習主席關(guān)于“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳陣地就在哪里”的指示要求。
隨之而來的，是傳播力、引導力、影響力、公信力再上新臺階。《2018全國黨報融合傳播指數(shù)報告》顯示，《解放軍報》在全國黨報融合傳播力排名第五，軍報記者微博在全國黨報微博用戶量排名第四、傳播力排名第六。目前，中國軍網(wǎng)綜合排名進入中央主要新聞網(wǎng)站10強，移動端進入5強。繼2016年、2017年在中央網(wǎng)信辦組織的“五個一百”網(wǎng)絡正能量作品評選中分別有21個、17個作品和個人獲獎后，2018年中國軍網(wǎng)又有34件作品獲獎，另有兩件H5作品分獲中國新聞獎媒體融合獎二等獎。
媒體融合發(fā)展剛剛起步，依然需要不斷向廣域、深度拓展。軍事媒體重整行裝再出發(fā)，關(guān)鍵在于矢志將改革進行到底，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造業(yè)態(tài)齊全、手段先進、引領輿論、具有強大競爭力的新型主流媒體集團。要達到這一目標，有必要從以下六個方面發(fā)力。
一、打造聚合云平臺，解決規(guī)模生產(chǎn)問題
平臺化是媒體深度融合發(fā)展的必然趨勢。建設自主可控云平臺，才能使軍事媒體真正把生存發(fā)展的主動權(quán)、網(wǎng)絡輿論的主導權(quán)掌握在自己手中?！度嗣袢請蟆贰⑿氯A社以及一些省市報業(yè)廣電集團都在著力打造自己的媒體融合云平臺，軍事媒體在堅持借船出海、擴大陣地、提升影響的同時，也不應放松自主可控的聚合云平臺建設，應該本著開門辦網(wǎng)、眾籌資源的原則，整合軍內(nèi)新媒體，延請地方涉軍自媒體入駐，發(fā)揮好自身的社會資源整合能力、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容原創(chuàng)能力、新聞信息把關(guān)能力和媒體品牌滲透能力，打造軍事新聞傳播的“八一集團軍”。
二、引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決垂直細分問題
適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導新格局，必須對用戶數(shù)據(jù)進行深入挖掘、精細分析和準確認識，找準權(quán)威優(yōu)質(zhì)的軍事資訊內(nèi)容生產(chǎn)的落腳點。充分釋放長尾信息的傳播價值，進而倒逼長尾信息的創(chuàng)作，既滿足網(wǎng)民個性化閱讀剛需，也促進媒體內(nèi)容生產(chǎn)繁榮。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)做好軍事新聞資訊用戶的垂直細分，才能大幅提升信息與用戶的匹配效率，實現(xiàn)精準傳播，進而有效地突破“覆蓋多卻影響小”“有爆款卻無用戶”的瓶頸，真正實現(xiàn)媒體與人的“有效連接”，讓海量用戶積淀下來，成為軍事媒體的“鐵粉兒”。
三、順應移動化趨勢，解決用戶黏性問題
互聯(lián)網(wǎng)用戶的手機化生存，使得移動端成為日常生活的入口，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”成為網(wǎng)絡傳播的新態(tài)勢。抖音、快手為什么會火？不僅僅是因為短視頻新奇好看，而是因為滿足了“快抖一族”對張揚個性、擴大社交、場景浸入的期待。推動媒體深度融合發(fā)展，必須實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，加快推進軍事媒體移動化體系建設，形成新媒體傳播矩陣，打造“即采即推、快速到達”“權(quán)威專業(yè)、觀點鮮明”“新鮮有料、不事低俗”“短小精干、微言大義”的移動新聞精品，這樣才能緊緊地抓住用戶的心。
四、增強服務性意識，解決跨界發(fā)展問題
媒體融合發(fā)展走過起步階段，形勢與以往已完全不同：主流新聞媒體做大后會發(fā)現(xiàn)，自己的競爭對手已經(jīng)不是同行同業(yè)，移動端可能是其未來安身立命之本，但對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)大鱷來說，新聞資訊類APP只是其增強用戶黏性的諸多產(chǎn)品中的一小部分。面對不是一個量級上的競爭，傳統(tǒng)主流媒體必須具有跨界思維才能活得下去、活得更好。我們看到，《人民日報》通過“中央廚房”在致力于當好全國黨媒的通訊社，新華社則在努力打造全球新聞電視網(wǎng)，一些區(qū)域中心城市的主流媒體則涉足電商、深耕社區(qū)，開始提供遠超新聞資訊范疇的生活化服務。以新聞吸引用戶，以社交積淀用戶，針對用戶全方位需求精確拓展服務渠道，力爭成為用戶日常生活的入口，這為軍事媒體下一步的發(fā)展壯大提供了可資借鑒的思路。
五、推進智能化工程，解決技術(shù)牽引問題
技術(shù)上總體滯后，與社會信息化持續(xù)快速推進不相適應，是當前制約軍事媒體融合發(fā)展的最大短板。媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵在“融為一體、合而為一”，但在具體推進過程中，除了在思想觀念上動員轉(zhuǎn)型外，更重要的是充分運用新技術(shù)新應用，搭建簡捷好用的智能化采編發(fā)集成后臺系統(tǒng)，改變各類媒體采編發(fā)平臺互不兼容的局面，真正實現(xiàn)智慧辦公、簡約操作、一鍵分發(fā)。攻克技術(shù)上的瓶頸，不斷提高人工智能技術(shù)的應用比例，實現(xiàn)科學高效管理。整合內(nèi)容資源，充分運用4G乃至5G傳輸、移動直播、3D、H5、VR、AR、無人機采集、機器人寫作等技術(shù)，豐富表現(xiàn)形式，創(chuàng)新呈現(xiàn)方式，增強新聞宣傳的沖擊力、震撼力，讓網(wǎng)絡新媒體越來越“聰明”，方能搶占媒體融合發(fā)展的先機。
六、遵循市場化規(guī)律，解決資源配置問題
媒體深度融合發(fā)展，要求新媒體和傳統(tǒng)媒體在相互滲透與調(diào)適中優(yōu)勢互補、有機相融，傳統(tǒng)媒體要更注重和受眾的互動與“對話”，新媒體要更注重“守門”和內(nèi)容把關(guān)，因而需要一大批懂網(wǎng)、知網(wǎng)，熟悉新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律的全媒型、融合型、專家型人才脫穎而出。深化國防和軍隊改革，大幅壓減軍隊新聞單位現(xiàn)役軍人編制數(shù)量，給人力資源調(diào)配運用帶來一時的困難，這也倒逼我們要健全完善用人、引智政策，積極發(fā)揮市場機制配置生產(chǎn)資源的主導作用，有針對性地引入人才、引進技術(shù)，形成以軍人干部、文職人員為骨干，社會聘用人員為主體，地方互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司為支撐的軍民融合促進媒體融合發(fā)展的格局。特別是要設計好社會聘用人員的進步空間、成長路線、績效獎勵和薪資結(jié)構(gòu)體系，細分崗位完善人才培養(yǎng)、評價、考核、獎懲、待遇保障的閉合回路，充分激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力，建設政治過硬、本領高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的軍事網(wǎng)絡新聞傳播人才方陣。
當前，互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端的遷移基本完成，社交化新聞傳播正在成為主流，初露端倪的“智媒時代”將推動新聞生產(chǎn)、信息分發(fā)、服務抵達、用戶平臺和業(yè)界生態(tài)的諸多重構(gòu)。媒體融合還要往“大”里做、往“深”里做，我們必須抓住稍縱即逝的“窗口期”，才能不辜負民族復興偉大時代賦予軍事網(wǎng)絡傳媒人的重大使命。
責任編輯：張 鋒