探究推進軍事媒體深度融合發(fā)展的五個關鍵詞
摘 要：圍繞如何推進軍隊媒體深度融合發(fā)展的問題，本文從結構、內(nèi)容、技術、人才、開放五個關鍵詞入手，針對當前軍事新聞出版工作深度融合發(fā)展所存在的主要矛盾和問題，堅持從實際出發(fā)，著眼實踐，與時俱進，以探究的方式提出了概念性、方向性、建設性和啟發(fā)性的理論思維和操作方案。
關鍵詞：全媒體時代；融合發(fā)展；軍事媒體
在新時代，推進軍隊媒體深度融合發(fā)展新格局，實施全媒體傳播工程，做強軍事新型主流媒體，建強用好部隊各級融媒資源，是繁榮發(fā)展軍事新聞出版事業(yè)、提高軍隊文化軟實力的題中應有之義，是提升國防公共文化服務水平的有效路徑和必然要求。本文結合軍事傳媒融合發(fā)展的實際環(huán)境和工作實踐，從結構、內(nèi)容、技術、人才、開放等五個方面，談談推進軍隊媒體深度融合發(fā)展的幾點思考。
一、關鍵詞之一：結構
從媒體屬性上來說，軍隊媒體與中央和地方媒體一樣，媒體深度融合的重要意義、目標任務、工作原則基本相同，在加快推進媒體深度融合發(fā)展的實現(xiàn)方法、路徑和面臨的主要矛盾上也基本一樣。因此，推進媒體深度融合發(fā)展新格局，首先必須破解“一體發(fā)展”和“科學布局”這個結構性矛盾。
從非軍事媒體近年來深度融合發(fā)展的布局來看，實踐的基本邏輯主要在兩個方面：一是自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃與設計，二是借鑒和推廣別人成功的案例。比如，人民日報社、新華社、解放日報社等媒體在深度融合發(fā)展過程中所建設的中央廚房、云平臺和融媒體生產(chǎn)模式、政務服務模式，被諸多媒體所效仿。但不可否認，在這個融合發(fā)展的過程中，我們都同樣面臨著一個非常實際的問題，那就是報紙、廣播、電視、門戶網(wǎng)站、社交媒體等雖然都“融合”成“一家人”，住在“同一個屋檐下”，但在這中央廚房里依然是“各做各的菜”，各自為戰(zhàn)，內(nèi)容生產(chǎn)一體化程度還不高，資源的有效整合與深度挖掘還不夠充分。顯然，這樣的融合多多少少還存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象，許多地方融媒體中心的融合還處于淺層的、有邊界的融合，其主要原因還是體制機制這個結構性矛盾所致。
眾所周知，傳統(tǒng)主流媒體作為體制內(nèi)的事業(yè)單位有天然的優(yōu)勢，但在某些方面又受制于體制，如在編制和人事上往往沒有決定權，導致在推進媒體深度融合的具體工作中出現(xiàn)人才調配困難等問題。如何克服這個困難呢？中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》（以下簡稱“《意見》”）明確指出，要深化主流媒體體制機制改革，建立適應全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構，提出按照資源集約、結構合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的原則，完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發(fā)展布局。由此可見，推動媒體深度融合發(fā)展要堅持科學布局，既一體發(fā)展、整體推進，又不能搞一哄而上、重復建設。毫無疑問，《意見》對推進軍隊媒體深度融合發(fā)展具有重要的指導意義。
軍隊媒體要想實現(xiàn)深度融合，同樣需要跨越體制機制的“深水區(qū)”，需要不斷改革、不斷創(chuàng)新，既要完善中央軍委、軍兵種和武警部隊等相關單位媒體融合發(fā)展布局，又要建立以解放軍新聞傳播中心為軍媒旗艦、各軍兵種和武警部隊等相關單位媒體資源協(xié)同配合的一體化布局，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)手，以“聯(lián)合作戰(zhàn)”實現(xiàn)“集團沖鋒”。同時，解放軍新聞傳播中心和各級宣傳文化中心內(nèi)部也要打破制約融合發(fā)展的各種壁壘和束縛，把優(yōu)質資源進行最優(yōu)化的配置，大膽實施前方和后方的采編分離，通過主題報道、專項任務、特別策劃等專項、專班、專題的形式，科學排列組合，把中心各平臺有效捆綁在一起，建立具有縱深感的全天候的融媒矩陣。在充分發(fā)揮戰(zhàn)地記者隊、戰(zhàn)地攝影隊、文藝輕騎隊或特別報道團隊等主力軍作用的同時，積極發(fā)揮部隊各級報道骨干、文藝創(chuàng)作骨干作用，以任務引領、分工協(xié)作、一專多能的前出模式，以“快速反應”實現(xiàn)“多兵種集合”，行動時“化零為整”，結束后“化整為零”，通過一次采集、一鍵多發(fā)、“一魚多吃”來實現(xiàn)多元生產(chǎn)、多點分發(fā)、多元傳播的生產(chǎn)方式，達到“四面開花”的效果。
二、關鍵詞之二：內(nèi)容
沒有內(nèi)容就沒有一切。推進軍隊媒體深度融合發(fā)展，同樣離不開內(nèi)容為王，這也是傳統(tǒng)主流媒體的巨大優(yōu)勢之一。但在全媒體時代，內(nèi)容的表現(xiàn)形式、呈現(xiàn)方式、載體模式已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展加速了全媒體時代媒體格局的重構，形成了由新型主流媒體（網(wǎng)絡平臺）、數(shù)據(jù)（內(nèi)容）、服務者（傳播者）、用戶（受眾）等要素構成的全媒體傳播體系。與傳統(tǒng)媒體相比，雖然全媒體傳播系統(tǒng)的基本要素沒有太多改變，但是重心及要素之間的關系卻發(fā)生了結構性的變化，并由此在用戶（受眾）、平臺（終端）、視聽（閱讀）、虛擬（現(xiàn)實）等方面帶來一系列顛覆性的變化。
未來已來。全媒體時代就是一個大數(shù)據(jù)時代。未來5G時代智能聯(lián)網(wǎng)的設備和終端數(shù)量將呈現(xiàn)幾何級增長，屏幕數(shù)量一并暴增，對媒體來說內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)也必將迎來嶄新時代。因此，內(nèi)容為王依然是推進媒體深度融合發(fā)展永恒的主題。而對全媒體來說，內(nèi)容就是數(shù)據(jù)，是全媒體傳播體系的基本資源。沒有數(shù)據(jù)（內(nèi)容）的更新與積累，就沒有流量，就意味著缺乏傳播力，就失去影響力，就失去讀者（用戶）。軍隊媒體作為主流媒體在推進深度融合發(fā)展的道路上，同樣也面臨著如何不斷提升內(nèi)容品質和傳播力的問題。如何在內(nèi)容為王上保持領先優(yōu)勢，在輿論場上搶占“制高點”，是一個必須認真研究的重要課題。重點要在三個方面下功夫。
注重內(nèi)容建設，擴大優(yōu)質內(nèi)容產(chǎn)能。軍隊媒體推進深度融合發(fā)展，首先要充分對自身長期積累的內(nèi)容（數(shù)據(jù)資源）進行重新挖掘和開發(fā)，在數(shù)據(jù)版權、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)庫等方面發(fā)揮傳統(tǒng)資源的比較優(yōu)勢，及時適應新形勢，靈活采用新形式，拓展信息服務的深度和廣度，提供滿足用戶資訊、社交等需求的有競爭力的產(chǎn)品。作為軍隊媒體，不僅擁有權威、可靠的軍事傳播內(nèi)容資源優(yōu)勢，尤其是人民群眾喜聞樂見的精品內(nèi)容，而且還擁有悠久的歷史品牌和強大的公信力，這也正是軍事主流媒體在深度融合發(fā)展中需要傳承發(fā)揚、著力打造和提升品質的部分。同時，身處百年未有之大變局，在強軍興軍的時代背景下，軍事新聞始終是備受讀者（用戶）關注的焦點、喜歡的亮點、談論的熱點，因此軍隊媒體享有軍事新聞得天獨厚的原創(chuàng)資源優(yōu)勢和近水樓臺先得月的便利條件，更有機會牢牢掌握擴大優(yōu)質內(nèi)容產(chǎn)能的主導權和主動權。
堅持內(nèi)容創(chuàng)新，拓展內(nèi)容表現(xiàn)形式。不可否認，當下有的軍事融媒體產(chǎn)品還存在著過于傳統(tǒng)的問題，有的產(chǎn)品從標題、導語、要素等方面依然存在傳統(tǒng)媒體思維，有些內(nèi)容只是將傳統(tǒng)新聞（節(jié)目）或復制粘貼、或拆條遷移轉到互聯(lián)網(wǎng)移動端口播發(fā)，新媒體產(chǎn)品的設計感、藝術感、體驗感、新鮮感還存在差距，對互聯(lián)網(wǎng)移動性、互動性、服務性、場景化還沒有全面理解，導致真正具有互聯(lián)網(wǎng)媒體特性的現(xiàn)象級產(chǎn)品還不夠多。在這方面，《人民日報》、央視視頻、澎湃新聞等新媒體端口均有成功的探索和實踐可以借鑒。一是內(nèi)容的欄目、頻道機制設置要前瞻、機動、有靈氣。二是內(nèi)容的表達手段要鮮活、新潮、接地氣。2020年11月21日，筆者應邀參加了中國作家協(xié)會和沈陽廣播電視臺組織的“中國一日·美好小康”12小時大型直播活動，同步參與體驗了AR直播活動，感受到了媒體深度融合的魅力。這次直播活動從早晨7時到晚上7時，21路記者團隊（每個團隊由5人組成，包括1名編導、1名記者、1名視頻攝像、1名AR攝像和1名通訊技術保障人員）跟隨21位作家回訪全國21個脫貧致富的村莊，在全網(wǎng)獲得4億流量，實現(xiàn)了一次極其成功的媒體深度融合。
保持內(nèi)容定力，提升內(nèi)容傳播效果。首先，從互聯(lián)網(wǎng)技術和平臺整體發(fā)展的趨勢來看，以視覺化傳播為主的信息呈現(xiàn)方式將會成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主要方式，尤其是5G、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術的進步，使短視頻平臺更注重垂直深耕，勢必會帶來新一輪的視頻發(fā)展突起,未來以短視頻為主的視覺化傳播將更受用戶青睞，如抖音、嗶哩嗶哩已經(jīng)凸顯優(yōu)勢。其次，隨著新興技術的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的邊界也逐漸變得模糊，媒體深度融合發(fā)展勢必要走跨界融合之路。推進軍隊媒體深度融合發(fā)展，可借鑒“學習強國”的成功經(jīng)驗，充分利用軍隊資源優(yōu)勢不斷向軍事文旅、軍事文創(chuàng)、軍事游戲、軍事教育等全領域拓展，實現(xiàn)媒體+政務、媒體+服務、媒體+商務等功能的延伸。軍隊媒體在保持內(nèi)容定力的基礎上，必須通過提升優(yōu)秀內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播效果，來引領和實現(xiàn)軍事媒體的進一步深度融合。
三、關鍵詞之三：技術
科學技術是第一生產(chǎn)力。媒體深度融合的理想形態(tài)是主流媒體成為集信息、商務、政務、民生等為一體的強大主流平臺。要建設軍事融媒體旗艦平臺，我們當然不可能也沒有必要建成像互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺那樣的體量和規(guī)模，但我們必須要擁有同等的技術和服務水平。
強化技術賦能。技術是推動媒體深度融合發(fā)展的驅動力，沒有技術的支撐就沒有新興媒體。只有技術的充分賦能，媒體融合才能成功?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展已由“增量模式”過渡到“存量模式”，傳媒業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)人口紅利拓展的優(yōu)勢正在逐漸減弱，因此，未來抓住技術紅利助力傳媒融合發(fā)展就顯得尤其迫切。因此，軍隊媒體深度融合發(fā)展必須確立科學的技術建設和應用布局，及時抓住技術發(fā)展紅利，與時俱進地采取措施提升媒體融合的技術水平，用好5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術革命成果。
堅持移動優(yōu)先。新興技術在媒體融合發(fā)展過程中將越來越發(fā)揮更大作用，因此強調互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新瞄準年輕態(tài)，傳播堅持移動優(yōu)先，將是未來媒體融合發(fā)展的關鍵?！兑庖姟芬蟆鞍阎髁姺旁谥鲬?zhàn)場”。誰掌握了移動端口，誰就掌握了趨勢的風口，誰就在主戰(zhàn)場掌握了主動權。而隨著5G技術日益發(fā)展成熟，萬物互聯(lián)時代即將到來，將更有助于提高新聞產(chǎn)品的數(shù)據(jù)上傳、在線編輯和審核等環(huán)節(jié)的效率，推動新聞生產(chǎn)全時段、多形態(tài)、多角度呈現(xiàn)。移動端口上的云采訪、云錄制、云訪談等線上內(nèi)容采集方式，勢必成為常態(tài)。
防范技術風險。推進軍隊媒體深度融合發(fā)展，始終要把安全放在第一位。一是要擺脫對新技術、新要素簡單相加的淺層思維，確保技術在內(nèi)容生產(chǎn)和傳播中起到推動作用，充分滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的多樣化需求。二是要考量技術變化在帶來發(fā)展紅利的同時，將引發(fā)媒體渠道、傳播、營運等各方面的變革，注意防范技術風險，避免對于技術的過度依賴，絕不能讓算法凌駕于主流價值之上，確保技術能夠“管得住”“用得好”，始終傳播“正能量”。
四、關鍵詞之四：人才
人才是事業(yè)發(fā)展最關鍵的因素，也是科技創(chuàng)新最關鍵的因素。軍人向來把手中的武器視為第二生命，但在人和武器之間，人依然是關鍵因素，只有實現(xiàn)人和武器的最佳結合，才能形成強大戰(zhàn)斗力。推進軍隊媒體深度融合發(fā)展同樣離不開人才。我們可以從兩個角度來思考全媒體人才問題。
首先，推進媒體深度融合發(fā)展需要什么樣的全媒體人才？全媒體人才是支撐媒體深度融合發(fā)展不可或缺的力量。推進軍隊媒體深度融合發(fā)展至少需要三個方面的人才：一是全媒體行業(yè)的領軍人才。既是行業(yè)出類拔萃的骨干，又是宣傳戰(zhàn)線的領導者；既懂政策，又懂技術；既懂業(yè)務，善于策劃選題，又懂管理，善于團結人培養(yǎng)人；既會統(tǒng)籌指揮，又會帶隊伍。二是新聞采編復合型人才。全媒體人才除了有過硬的新聞出版專業(yè)知識、過硬的采、寫、編、發(fā)優(yōu)質內(nèi)容的“一條龍”生產(chǎn)能力之外，還需要提高獨立策劃、調查、研究的綜合素質，成為“又紅又專又能”的“全能型選手”。其中，還包括新媒體制作技術板塊的人才，如音視頻、燈光、拍攝設備、舞美和無線、有線發(fā)射傳輸?shù)募夹g人員等。同時，軍事媒體要培養(yǎng)自己的網(wǎng)紅式主持人、名記者、名編輯，打造自己的形象代言人。三是新型互聯(lián)網(wǎng)技術人才。移動互聯(lián)網(wǎng)技術專業(yè)人才是傳統(tǒng)主流媒體推進深度融合發(fā)展的最大瓶頸，懂大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能工程師等優(yōu)秀的計算機專業(yè)技術人員嚴重不足。
其次，推進媒體深度融合發(fā)展如何培養(yǎng)全媒體人才？推進媒體深度融合發(fā)展的過程也是培養(yǎng)人才的過程。一是要在理念上高度重視并充分利用推進媒體融合發(fā)展機制體制上的靈活性，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉人才。二是要在機構上增設技術崗位，如可以借鑒地方互聯(lián)網(wǎng)公司設置CTO（首席技術官）或CDO（首席開發(fā)官）或CAO（首席算法官）等模式，在徹底按照技術的要求重構和優(yōu)化全媒體流程中鍛造人才。三是要打造培養(yǎng)實操人才的培訓機制，通過請專家講座、每季度評優(yōu)等形式，建設沒有圍墻的“新媒體學院”，提升軍事記者、編輯的新媒介素養(yǎng)。四是要創(chuàng)造拴心留人的人文環(huán)境和工作氛圍，堅定職業(yè)理想，培塑家國情懷，建立精神鼓勵+績效獎勵+價值認同的管控機制，激發(fā)活力，崇尚榮譽，把人才養(yǎng)得強、留得住、用得好，防止人才流失。
五、關鍵詞之五：開放
《意見》指出，“把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和新技術新手段結合起來，強化媒體與受眾的連接，以開放平臺吸引廣大用戶參與信息生產(chǎn)傳播，生產(chǎn)群眾更喜愛的內(nèi)容，建構群眾離不開的渠道”?？梢?，以先進技術手段增加平臺開放程度來引領構建主流平臺，有利于走好全媒體時代群眾路線，增強主流媒體聚合能力和傳播能力。推進軍隊媒體深度融合發(fā)展同樣要堅持改革開放，堅持走群眾路線，不僅要面向部隊、面向官兵，而且要面向國內(nèi)民眾，面向整個世界。因此，要建成、建強世界一流軍媒旗艦，就必須要以開放共享的互聯(lián)網(wǎng)思維走深度融合發(fā)展之路，別無選擇。推進軍隊媒體深度融合發(fā)展，如何走好群眾路線實現(xiàn)開放共享呢？
思想解放，在理念融合上“出新”。全媒體時代，傳統(tǒng)主流媒體的生產(chǎn)、制作、播發(fā)的機制必須跟上互聯(lián)網(wǎng)平臺的資訊生產(chǎn)、播發(fā)速度和效果。在“人人皆記者，無處不媒體”的境況下，必須解放思想，有針對性地進行供給側結構性改革，不能畫地為牢，用封閉的心態(tài)辦平臺。主流媒體只有不斷適應新技術迭代帶來的受眾“新消費”，才能抓住新聞“第一落點”，搶得輿論先機。
用戶開放，在內(nèi)容融合上“出圈”。傳播平臺是否有影響、有流量、能變現(xiàn)，看的是平臺每天刊播內(nèi)容總量能否達到海量級，能否充分激發(fā)日活躍用戶依賴感。軍事融媒旗艦平臺要以開放的心態(tài)打造聚集性傳播平臺，既要歡迎軍兵種和武警部隊等相關單位或其他成熟的軍事新媒體注冊賬號，又要廣泛吸收普通網(wǎng)民注冊，強化互動環(huán)節(jié)，增強吸引力。要瞄準年輕態(tài)，以青年群體為重點，堅持傳播主流價值觀，引導青少年扣好人生第一粒扣子。要充分發(fā)揮、利用和引導UGC（User Generated Content，即用戶生成內(nèi)容）和PGC（Professional Generated Content，即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），做到相輔相成，相得益彰。同時，要建立前臺、后臺的危機預警、監(jiān)控機制，有效干預，及時處置。
多元綻放，在渠道融合上“出色”。全媒體時代是一個多元化的時代，不可能做到一家獨大。抖音、優(yōu)酷、知乎、微信等，不同的平臺有不同的特性和用戶，這就要求主流媒體必須以多元平臺為依托，不能僅僅依靠自身渠道擴大影響力，更需要有效借助其他平臺實現(xiàn)傳播升級、提高覆蓋面，請進來、走出去，借力行船，牢牢掌握輿論的主導權，形成全媒體時代的高效傳播矩陣。
當今世界，新聞輿論已進入后真相時代，互聯(lián)網(wǎng)已成為意識形態(tài)斗爭的主戰(zhàn)場，我們必須時刻站在斗爭的最前線，以國家戰(zhàn)略的高度，強化時不我待的憂患意識，肩負生死存亡的使命任務，理性、冷靜、清醒、務實地推進軍隊媒體深度融合發(fā)展，真正落實“主戰(zhàn)場要上主力軍”，牢牢掌握輿論斗爭的話語權，搶占輿論高地，打贏輿論戰(zhàn)，聚焦備戰(zhàn)打仗，聚力強軍興軍，凝聚磅礴力量。
（作者單位：解放軍新聞傳播中心出版社）