淺談中國(guó)軍事圖書“走出去”的方法路徑
摘 要：本文針對(duì)中國(guó)軍事圖書國(guó)際傳播的現(xiàn)狀及對(duì)外翻譯出版中存在的短板，探討以對(duì)外翻譯出版的形式實(shí)現(xiàn)軍事圖書“走出去”的方法路徑，提出開展有的放矢的選題策劃、借助專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)加強(qiáng)翻譯人才隊(duì)伍建設(shè)、開展制度化與市場(chǎng)化相結(jié)合的合作型翻譯出版，以期推動(dòng)中國(guó)軍事圖書更好地走向世界。
關(guān)鍵詞：軍事圖書；走出去；方法路徑
隨著中國(guó)的迅速崛起，中國(guó)的國(guó)際影響力與日俱增，中國(guó)圖書的國(guó)際傳播效果也日漸顯著。中國(guó)出版“走出去”在圖書出口、版權(quán)輸出、對(duì)外翻譯出版等領(lǐng)域成果豐碩，“中國(guó)圖書對(duì)外推廣計(jì)劃”“中國(guó)文化著作翻譯出版工程”“經(jīng)典中國(guó)國(guó)際出版工程”等對(duì)外出版工程碩果累累。為加快“走出去”步伐，中國(guó)軍事圖書對(duì)外翻譯出版工作也于近年啟動(dòng)，那些反映中國(guó)軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)、構(gòu)建中國(guó)軍隊(duì)良好形象的軍事圖書被列入對(duì)外翻譯出版規(guī)劃，譯成外文，介紹給外國(guó)讀者。本文針對(duì)中國(guó)軍事圖書國(guó)際影響的現(xiàn)狀及對(duì)外翻譯出版中存在的短板，探討以對(duì)外翻譯出版形式實(shí)現(xiàn)中國(guó)軍事圖書“走出去”的方法路徑，提出開展有的放矢的選題策劃、借助專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)加強(qiáng)翻譯人才隊(duì)伍建設(shè)、開展制度化與市場(chǎng)化相結(jié)合的合作型翻譯出版，以期推動(dòng)中國(guó)軍事圖書更好地走向世界。
一、中國(guó)軍事圖書國(guó)際傳播現(xiàn)狀
一類圖書在全球圖書館的館藏?cái)?shù)量是檢驗(yàn)其國(guó)際傳播效果的一項(xiàng)重要參考，而圖書館館藏情況所反映的當(dāng)前中國(guó)軍事圖書國(guó)際傳播狀況并不樂(lè)觀。根據(jù)有9000多家圖書館參與的超大型聯(lián)合編目數(shù)據(jù)庫(kù)World Cat的數(shù)據(jù)，中國(guó)境外全球圖書館館藏中文軍事圖書1.44萬(wàn)冊(cè)，平均每家圖書館約一冊(cè)半。館藏量排名前100位的中文軍事圖書中，62種為中文原創(chuàng)，38種為引進(jìn)譯著。其中館藏?cái)?shù)量最多的2種是《1944：騰沖之圍》和《我所知道的軍統(tǒng)》，均為28本。而在“2020年度中國(guó)圖書海外館藏影響力機(jī)構(gòu)排名”的前100名出版單位中，尚無(wú)專業(yè)的軍事圖書出版單位名列其中。雖然造成這一狀況的主要原因，很大程度上與西方主流媒體仍然居于主導(dǎo)地位的世界出版格局有關(guān)，也有軍事圖書出版機(jī)構(gòu)“走出去”起步晚于非軍事圖書出版機(jī)構(gòu)等原因，但中國(guó)主流軍事圖書國(guó)外館藏量偏低，的確值得作為軍事圖書出版主力的軍隊(duì)出版單位反思。這也從另一個(gè)角度說(shuō)明，中國(guó)軍事圖書“走出去”有著廣闊的前景，有大量的工作可以去做。選擇對(duì)外翻譯出版這一形式來(lái)推動(dòng)中國(guó)軍事圖書的國(guó)際傳播，是基于英語(yǔ)作為世界通用語(yǔ)言的事實(shí)，它為各國(guó)讀者都能讀懂中國(guó)軍事圖書提供了一個(gè)便捷有效的媒介。
二、開展有的放矢的選題策劃工作
中國(guó)軍事圖書“走出去”需要克服的第一個(gè)短板，是選題策劃。中國(guó)軍事圖書對(duì)外翻譯出版遵循的是制度化的翻譯模式，這一模式以國(guó)家意識(shí)形態(tài)為導(dǎo)向，服務(wù)于國(guó)家政治體制穩(wěn)固和國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施等政治價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其優(yōu)勢(shì)是有組織、有計(jì)劃、有權(quán)威、有監(jiān)督，我方掌握全部的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。但其在翻譯出版實(shí)踐中的不足，是以我們自己的關(guān)注點(diǎn)為中心，圖書選題與目標(biāo)讀者脫節(jié)，圖書生產(chǎn)與國(guó)際市場(chǎng)脫節(jié)。
與面對(duì)我們熟悉的中國(guó)讀者不同，面向外國(guó)讀者的出版是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。那些向國(guó)外讀者譯介的軍事圖書，其原作是國(guó)內(nèi)出版界的精品力作，軍事專業(yè)出版單位為打造它們，對(duì)原作精心策劃、詳細(xì)論證。但軍事圖書的國(guó)際傳播效果并不能僅憑“復(fù)制”國(guó)內(nèi)出版的做法就期待墻內(nèi)開花墻外香，需要形成一套專門面向國(guó)際市場(chǎng)的選題策劃和市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，才能準(zhǔn)確把握國(guó)外讀者的閱讀需求，使翻譯出版更有針對(duì)性。
第一，明確讀者定位。翻譯作品固然是給外國(guó)人看的，但哪些外國(guó)讀者對(duì)中國(guó)有興趣、對(duì)中國(guó)軍隊(duì)有興趣，有何興趣，是必須明確的問(wèn)題。中國(guó)軍事圖書“走出去”，應(yīng)先立足那些渴望了解中國(guó)的讀者。如今使用中國(guó)產(chǎn)品的用戶遍布全球，他們對(duì)中國(guó)感興趣很好奇，要以這些“好奇者”為基本范圍，以此為依托瞄準(zhǔn)那些對(duì)中國(guó)軍隊(duì)有特定興趣的讀者群體開展工作，打開國(guó)際市場(chǎng)的突破口。
第二，開展市場(chǎng)調(diào)研。外國(guó)讀者與中國(guó)讀者的主要不同點(diǎn)，是他們不了解中國(guó)國(guó)情，不了解中國(guó)的語(yǔ)言文化，也不了解中國(guó)軍隊(duì)。一些在中國(guó)人人皆知的常識(shí)，對(duì)他們可能需要從基礎(chǔ)“科普”。因此，要主動(dòng)了解外國(guó)人如何關(guān)注中國(guó)、如何關(guān)注中國(guó)軍隊(duì)，摸清他們喜歡看什么、怎樣看。調(diào)研內(nèi)容涉及方方面面，例如，地域分布：北美、歐洲、大洋洲、非洲等；關(guān)注話題：武器裝備、軍隊(duì)生活、軍事熱點(diǎn)、建軍歷史等；閱讀載體：文字或圖片、長(zhǎng)篇或短篇、單行本或系列圖書等……國(guó)外讀者的關(guān)注點(diǎn)及關(guān)注模式很可能與我們期待的大相徑庭；調(diào)研不僅要考慮他們特有的閱讀視角，甚至還要勇于觸及他們對(duì)中國(guó)的誤解和偏見(jiàn)，摸清這些認(rèn)識(shí)的具體表現(xiàn)，以便主動(dòng)制訂在下一步工作中應(yīng)對(duì)此類問(wèn)題的預(yù)案。
第三，“量身定制”翻譯作品。掌握了地域、話題、載體等閱讀需求，方能對(duì)翻譯作品的選篇、內(nèi)容、形式等“量身定制”。要從外國(guó)讀者易于理解的視角選擇原作篇目；在翻譯過(guò)程中要用他們的語(yǔ)言、以貼近他們的表現(xiàn)形式講好故事；成品出版物的載體和制作方式要適應(yīng)他們的閱讀習(xí)慣?？傊?，就是引領(lǐng)興趣要有抓手、規(guī)避問(wèn)題要有策略。最重要的是，我們要將原作的價(jià)值意義、目標(biāo)導(dǎo)向以他們喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式賦予翻譯作品，起到普及知識(shí)、提供娛樂(lè)、感動(dòng)人心、澄清史實(shí)、糾正偏見(jiàn)等作用。
三、借助專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)加強(qiáng)翻譯人才隊(duì)伍建設(shè)
制約中國(guó)軍事圖書“走出去”的另一個(gè)因素，是翻譯人才的匱乏。以翻譯為形式面向外國(guó)讀者講好中國(guó)軍隊(duì)故事，需要一支過(guò)硬的翻譯人才隊(duì)伍。而目前軍事圖書出版單位的外語(yǔ)人才配置離這一要求還有距離。一是翻譯人員來(lái)源零散，主要以出版社為中心聘用作者圈內(nèi)的懂外文者，或從機(jī)關(guān)、院校、科研機(jī)構(gòu)中挑選翻譯工作者。二是專業(yè)方向與專業(yè)水平參差不齊。懂外語(yǔ)的翻譯人才未必精通軍事，了解部隊(duì)生活的作家外文又非強(qiáng)項(xiàng)，具有雙向水平的優(yōu)秀譯者鳳毛麟角。三是建設(shè)翻譯人才隊(duì)伍的意識(shí)滯后。不但對(duì)“身邊”譯者缺少積累，對(duì)全國(guó)全軍可用外語(yǔ)人才的整體情況也缺乏認(rèn)識(shí)：什么樣的翻譯人才更適合軍事圖書的對(duì)外翻譯出版工作、有哪些系統(tǒng)性獲得并培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)翻譯工作者的渠道，均有待統(tǒng)籌考慮。這就需要我們打造一支過(guò)硬的軍事圖書翻譯人才隊(duì)伍。
一是要提高對(duì)翻譯人才的重視。近30年軍事圖書出版單位通過(guò)引進(jìn)版權(quán)已經(jīng)擁有了一些懂外語(yǔ)的編輯人員，下一步要將翻譯人才隊(duì)伍的建設(shè)也列入對(duì)外翻譯出版規(guī)劃，并保持其在整體規(guī)劃中的比重，使翻譯人才隊(duì)伍建設(shè)正式成為出版人才建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。
二是要借助專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)培養(yǎng)人才。軍事圖書對(duì)外翻譯出版是其國(guó)內(nèi)出版的延伸，而非替代，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)中國(guó)軍事圖書仍以國(guó)內(nèi)出版為根本，以對(duì)外翻譯出版為擴(kuò)展，在相關(guān)人才隊(duì)伍的培育上可“借力”實(shí)施，以起到事半功倍的作用。中國(guó)目前有專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)3000余家，可以與這些機(jī)構(gòu)擇優(yōu)合作，從選人和育人兩個(gè)方面開展翻譯人才的培塑。先考察翻譯機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)考察那些在主題出版物、主旋律作品對(duì)外翻譯上有經(jīng)驗(yàn)有建樹的機(jī)構(gòu)，如外文出版社、五洲傳播出版公司等。在選人方面，了解全國(guó)翻譯人才結(jié)構(gòu)布局，對(duì)具有成功翻譯軍事題材、主流導(dǎo)向作品的譯者重點(diǎn)掌握，必要時(shí)還可以聘用在上述翻譯合作領(lǐng)域有成功案例的外籍譯者。在育人方面，深入軍地高等院校，選拔有志于軍事圖書翻譯的學(xué)生學(xué)員，借助專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)的技術(shù)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，形成翻譯人才的后備隊(duì)伍。合作培養(yǎng)既能拓寬翻譯人才的選擇范圍，又能獲得專業(yè)對(duì)口、譯筆過(guò)硬的譯者，實(shí)現(xiàn)精通軍事的翻譯人才與精通目標(biāo)市場(chǎng)語(yǔ)言的翻譯人才的最佳組合。
三是為出版單位建立基本的外語(yǔ)人才配置。經(jīng)過(guò)選擇與培養(yǎng)的翻譯人才隊(duì)伍中，須包括適于直接參與翻譯創(chuàng)作過(guò)程的譯者，也要有更適于憑借外語(yǔ)能力從事出版管理、公關(guān)合作等間接服務(wù)于翻譯出版工作的人才，對(duì)后一類人，應(yīng)將他們充實(shí)到軍事圖書出版單位的管理、策劃、編輯、設(shè)計(jì)、校對(duì)、印制、質(zhì)檢等崗位，為出版單位全面奠定對(duì)外翻譯出版工作的人才基礎(chǔ)。
四、開展制度化與市場(chǎng)化相結(jié)合的合作型翻譯出版
面向外國(guó)讀者開展選題策劃和市場(chǎng)調(diào)研，有兩個(gè)課題需要作為軍事圖書出版主力的軍隊(duì)出版單位來(lái)攻堅(jiān)：制度堅(jiān)守和市場(chǎng)開拓。遠(yuǎn)赴國(guó)外開展市場(chǎng)調(diào)研，或與國(guó)外出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，目前還不現(xiàn)實(shí)。因此，采用制度化與市場(chǎng)化相結(jié)合的翻譯出版模式更符合軍事圖書出版單位的實(shí)際，軍事圖書出版單位與專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)通過(guò)合作型翻譯出版，能夠保持制度化翻譯出版的完整主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，兼有面向市場(chǎng)的國(guó)際視野和運(yùn)行策略，對(duì)推動(dòng)中國(guó)軍事圖書“走出去”將是十分有益的探索。
一是建立合作機(jī)制。軍事圖書出版單位要發(fā)揮主導(dǎo)權(quán)，主動(dòng)協(xié)調(diào)翻譯機(jī)構(gòu)，在合作伊始即制訂合作出版的制度規(guī)劃，確立合作翻譯出版的運(yùn)行機(jī)制，在合作過(guò)程中，還要不斷調(diào)整摸索更好的長(zhǎng)期共事途徑，不斷探討面對(duì)問(wèn)題時(shí)的協(xié)同解決辦法。合作的關(guān)鍵，是要起到優(yōu)勢(shì)資源互為支撐的作用，實(shí)現(xiàn)軍事專業(yè)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)翻譯技能相結(jié)合、軍事專業(yè)人才與外語(yǔ)專業(yè)人才相結(jié)合、制度化出版與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的目標(biāo)。
二是合作開拓市場(chǎng)。軍事圖書出版單位要承擔(dān)起主導(dǎo)責(zé)任，以“我”為主確定選題方向，由專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)為主開展市場(chǎng)調(diào)研。軍事出版單位把握價(jià)值觀和出版導(dǎo)向，翻譯機(jī)構(gòu)拿出化解面向國(guó)外讀者傳播問(wèn)題的有效解決方案。在選題項(xiàng)目的選擇上，避免直接套用國(guó)內(nèi)出版追求經(jīng)典、強(qiáng)調(diào)厚重的策略，例如“××軍史”“××戰(zhàn)史”等，這對(duì)外國(guó)讀者而言起點(diǎn)過(guò)高。對(duì)他們講故事，應(yīng)化深刻為普及、化宏大敘事為生動(dòng)故事。原解放軍文藝出版社在策劃中文圖書時(shí)，曾嘗試將主旋律圖書視覺(jué)化、簡(jiǎn)明化、故事化，在北京國(guó)際書展上銷售主旋律題材繪本、畫冊(cè)、老照片、故事集等，引來(lái)包括外國(guó)讀者在內(nèi)的大量讀者爭(zhēng)購(gòu)，這為軍事圖書對(duì)外翻譯出版的市場(chǎng)開拓提供了一個(gè)有益的參考思路。
三是合作打造作品。為國(guó)外讀者打造的作品，既要內(nèi)容新穎，又要形象精美，才能產(chǎn)生足夠的吸引力、親和力。各類翻譯人才在這個(gè)時(shí)候各顯其能。譯者妙筆生花，翻譯機(jī)構(gòu)在軍事圖書出版單位的指導(dǎo)下聘用優(yōu)秀譯者譯出膾炙人口的外文作品，在條件可行的情況下，甚至可以采取段位更高的做法—聘請(qǐng)外籍作家專門為使用其母語(yǔ)的外國(guó)讀者編譯撰寫。同時(shí)，出版單位懂外語(yǔ)的編校人員肩負(fù)起審核把關(guān)責(zé)任，對(duì)翻譯內(nèi)容、相關(guān)信息等進(jìn)行審核驗(yàn)證，確保翻譯作品的知識(shí)準(zhǔn)確、導(dǎo)向正確。出版單位的設(shè)計(jì)人員為譯作美顏，采納翻譯機(jī)構(gòu)的建議，對(duì)翻譯作品進(jìn)行整體形象設(shè)計(jì)，版式、開本、封面等均按國(guó)際化的審美標(biāo)準(zhǔn)精工制作。印務(wù)人員還負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查成品圖書印裝質(zhì)量，確保翻譯作品具備從閱讀到收藏的全部潛能。
四是合作宣傳推廣。制度化翻譯出版的作品，在與市場(chǎng)化相結(jié)合之后，還需加強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是在國(guó)外市場(chǎng)的宣傳推廣。全媒體時(shí)代，面向讀者的傳播需要“變現(xiàn)”，讓傳播的效果落實(shí)為翻譯作品實(shí)實(shí)在在的發(fā)行量。在這方面，可以讓專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)發(fā)揮更大的作用。他們?cè)诜g出版前期即可制訂宣傳方案，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的情況，采取多種方式對(duì)翻譯作品進(jìn)行同步宣傳推廣，包括參加國(guó)際書展、國(guó)際書業(yè)研討會(huì)，與目標(biāo)國(guó)家的文化、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)交流，面向國(guó)外知名大學(xué)等讀者集中的環(huán)境進(jìn)行推介，利用各類社交媒體發(fā)布相關(guān)消息提高關(guān)注度，等等?？梢园l(fā)動(dòng)外籍譯者、外籍作家、居住在國(guó)外的華人譯者等，通過(guò)各類國(guó)外媒體參與推廣。成品上市后，更要加大宣傳力度，并長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)行。中國(guó)軍事圖書不但要作為物質(zhì)載體“走出去”，還要作為精神的使者傳播得更深、更遠(yuǎn)、更持久。
（作者單位：解放軍新聞傳播中心出版社）