今年年初，在福建省軍區(qū)組織的授銜儀式上，伴著陣陣掌聲，服役24年的省軍區(qū)警衛(wèi)勤務(wù)隊通信技師鄭國富光榮地戴上了一級軍士長的軍銜。記者了解到，在鄭國富的成長過程中，該省軍區(qū)為其量身制訂成長規(guī)劃、提供干事平臺，選送他到軍隊院校參加培訓(xùn)并取得通信專業(yè)高級技師資格證，使其很快成為本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)“大拿”。
近年來，福建省軍區(qū)瞄準(zhǔn)建設(shè)一流省軍區(qū)的目標(biāo)定位，科學(xué)研判人才建設(shè)形勢、分類細化人才建設(shè)規(guī)劃、部署實施人才戰(zhàn)略工程，從制訂培養(yǎng)規(guī)劃、提升履職能力、加強實踐歷練、完善獎懲機制等方面持續(xù)用力，探索形成了軍官隊伍“動中建”、軍士隊伍“改中精”、文職人員“擴中優(yōu)”、職工隊伍“減中穩(wěn)”的人才培養(yǎng)新模式，為推動省軍區(qū)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力人才支撐。
泉州軍分區(qū)組織文職人員與駐軍部隊官兵一起訓(xùn)練。
如何從“補缺式”向“體系化”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變——
繪好成長成才“路線圖”
前幾年的一個事例，讓福建省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)記憶猶新：該省軍區(qū)機關(guān)一名長年分管民兵訓(xùn)練的軍官提升到人武部任職后，新接替的同志突然“抓了瞎”，對民兵訓(xùn)練、戰(zhàn)備整組等工作“一頭霧水”，導(dǎo)致一些工作一度滯后。事情雖屬個例，卻引起了該省軍區(qū)黨委一班人的深思：省軍區(qū)系統(tǒng)一人多崗、一崗多責(zé)的情況比較普遍，抓好人才梯隊建設(shè)迫在眉睫、必須做好。
搞好頂層設(shè)計，精準(zhǔn)發(fā)力施策。該省軍區(qū)黨委突出黨委統(tǒng)抓、健全體系、優(yōu)化配置、激發(fā)活力4個方面著力重點，因人施策繪就成長成才“路線圖”，分類分層搞好規(guī)劃、定人定向加強培養(yǎng)，人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)了由應(yīng)急式補缺式培養(yǎng)向全方位體系化培養(yǎng)轉(zhuǎn)變、從關(guān)注個體向打造群體邁進。
——抓實師團級新任職交流干部培訓(xùn)。每年新交流干部報到后，第一時間采取學(xué)、講、看、管、做“五位一體”模式組織新任職干部培訓(xùn)，全面提升他們的適崗能力；每季度安排“老武裝”、“老動員”登臺授課，以老帶新傳授知識和經(jīng)驗，盡快解決對職能使命、工作任務(wù)、運行機制、軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)和崗位職責(zé)不熟悉的問題，使其縮短崗位適應(yīng)期和角色轉(zhuǎn)換期。
——建立健全軍士人才隊伍培養(yǎng)機制。推開“考試+評審”軍士選取辦法，形成聚焦打仗留才、陽光透明選才的軍士評選長效機制；走開軍校共育路子，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ能娛孔哌M高校進行升級培訓(xùn)……通過規(guī)范制度選、軍校融合建、不拘一格用，軍士參謀、軍士分隊長等在各個崗位發(fā)揮著重要作用。
——推進文職人員從“主體”向“主力”轉(zhuǎn)變。高標(biāo)準(zhǔn)做好面向社會公開招考工作，以更寬視野、更新理念、更實舉措識才引才聚才；大力開展文職人員崗位練兵活動，省軍區(qū)組織入職訓(xùn)練、軍分區(qū)抓好崗前培訓(xùn)、人武部和干休所開展一對一業(yè)務(wù)幫帶，有效提升了文職人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
福建省軍區(qū)組織直屬單位官兵參觀福州市建設(shè)發(fā)展成就展。
福建省軍區(qū)組織直屬單位官兵進行崗位練兵比武。
如何從“走不開”向“走得遠”轉(zhuǎn)變——
錘煉一專多能“硬本領(lǐng)”
福建省永安市人武部副部長肖玉堉的迅速成長，讓同事刮目相看。以前，肖玉堉是省軍區(qū)機關(guān)直屬隊一位“名不見經(jīng)傳”的地圖倉庫助理員，這幾年他通過交叉任職、崗位鍛煉等方式，綜合素質(zhì)得到極大提升，成為了素質(zhì)過硬的“多面手”，被福建省軍區(qū)表彰為“軍事訓(xùn)練先進個人”，被人力資源和社會保障部、軍委政治工作部、軍委國防動員部聯(lián)合表彰為“全國國防動員工作先進個人”。
風(fēng)物長宜放眼量。培養(yǎng)人才不能只顧一時之需，應(yīng)放在推進部隊轉(zhuǎn)型發(fā)展的長遠目標(biāo)上來考量。為此，該省軍區(qū)大膽走出機關(guān)基層交叉任職路子，推出“崗位互換、交叉任職、全方位鍛煉”的培養(yǎng)舉措，不僅把優(yōu)秀的軍事與政工干部進行崗位互換鍛煉，還有意識地組織機關(guān)與基層干部雙向任職，既豐富了干部任職經(jīng)歷、又提升了他們的綜合素質(zhì)。
讓“走不開”的干部離崗淬火“走得遠”。在工作中，該省軍區(qū)大膽放手，讓各專業(yè)“骨干”、各崗位“能手”走出去參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力拓寬眼界、提高本領(lǐng)。該省軍區(qū)保障局助理員李翔是單位的業(yè)務(wù)骨干，去年6月在手頭工作非常緊張繁忙的情況下，省軍區(qū)選送他到國防科技大學(xué)參加系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
針對文職人員主業(yè)“不專”、務(wù)軍能力偏弱等問題，該省軍區(qū)各級本著“精本職、通兩崗、懂多崗”的思路，采取“以崗代訓(xùn)、換崗輪訓(xùn)、過關(guān)升級”的辦法，對文職人員進行全方位培訓(xùn)鍛煉。仙游縣人武部參謀陳劍豹以前是一名出色的“筆桿子”，先后在各級媒體發(fā)表稿件上百篇，經(jīng)過多崗位培養(yǎng)鍛煉很快適應(yīng)了參謀崗位；寧德軍分區(qū)某處參謀呂倩云如今不僅熟悉保密、通信等多項業(yè)務(wù)，還對解決裝備器材常見故障“手到擒來”。
諸多舉措下，該省軍區(qū)人才儲備的厚度得以增強，過去“一人離崗、工作斷檔”的現(xiàn)象不見了，能文能武、能上能下、一專多能的人才競相涌現(xiàn)。
如何從“用不上”向“讓我上”轉(zhuǎn)變——
立起向戰(zhàn)謀戰(zhàn)“風(fēng)向標(biāo)”
前不久，省軍區(qū)干部調(diào)整工作告一段落。記者發(fā)現(xiàn)，廈門退休干部休養(yǎng)所何裕榮因參加重大演訓(xùn)任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，被提升到省軍區(qū)機關(guān)任職，成為大家眼里的一匹“黑馬”。
讓實干者受重用，讓謀戰(zhàn)者真吃香。翻開何裕榮的檔案，記者找到了答案：何裕榮歷任排長、連主官、作訓(xùn)參謀，抓戰(zhàn)謀戰(zhàn)是一把好手。去年8月，在該省軍區(qū)組織的民兵防空實彈射擊演練中，何裕榮作為教練員兼指揮員帶領(lǐng)民兵刻苦鉆研訓(xùn)法戰(zhàn)法，既出色完成了演練任務(wù)、又全面提升了民兵分隊快打快防的作戰(zhàn)能力。
一段時間以來，該省軍區(qū)在組織調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個別人員仍存在“仗打不起來”、“打仗用不上”的錯誤思想。對此，該省軍區(qū)在參加上級組織的各項實兵演練和國動援戰(zhàn)任務(wù)中，有針對性地安排軍分區(qū)（警備區(qū)）、人武部軍官和文職人員同步訓(xùn)練、同步?jīng)Q策，挖掘和培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新能力強、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高的國動援戰(zhàn)人才。
任務(wù)面前不看職務(wù)和兵齡，只看能力強弱。該省軍區(qū)采取自主培養(yǎng)和梯次培養(yǎng)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，在軍事演練、大項比武、執(zhí)行急難險重任務(wù)中，有意識地讓基層主官、軍士參謀、文職人員參與進來，大膽給他們發(fā)揮展示才能的舞臺和機會，在近似實戰(zhàn)的環(huán)境中促進能力升級、培養(yǎng)頑強意志、砥礪過硬作風(fēng)。
該省軍區(qū)某局軍士參謀劉金昌原來是一名圖庫管理員，轉(zhuǎn)任軍士參謀后自我加壓提升適崗能力，每次組織大項軍事訓(xùn)練演練都積極參與，多次出色完成相關(guān)任務(wù)，受到省軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。
“治軍之要，首在用人；用人干事，重在導(dǎo)向?！睋?jù)統(tǒng)計，近年來，該省軍區(qū)推薦提升的中校以上軍官90%多都是備戰(zhàn)打仗的“能手”，90%以上立功受獎人員都是在完成中心工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的“標(biāo)兵”。
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