來源：鈞正平工作室 發(fā)布：2019-02-21 14:14:32
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。
改革創(chuàng)新，意味著對傳統(tǒng)的突破、對慣例的改變、對條條框框的打破。改革往往沒有先例可以遵循，創(chuàng)新很多“九死一生”。開創(chuàng)性探索性的實(shí)踐，如同摸石過河，錯(cuò)誤和失敗如影隨形，不可能一蹴而就。
在人類社會(huì)發(fā)展史上，改革或創(chuàng)新遭遇失敗的例子不勝枚舉。愛迪生經(jīng)過13個(gè)月7000多次的實(shí)驗(yàn)，才從6000多種材料中找到適合用作電燈燈絲的材料；錢學(xué)森、鄧稼先等科學(xué)家反反復(fù)復(fù)經(jīng)過了無數(shù)次的艱苦測算，熬過了無數(shù)個(gè)難以入眠的夜晚，才成功研制出了原子彈；屠呦呦調(diào)查了2000多種中草藥制劑，經(jīng)歷了190多次實(shí)驗(yàn)失敗后，才成功提取青蒿素……
“不創(chuàng)新會(huì)死，但創(chuàng)新可能死得更快。”聯(lián)想控股董事長柳傳志的這句話可能有些調(diào)侃，但充分說明了創(chuàng)新的艱難不易和極大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
在實(shí)際工作中，很多人不敢輕易嘗試改革創(chuàng)新，原因何在？其中很大一部分原因在于沒有建立容錯(cuò)機(jī)制，沒有形成允許試錯(cuò)、寬容失敗的氛圍。不少人存在“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干無錯(cuò)”的認(rèn)識誤區(qū)，擔(dān)心犯錯(cuò)失敗會(huì)被追責(zé)問責(zé)，對自己造成不利影響。
大凡創(chuàng)新氛圍濃厚的地方，往往具有極大包容性。美國硅谷之所以成為世界創(chuàng)新中心，幾十年魅力不減，不斷引領(lǐng)時(shí)代潮流和科技發(fā)展方向，很重要的一點(diǎn)就是，失敗在那里不是被嘲笑，而是被諒解、被尊重。在硅谷，許多風(fēng)險(xiǎn)投資者都愿意跟那些失敗過一兩次的企業(yè)合作，他們認(rèn)為有過失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。
毛澤東同志說過，“我們要使錯(cuò)誤小一些，這是可能的。但否認(rèn)我們會(huì)有錯(cuò)誤，那是不現(xiàn)實(shí)的，那就不是世界，不是地球，而是火星了?！碧幵诟母飫?chuàng)新浪潮中的開拓者，走的是前人沒走過的路，是對未知的探索，是對已知的挑戰(zhàn)，更加容易犯錯(cuò)誤、“走麥城”。
“中國激光照排之父”，中國工程院、中國科學(xué)院院士王選在研究激光照排時(shí)說，最大的苦惱不是一道道科學(xué)難題，而是探索失敗后人們的冷嘲熱諷。這種懷疑和嘲諷，有時(shí)比技術(shù)難題、資金短缺等困難帶來的壓力更大。
若單純以成敗論英雄，不允許試錯(cuò)、不寬容失敗，必將挫傷改革的積極性，削弱創(chuàng)新的原動(dòng)力，容易造成“做多錯(cuò)多”的“洗碗效應(yīng)”，導(dǎo)致消極無為現(xiàn)象的滋生蔓延，改革創(chuàng)新難以為繼。
因此，對于在改革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不僅需要多一份包容之心和寬容之量，更需要政策上的支持、法規(guī)上的保護(hù)。
可喜的是，隨著全面深化改革的持續(xù)推進(jìn)，為調(diào)動(dòng)廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，更好地為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，去年中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》中指出：“建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤。”這給敢擔(dān)當(dāng)敢作為、敢闖敢拼的干部吃了一顆“定心丸”。
經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，中央軍委辦公廳前不久也印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)全軍廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》，明確建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，并大膽使用個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，大膽使用關(guān)鍵時(shí)刻豁得出來、沖得上去的干部，大膽使用默默無聞打基礎(chǔ)、干實(shí)事的干部。
改革創(chuàng)新是國家發(fā)展的第一動(dòng)力，亦是軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵所在。當(dāng)前，世界軍事變革方興未艾，我國的國防和軍隊(duì)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革、規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革告一段落，號稱“第三場戰(zhàn)役”的政策制度改革大幕徐徐開啟……
面對國防和軍隊(duì)改革這場時(shí)代大考，迫切需要廣大官兵大力發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，以新方法解決新問題、以新思路謀求新發(fā)展、以新眼光把握新機(jī)遇，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感、枕戈待旦的危機(jī)感，逢山開路、遇水搭橋，奮力走出一條新時(shí)代中國特色社會(huì)主義強(qiáng)軍之路。
在這場前所未有的強(qiáng)軍興軍改革創(chuàng)新實(shí)踐中，每前進(jìn)一步都可能會(huì)遇到阻力和挑戰(zhàn)，難免會(huì)走一些彎路，甚至犯一些錯(cuò)誤。而如果在改革和探索中出了一些差錯(cuò)就抓住不放，甚至無限上綱上線，就會(huì)束縛廣大官兵的手腳，出現(xiàn)思想障礙，最終不利于改革強(qiáng)軍的順利開展。因此建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制勢在必行。
當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)容錯(cuò)糾錯(cuò)，絕不是說要縱容低級錯(cuò)誤，容忍嚴(yán)重錯(cuò)誤，將“容錯(cuò)”異化為違紀(jì)的“擋箭牌”。關(guān)于合理界定“容錯(cuò)免責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)主席強(qiáng)調(diào)“三個(gè)區(qū)分開來”：即堅(jiān)持把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。
因此，準(zhǔn)確把握容錯(cuò)糾錯(cuò)的尺度，需要相關(guān)部門嚴(yán)明規(guī)則、立好規(guī)矩。根據(jù)“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，只要不是政治性原則性錯(cuò)誤，不是主觀上故意而為之，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多一些寬容、多一些鼓勵(lì)，敢于為那些“李云龍式”敢想敢拼、敢闖敢試的官兵“兜底”，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓有為者有位。
新時(shí)代呼喚敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的“闖將”。徘徊不前者，沒資格嘲笑創(chuàng)新試錯(cuò)者！
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