被毛澤東贊為“模范醫(yī)生”的阿洛夫

■武斌

阿洛夫，原名安德列·雅科夫列維奇·特列賓，１９０５年出生于莫斯科一個(gè)工人家庭。十月革命成功后，進(jìn)入莫斯科第一醫(yī)科大學(xué)學(xué)習(xí)，專攻外科。畢業(yè)后，經(jīng)過幾年的醫(yī)院工作、專科進(jìn)修和專業(yè)實(shí)習(xí)，成為醫(yī)科大學(xué)外科教授。早在蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭爆發(fā)前的蘇日沖突和蘇芬戰(zhàn)爭中，阿洛夫就參加了戰(zhàn)場救護(hù)，成為一名出色的野戰(zhàn)外科專家。衛(wèi)國戰(zhàn)爭爆發(fā)后，他先后被任命為奧勒爾軍區(qū)和庫爾斯克軍區(qū)的軍醫(yī)總監(jiān)，并因在野戰(zhàn)醫(yī)學(xué)方面成就卓著，獲得蘇聯(lián)政府勛章。

１９４２年至１９４９年，阿洛夫先后以外科醫(yī)生和外科主任身份在延安中央醫(yī)院工作，負(fù)責(zé)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的醫(yī)療和保健，也為一般干部和普通群眾治病。與其他“洋大夫”不同的是，阿洛夫還肩負(fù)著中蘇兩黨的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。他認(rèn)同中國共產(chǎn)黨的路線方針政策，關(guān)心中國人民抗戰(zhàn)事業(yè)，愿意為中國革命貢獻(xiàn)自己的力量。阿洛夫?qū)χ袊锩呢暙I(xiàn)，不僅在于為抗日戰(zhàn)爭時(shí)期缺醫(yī)少藥的中國共產(chǎn)黨帶來了大量藥品和醫(yī)療器械，緩解了革命根據(jù)地的燃眉之急，更重要的是推動(dòng)了當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)的醫(yī)學(xué)思想、治療技術(shù)在我軍醫(yī)療衛(wèi)生界的傳播，促進(jìn)了我軍醫(yī)療衛(wèi)生工作的進(jìn)步和發(fā)展。

阿洛夫的高超醫(yī)術(shù)曾在根據(jù)地被廣為傳頌。他的“延期換藥法”，糾正了向傷口中填塞紗布條的傳統(tǒng)做法，改為采用嚴(yán)密消毒、不填紗布、減少換藥次數(shù)的新方法；他提倡的“動(dòng)靜療法”，主張病人術(shù)后早拆線、早下床、早活動(dòng)，以改善全身血液循環(huán)，促進(jìn)傷口快速愈合；他帶來的用鞣酸、硝酸銀治療戰(zhàn)斗燒傷的技術(shù)，以及在野戰(zhàn)條件下火線搶救、止血包扎、固定搬運(yùn)的一整套方法都是當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的。他為節(jié)省藥品，免除病人痛苦，在醫(yī)療中還多有創(chuàng)舉。比如，他利用香蒲制成藥棉，質(zhì)量很高、吸水性強(qiáng)，又節(jié)省了材料；他采用別特曼氏療法治療燙傷，做一層假膚敷住傷口，數(shù)日后便可痊愈。１９４２年９月，黨中央為阿洛夫批建了具有專門手術(shù)臺(tái)的手術(shù)室，毛澤東親自在手術(shù)室門上題寫“治病救人”四個(gè)大字。

在延安，經(jīng)阿洛夫之手治愈的病人“廣至各分區(qū)縣市”，百里以外的群眾絡(luò)繹不絕地來找這位“洋大夫”看病。為了感謝他，當(dāng)?shù)厝罕姲阉〉臈棃@后溝改名為“阿洛夫溝”。為了表彰他的出色工作和突出貢獻(xiàn)，１９４４年６月，阿洛夫當(dāng)選為中央醫(yī)院模范醫(yī)務(wù)工作者。在全延安的衛(wèi)生動(dòng)員大會(huì)上，他受到毛澤東親書“模范醫(yī)生”的錦旗獎(jiǎng)勵(lì)。同年冬，他又榮膺陜甘寧邊區(qū)政府的特等獎(jiǎng)勵(lì)，成為出席邊區(qū)勞動(dòng)英雄大會(huì)的英雄。

阿洛夫的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)至今仍被人津津樂道?！耙磺袨榱瞬∪恕笔前⒙宸蚴冀K堅(jiān)持的職業(yè)操守和工作原則。１９４４年上半年，阿洛夫工作特別緊張，除了日常的手術(shù)外，每天至少要施行一例急癥手術(shù)。通常是剛完成一例手術(shù)，第二例又來了，根本來不及休息。一次，阿洛夫正在施行手術(shù)的時(shí)候，因?yàn)檫^度疲勞和睡眠不足而昏倒。人們把他抬回寢室去休息，但一個(gè)鐘頭后，他又出現(xiàn)在手術(shù)室里！還有一次，外科收治了一個(gè)腹部受傷的病人，醫(yī)生給他揭開紗布后流出一股咖啡色的膿水，奇臭無比。醫(yī)護(hù)人員受不了，有人捂鼻，有人干脆跑了出去。阿洛夫見狀批評道：“哪有嫌病人臭的外科醫(yī)生呢？都回來，鍛煉一下自己的嗅覺！”

阿洛夫的管理理念對我軍衛(wèi)生事業(yè)影響深遠(yuǎn)。他注重醫(yī)療組織制度建設(shè)和醫(yī)院的科學(xué)管理，認(rèn)為若沒有嚴(yán)密的組織和科學(xué)的分工，治療便不能有效地進(jìn)行。因此，他在擔(dān)任中央醫(yī)院外科主任后，著手建章立制，創(chuàng)新科學(xué)的工作制度和務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。他把外科系統(tǒng)的手術(shù)室、病房和實(shí)習(xí)醫(yī)生資源重新整合，分為三個(gè)工作單位。每個(gè)單位由自己選出的人負(fù)責(zé)，并明確責(zé)任分工，如甲護(hù)士負(fù)責(zé)一切手術(shù)器械，乙護(hù)士負(fù)責(zé)一切敷料，衛(wèi)生員負(fù)責(zé)抬病人。為了保證組織機(jī)構(gòu)的健全和穩(wěn)定，提高干部們的責(zé)任心，阿洛夫又在外科建立了嚴(yán)格的檢查制度。除了每３天一次護(hù)士長的集體匯報(bào)外，他隨時(shí)隨地抽檢工作，找同志個(gè)別談話，了解情況并進(jìn)行教育指導(dǎo)。工作中所需要的每一張表格，他都要求醫(yī)生護(hù)士無遺漏地填寫清楚，即使某一項(xiàng)中沒有發(fā)生問題，也必須注明“無”而不準(zhǔn)出現(xiàn)空白。在他的嚴(yán)格管理下，外科手術(shù)室就像一部流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，即使在全速時(shí)也能保證忙而不亂。同時(shí)，效率也大為提高：過去數(shù)小時(shí)才能完成的急癥手術(shù)準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)２０分鐘內(nèi)就可完成；過去１０個(gè)小時(shí)才能做７例手術(shù)，而當(dāng)時(shí)５個(gè)小時(shí)可以做２３例。

阿洛夫還為中國革命和解放事業(yè)培養(yǎng)了大批外科專業(yè)人才和骨干力量。阿洛夫在中央醫(yī)院時(shí)，按照彭德懷的指示，組建了一個(gè)專門對外科醫(yī)生實(shí)施戰(zhàn)地救護(hù)培訓(xùn)的教學(xué)基地。憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他一人承擔(dān)了實(shí)驗(yàn)、開刀、病房、換藥、門診等多項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，除非有特殊的會(huì)診，他都深入學(xué)員中間進(jìn)行指導(dǎo)。阿洛夫?qū)W(xué)員要求非常嚴(yán)格，規(guī)定學(xué)員學(xué)外科前必須有醫(yī)院多個(gè)科室實(shí)習(xí)經(jīng)歷，其間不可以出任何差錯(cuò)。同時(shí)，為了提高醫(yī)護(hù)人員的戰(zhàn)場實(shí)際處置能力，加快掌握傷員搶救技術(shù)，他注重現(xiàn)場教學(xué)，經(jīng)常把全科醫(yī)護(hù)人員帶到野外山地進(jìn)行模擬訓(xùn)練。阿洛夫講一套示范一套，經(jīng)常趴在地上講如何利用地形地物從火線上將傷員搶救下來而自己不受傷，如何才能爬得快。在他的悉心培育下，有８０多位醫(yī)生順利畢業(yè)并走上外科醫(yī)療工作前線。

延安《解放日報(bào)》曾發(fā)表題為《國際友人阿洛夫同志》的文章，對他給予高度評價(jià)：“阿洛夫同志在和平醫(yī)院第一部的兩年工作中，已給我們的醫(yī)務(wù)界注入了不少新的血液，開辟了醫(yī)務(wù)工作者一個(gè)新的方向，無論是在醫(yī)學(xué)、技術(shù)或工作作風(fēng)上，都起著轉(zhuǎn)變和革新的先鋒作用?！薄盁o論醫(yī)療技術(shù)、行政管理和業(yè)務(wù)教育上，他都創(chuàng)造了很多光輝的成績和新的范例?！边@既是阿洛夫援華工作的真實(shí)寫照，也是對他卓越貢獻(xiàn)的中肯評價(jià)。