處理好引才與用才的關(guān)系

——大興識才愛才敬才用才之風(fēng)系列談⑥

■鄒瑜橋

近日，某省圍繞基礎(chǔ)研究、重點學(xué)科、重點產(chǎn)業(yè)，推出“高精尖缺”重點引進人才清單，面向國內(nèi)外廣攬人才、擇優(yōu)選才。他們還推出“精準(zhǔn)引才、科學(xué)用才、用心留才”一攬子政策，確保引進的人才留得住、用得好。

用才是引才的根本目的?！吧w天下未嘗無賢，以不用亡；不必多賢，以見用興?！彼自捳f，“鞋子合適不合適，只有腳知道”。適應(yīng)崗位需求的人才，就是最好的人才。再好的千里馬，如果你讓它耕地、負重或拉車，就只能“駢死于槽櫪之間，不以千里稱也”。不同的崗位需要不同的人才，不同的人才擔(dān)當(dāng)不同的職責(zé)。如果引才與用才脫節(jié)，“引來的用不上、能用的沒引來”，就會造成人才引進的虛假繁榮和人才浪費現(xiàn)象。

泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。然而，個別單位在廣攬人才的同時，卻存在“為引才而引才”的現(xiàn)象。有的不顧實際需求，只要求高學(xué)歷、高層次，“撿到籃子里都是菜”；有的對人才一引了之，沒有做到用其所長；還有的四處挖人才，卻對現(xiàn)有人才熟視無睹，“招來女婿氣走兒”。

應(yīng)正確處理輸血和造血的關(guān)系，做到引育并重。眾所周知，當(dāng)一個人的血液系統(tǒng)功能出現(xiàn)問題時，輸血只是權(quán)宜之計，恢復(fù)病人的造血功能才是治本之策。同樣，一個單位的發(fā)展，不僅要積極引進人才，更重要的是培養(yǎng)好、使用好人才。引進人才就像“引龍入?！保梢钥焖俪鋵嵢瞬趴偭?，有效提升一個單位的人才隊伍整體素質(zhì)和科技創(chuàng)新水平。培養(yǎng)人才好比“深水養(yǎng)魚”，雖然短期內(nèi)難見成效，卻能夠從根本上改善一個單位的人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量。只有堅持引育并重，一手抓人才引進，一手抓人才培育，才能充分釋放人才紅利，讓“遠來的和尚會念經(jīng)”，讓“自家的和尚念好經(jīng)”。

要正確處理引才與用才的關(guān)系，做到人盡其才。引才不易，留才育才更難。對引進的人才，也要注重精心培養(yǎng)、用其所長、任其所宜?！耙钡煤侠怼ⅰ坝谩钡玫轿?，才能實現(xiàn)人才的價值，達到引進人才的目的。堅持按崗擇人，量能用人，把“好鋼用在刀刃上”，提高人才與崗位的匹配度?！傍P翱翔于千仞兮，非梧不棲。”應(yīng)珍惜愛護人才，充分信任人才，放手使用人才，把引進來的人才保留住、使用好，真正做到用當(dāng)其長、用當(dāng)其時、用當(dāng)其位。

（作者單位：南部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院）

?