緊盯重點弱點難點抓落實

■黃文輝

抓落實，是習(xí)主席反復(fù)強調(diào)的問題。在安徽考察時，習(xí)主席強調(diào)要認真落實黨中央確定的各項政策舉措，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)；在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上，強調(diào)要強化跟蹤問效，推動改革舉措落實落細落到位；在視察空降兵軍時，強調(diào)要落實好“十四五”規(guī)劃各項任務(wù)，確保如期實現(xiàn)既定目標(biāo)……

一分部署，九分落實。如果不沉下心來抓落實，再好的目標(biāo)，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。這能力那能力，不落實就等于沒能力；千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙。能不能狠抓落實，不僅是對黨員干部能力素質(zhì)的直接檢驗，也是其思想作風(fēng)的重要體現(xiàn)，更是其對黨忠誠度、政治執(zhí)行力的衡量標(biāo)尺。如何抓落實？抓落實有什么好的抓手？最關(guān)鍵的是要緊盯重點、弱點、難點。

“凡事有其要，執(zhí)其要者事成?！辈筷牴ぷ髑ь^萬緒，分不清主次、辨不明輕重、眉毛胡子一把抓是不行的，必須明晰重點、找準(zhǔn)落點。重點，是“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵點，是“落一子而全盤活”的緊要點。抓落實抓住了重點，才能綱舉目張、事半功倍，把工作抓出實效、落到實處。重點找準(zhǔn)后，堅持站上高位抓落實、科學(xué)統(tǒng)籌抓落實、示范引領(lǐng)抓落實、創(chuàng)新驅(qū)動抓落實、嚴(yán)格督導(dǎo)抓落實，重點工作方能真正成為全面工作的引領(lǐng)。在突出重點抓落實的同時，還應(yīng)學(xué)會“彈鋼琴”，關(guān)注和兼顧其他工作，防止單打獨斗、顧此失彼。因為，重點工作與其他工作是緊密聯(lián)系、相互影響的。如果只抓重點，忽視其他，工作也是抓不好的。

“木桶原理”告訴我們，抓落實、謀打仗、促發(fā)展，必須注重把“最短的板子”補齊，把短板處轉(zhuǎn)化為增長極，在攻克弱點中提升部隊建設(shè)的質(zhì)量效益?，F(xiàn)在，實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)到了攻堅期。這期間，轉(zhuǎn)型發(fā)展中的瓶頸問題需要體系治理，備戰(zhàn)打仗中的短板弱項需要全力攻克，規(guī)劃執(zhí)行中還有不少堵點卡點需要打通。如果不能緊盯弱點抓落實，弱點就可能成為作戰(zhàn)體系的“命門”、暴露給敵人的“軟肋”，就可能在作戰(zhàn)中引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”，成為“阿喀琉斯之踵”。針對基礎(chǔ)之弱堅持以戰(zhàn)領(lǐng)建，針對能力之弱建強人才隊伍，像楊業(yè)功那樣“哪壺不開提哪壺”，像馬偉明那樣“明知山有虎、偏向虎山行”，就一定能以“越是艱險越向前”的勇毅和“不獲全勝決不收兵”的頑強，將弱點轉(zhuǎn)化為提升戰(zhàn)斗力的增長點。

推進工作、推動發(fā)展不可能一蹴而就，也不會一帆風(fēng)順。難點難題是部隊建設(shè)的常客，無處不在，無時不有?！袄щy是魔鏡，能照出一個人的品質(zhì)?！币胪苿硬筷牻ㄔO(shè)高質(zhì)量發(fā)展，必須攻克難點。對待難點的態(tài)度，決定成就事業(yè)的高度。突破一個瓶頸，就是為集體甩掉一個包袱、為事業(yè)加注一分動力、為歷史增添一筆貢獻。當(dāng)前，部隊建設(shè)到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵階段。志不求易者成，事不避難者進。各級只有抱著對單位負責(zé)、對發(fā)展負責(zé)、對歷史負責(zé)的態(tài)度，堅定敢于攻堅克難的信心決心，勇于涉險灘、破堅冰、攻堡壘，盯緊規(guī)劃常抓不放、盯住問題清倉歸零、盯牢難關(guān)群策群力，才能以破解難題帶動發(fā)展進步、推動建設(shè)升級。

（作者單位：江西省軍區(qū)）