中國軍網(wǎng)訊 王維報道：為進一步提升新任職國防生干部能力素質(zhì)，幫助他們更好地開展工作，使其盡快成長為優(yōu)秀的基層干部，鐵嶺支隊巧用三個辦法加強對他們的指導幫帶。

加強教育，夯實基礎。新任職國防生普遍有不熟悉基層部隊日常工作的特點，為解決這一難題，幫助他們更好地成長進步，鐵嶺支隊黨委采取“加強教育，定點包人”的辦法，不斷夯實新任職干部素質(zhì)基礎。在工作中，支隊常委、機關(guān)干部、中隊主官、優(yōu)秀班長骨干各一名組成幫帶小組，承包一名國防生干部，他們采取理論知識教育、實際工作經(jīng)驗交流、隨機教育等方式，補齊國防生的素質(zhì)短板，運用木桶原理夯實和提高他們的工作基礎。

幫帶工作，提升能力。如何盡快地融入部隊、熟悉部隊，如何迅速地將知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力，如何更好地勝任第一任職并在本職工作中取得新的進展？是每名新任職國防生的共同心聲。支隊為使新任職國防生能夠順利地度過任職“真空期”，盡早地成長為優(yōu)秀的基層干部，在工作中他們采取“1+1”幫帶的方法，充分運用主官、先進士官、優(yōu)秀士兵的榜樣作用，手把手地教會新任職國防生如何干好本職工作，怎樣發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題，使他們迅速提升工作能力。

巧搭平臺，施展才華。“有為才有位，有位才有為”，具備理論知識和能力素質(zhì)后，最重要的就是給予平臺去鍛煉。支隊黨委經(jīng)過認真討論和分析研究，先后讓新任職干部充當班長、實習排長、中隊值班員，并積極在基層部隊的兩群組織中為他們提供施展才華的平臺。實踐是檢驗真理的唯一標準，在實際工作中新任職干部認識到了自己的不足，找到了自身的差距，同時也鍛煉了自己的能力，展示了不一樣的風采，他們的新思想、新做法很快在支隊上下掀起了模仿和學習的熱潮。

人非生而知之者，學而知之也。人力資源的六大模塊中，尤為重要的就是員工的培訓與開發(fā)，因為它可以幫助員工更好地勝任工作并發(fā)掘其最大潛能。相信鐵嶺支隊幫帶干部的三個辦法，一定會很快取得成效，新任職國防生也能盡早成長為優(yōu)秀的基層警官。