3月24日，經(jīng)過反復(fù)科學(xué)論證，空軍總醫(yī)院骨科杜俊杰主任宣布了骨科亞專業(yè)分組暨主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制具體實施方案，以此拉開了醫(yī)院試點實施主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制帷幕。醫(yī)務(wù)部張波主任，雷震副主任率領(lǐng)醫(yī)務(wù)部各科室負(fù)責(zé)人，外科一總支協(xié)理員楊軍強(qiáng)一同蒞臨骨科，充分體現(xiàn)了空軍總醫(yī)院院黨委對骨科率先實施亞專業(yè)分組暨主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的全力支持和高度重視。

亞專業(yè)分組對學(xué)科發(fā)展具有劃時代意義，是骨科學(xué)科發(fā)展的必然趨勢，是骨科從小而全邁向大而精的重要步驟。結(jié)合醫(yī)院大力推動主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，杜俊杰主任上任伊始就開始詳細(xì)深入了解骨科人員情況，與各位醫(yī)生反復(fù)多次交流。重點了解各位醫(yī)生的業(yè)務(wù)專長、綜合能力以及想法和抱負(fù)。方案幾經(jīng)修改，真正做到知人善任，周到兼顧。

杜俊杰主任作為我院剛剛引進(jìn)的骨科學(xué)科帶頭人，他注重將工作重點放在團(tuán)隊建設(shè)、梯隊建設(shè)和年輕骨干培養(yǎng)上。他針對骨科亞專業(yè)各主診組的人員配置，特別要求，尊重老同志，擢拔年輕人。以脊柱外科為龍頭，配置了脊柱外科、關(guān)節(jié)外科、運動醫(yī)學(xué)科、創(chuàng)傷外科四大專業(yè)方向。以老帶新，注重梯隊和團(tuán)隊建設(shè)。杜主任還特別強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律和規(guī)范，以及嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度的重要性。不以規(guī)矩,無以成方圓。他要求大家齊心協(xié)力共同把骨科建設(shè)好。

主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制是有競爭、有責(zé)任、有激勵、有約束、有活力的運行機(jī)制。以此為契機(jī)，真抓實干，集中突破，力爭在5年內(nèi)將空軍總醫(yī)院骨科帶入國內(nèi)一流行列。

背景：

主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制(Attending in Charge)隨著新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)學(xué)模式實現(xiàn)了以“疾病”為中心到以“病人”為中心，從“看病”到“看病人”等一系列的重大突破，醫(yī)療管理模式Practice of the Management System 也隨之發(fā)生相應(yīng)改革與實踐。臨床科室實行了科主任領(lǐng)導(dǎo)下主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制這一全新醫(yī)療管理模式。該模式調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，改善了服務(wù)態(tài)度; 提高了醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，對推動醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。

基本內(nèi)涵:主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制是由一名主診醫(yī)師帶領(lǐng)若干名主管醫(yī)師和經(jīng)治醫(yī)師組成一個主診組，全面負(fù)責(zé)并實施患者的接診、住院、診療操作( 包括手術(shù)等) 及出院隨訪等工作的一種醫(yī)療管理模式。主診醫(yī)師負(fù)責(zé)本主診組的全面事務(wù); 主管醫(yī)師是主診醫(yī)師的主要助手; 經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)觀察患者、匯報病情、書寫病歷等具體事宜。各主診組相對獨立，醫(yī)院對各主診組進(jìn)行全成本核算，收益分配到各組，醫(yī)療風(fēng)險由各主診組承擔(dān)。

實施主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，醫(yī)務(wù)人員的工作積極性將大幅度提高，工作量全面提升; 服務(wù)態(tài)度明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提高。真正建立起有競爭、有責(zé)任、有激勵、有約束、有活力的運行機(jī)制，體現(xiàn)了一切“以病人為中心”的服務(wù)理念。

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