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第三軍醫(yī)大學機關(guān)基層“會診”問題面對面 校領(lǐng)導(dǎo)當“裁判”

來源:中國軍網(wǎng)作者:胡紅升 李燕燕 梁健責任編輯:張曦晛
2015-12-09 17:00

基層單位主官現(xiàn)場提問,機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)當面作答,學校領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪,這是第三軍醫(yī)大學改進作風建設(shè)的新舉措。12月7日下午,該校啟動實施“機關(guān)—基層面對面”交流例會制度,在常抓不懈深入推進作風建設(shè)上又邁出堅實一步。

基層反映問題層層報告請示,協(xié)調(diào)問題機關(guān)處室推來推去,上下信息不對稱造成誤解……針對機關(guān)基層溝通中常有的障礙,該校的“機關(guān)—基層面對面”交流例會如何撬動問題?

當天下午,記者在該校綜合樓會議廳看到,機關(guān)處室方陣與基層單位方陣相對而坐,學校領(lǐng)導(dǎo)居中當起“主持”和“裁判”,問題一個接一個從基層單位方陣拋向機關(guān)處室方陣,整個會場變成了一場“答辯會”。不少基層單位主官發(fā)現(xiàn),工作匯報會、思路分析會也時常召開,參會的也大致是同樣一班人,但這次會議具有根本上的不同,最核心的是聚焦問題,給問題“會診”。

會議開始,主持會議的羅長坤校長定了調(diào):直入主題,直面問題,只對事不對人,去掉一切穿衣戴帽式的寒暄和感謝,更不允許變相表揚,問題和建議要說清說透,不能為了簡明扼要而簡明扼要。同時,為避免發(fā)言時東拉西扯、意見不明,規(guī)定每個單位的發(fā)言時間嚴格控制在5分鐘,沒有問題的可以不講。

一石激起千層浪?!靶l(wèi)生列車經(jīng)費下?lián)苣芊窦涌靺f(xié)調(diào)?”“非現(xiàn)役工勤人員管理使用規(guī)定能否盡快下發(fā)?”“軍體館施工能否及時貼出‘安民告示’?”基層單位建設(shè)發(fā)展中需要機關(guān)協(xié)調(diào)解決的36個問題被一一提出,各處室領(lǐng)導(dǎo)“對號入座”,一一當面做出答復(fù)?!皺C關(guān)四部組織會議存在沖突”等部分問題當場得以解決,部分問題由校領(lǐng)導(dǎo)明確了時間表,勒令機關(guān)相關(guān)處室抓緊研究解決,并通過電話或赴基層單位當面回復(fù),個別問題因不符合政策規(guī)定也得到答疑釋惑。

據(jù)了解,會前各基層單位都做了充分準備,廣大教職員工紛紛參與其中,以期把真實的需求和迫切需要解決的問題帶到會場。該校軍事預(yù)防醫(yī)學系接到會議通知后,設(shè)計印發(fā)調(diào)查問卷到13個科室,召開教研室領(lǐng)導(dǎo)座談會,并與聘用專業(yè)技術(shù)人員等談心交流,原汁原味地搜集問題,在會上提出三個主要問題,均得到相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)當面答復(fù)。

據(jù)悉,“機關(guān)—基層面對面”交流例會原則上定于每月1號召開,遇節(jié)假日和特殊情況順延?;鶎訂挝粫咸岢龅膯栴}和機關(guān)處室的答復(fù),統(tǒng)計匯總后以會議紀要形式下發(fā)。自第二次會議開始,機關(guān)四部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,需就基層單位上次提出的問題的解決落實情況進行說明,逐一進行銷賬。對于基層反應(yīng)比較強烈的問題和重要的意見建議,會議還將邀請科室主任、專家教授和學員參會,當面說明有關(guān)情況。

該校夏陽政委說:“建立實施‘機關(guān)-基層面對面’交流例會制度,是強化服務(wù)意識、改進工作作風的重要舉措,是密切聯(lián)系基層、主動服務(wù)教職員工的長效機制,是解決基層實際困難、破解建設(shè)發(fā)展難題的有效途徑?!?/p>

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