老爸曾在多個重要崗位任職，但他從未在干部提升、考學、調動、分配之類的事情上替別人“打招呼”，也從未給拉關系、走后門、跑工程的人“寫條子”。人生唯一一次動用“關系”，就是因為我從小調皮搗蛋，他決意把我送到部隊去改造——哪支連隊最苦、訓練最狠，就把我送到哪支連隊去——所以我一入伍就來到了被國防部授予榮譽稱號的“紅色尖刀連”。他不讓我告訴別人“我是董萬瑞的兒子”，還交代我的領導怎么苦就怎么練。

在父親的“虐待”下，從戰(zhàn)士到副班長、班長，從排長到副連長、連長，我的軍政素質一路提升。輕機槍射擊，我是連隊的小教員，讀軍校時還創(chuàng)造了當時學校的最好成績；當班長時，所帶班是隊列示范班。1997年新的《隊列條令》下發(fā)，我?guī)ш犜谌珟熝不厥痉?。當了“紅色尖刀連”連長后，我曾想通過老爸在全團挑選最好的兵補充到連隊，被他嚴肅批評：“過硬的連隊是帶出來的，不是挑出來的。如果都挑優(yōu)秀的兵，怎么能體現你帶的連隊好？怎么能體現你們支部強？能把不好的兵帶成好兵，才是一個過硬的支部，才是一名優(yōu)秀的帶兵人！”

2008年，我走馬上任某團團長。正在興頭上，老爸卻給我兜頭一盆冷水：“你這個團長，不干5年是干不明白的。”結果我搭檔4任團政委，3個提了，而我一直原地不動。我有些沉不住氣了，老爸卻不以為然：“不要為當多大官奔忙，多大官叫大??？要看看自己能擔多大責。組織讓干什么就干什么，要干就干好?！边@次軍改中，我原期望任某新組建單位主官，但命令下來卻是集團軍保障部副部長。此時我回想起老爸當年說的那些話，心中一片坦然。

老爸給我們這些子女立了一條“三不家規(guī)”：不許經商、不許謀官、不許打著他的旗號辦事。1996年，他調任南京軍區(qū)副司令員，分管作戰(zhàn)、后勤、國防動員等多項重要工作，我這個駐閩部隊的小干部都強烈地感受到因他的高升而帶來的“颶風”。很多人千方百計找到我，有的要請客吃飯，有的要送禮品，有的要拉我入“干股”。正因為有這條家規(guī)懸在頭頂、刻在心頭，我一概拒之門外。

中央八項規(guī)定出臺后，老媽很感慨：“這里面好多條咱家早就落實了?！钡拇_，我和姐姐從小就是步行上下學，沒坐過一次老爸的專車。家里親戚朋友想當兵的，老爸也一概不打招呼。老媽單位分房，老爸堅決不讓要，說“一家人不能有多套房子”。姐姐轉業(yè)，部隊和地方領導詢問老爸有啥意向，他沒提任何要求。我們全家從來不過生日，不擺酒宴，連我結婚也沒有發(fā)喜帖、辦酒席。老爸最不愛參加吃請、請吃活動，連老戰(zhàn)友們都埋怨他“太難請”。從領導崗位上退下來后，老爸也沒有放松對自己的管理，不僅謝絕了“書法協(xié)會主席”等名頭，對有人想給他寫傳記、出畫冊的請求，也一律婉拒。

去年，剛性了一輩子的老爸終于被肺氣腫拖入了醫(yī)院。長達1年多的時間里，氣管被切開的他帶著呼吸機生活，只能通過打手勢和書寫與人交流。記得我剛帶隊通過東部戰(zhàn)區(qū)陸軍在某基地進行的建制營比武考核后，從演訓場趕到醫(yī)院去看他。老爸聽了我的匯報，在白紙上寫下一個“80分”。我興奮地說：“這成績相當于良好，能在您這里通過真不容易啊！”

彌留之際，老爸還有最后的叮囑想說給我聽，可他已氣若游絲，非常疲憊。我知道，他想告訴我的，一定是他常教導我的：關于職責使命、關于生活和健康。

他一輩子戍守臺海前哨，一輩子癡迷練兵打仗，一輩子嚴謹淡泊低調。雖然走時形銷骨立，可他留給我的精神財富卻無比豐厚。我想他，我愛他，我更想告訴他：老爸，如果有來世，咱們一定再做“上陣父子兵”，好嗎？

?