強軍之道，要在得人

——“奮斗強軍這十年”系列談⑤

■申　峰

開創(chuàng)強軍興軍新局面，最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的是人才；建設(shè)世界一流軍隊，最迫切、最需要的也是人才。

回顧我黨我軍人才建設(shè)的發(fā)展歷程，可以得出一個結(jié)論：什么時候倚重人才，黨和軍隊事業(yè)就能興旺發(fā)達；什么時候忽視人才，黨和軍隊事業(yè)就會蒙受損失。黨的十八大以來，習(xí)主席把人才強軍納入新時代強軍戰(zhàn)略布局，與政治建軍、改革強軍、科技強軍、依法治軍一體運籌，親自謀劃、親自部署、親自推動，我軍人才工作取得歷史性成就。在去年召開的中央軍委人才工作會議上，習(xí)主席深刻分析深入實施新時代人才強軍戰(zhàn)略面臨的新形勢、新矛盾、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述新時代人才強軍戰(zhàn)略的總目標(biāo)、總布局、總要求，立起了鍛造新型軍事人才的新目標(biāo)、新愿景、新格局，發(fā)出了打好人才攻堅仗、主動仗的動員令，標(biāo)志著人才強軍戰(zhàn)略邁入深入實施、體系推進的新階段。

“千金何足惜，一士固難求”“選士用能，不拘長幼”“為政之要，惟在得人”……天下興亡、社稷安危、國運盛衰，皆系于人才。當(dāng)前，世界軍事領(lǐng)域圍繞人才的競爭日趨激烈，雖然沒有硝煙，卻影響和決定著一個國家、一支軍隊的前途命運。歷史和現(xiàn)實告訴我們，強軍之道，要在得人。人才是推動我軍高質(zhì)量發(fā)展、贏得軍事競爭和未來戰(zhàn)爭主動的關(guān)鍵因素。

得什么樣的人？當(dāng)然是得能打仗、打勝仗的人。軍人向戰(zhàn)而生，人才為戰(zhàn)而育，軍隊人才建設(shè)必須服從備戰(zhàn)打仗第一需要。奮斗強軍這十年，我軍堅持打仗需要什么人才就培養(yǎng)什么人才、什么人才管用就建強什么隊伍，人才培養(yǎng)重心聚焦能戰(zhàn)，人才建設(shè)重點指向善戰(zhàn)，人才選用標(biāo)準(zhǔn)突出勝戰(zhàn)，能戰(zhàn)者留、善戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上蔚然成風(fēng)。如今，基層部隊涌現(xiàn)出越來越多像劉近、胡曉舟這樣矢志打贏的帶兵人，涌現(xiàn)出一大批像陳光明、高玉華這樣精通打仗的優(yōu)秀士兵。他們的出現(xiàn)，以及他們的傳奇，是個人拼搏奮斗之果，也是打仗標(biāo)準(zhǔn)之功。

得人重在用人，用人重在導(dǎo)向?！坝玫谜?，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進?！边x人用人是干部隊伍建設(shè)的指揮棒，是政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)。選人用人公不公、好不好、準(zhǔn)不準(zhǔn)，具有十分重要的導(dǎo)向作用。習(xí)主席明確指出，軍隊好干部要做到對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出、清正廉潔，這一標(biāo)準(zhǔn)是加強人才隊伍建設(shè)的根本遵循。只有從嚴(yán)把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，注重基層的導(dǎo)向、注重實干的導(dǎo)向、注重官兵公認的導(dǎo)向，不斷增強選人用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公信度，才能帶出好風(fēng)氣、選出好干部、創(chuàng)出好局面，才能讓更多“千里馬”在軍營競相馳騁。

得人之道，要在得心。人才的競爭，從某種意義上說，就是人才制度政策的競爭。2019年1月，中央軍委辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步激勵全軍廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見》?！敖⒔∪蒎e糾錯機制”“大膽使用個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，大膽使用關(guān)鍵時刻豁得出來、沖得上去的干部，大膽使用默默無聞打基礎(chǔ)、干實事的干部”……暖心話、鼓勁話說進了新時代強軍興軍奮斗者的心坎里。今年，中央軍委印發(fā)《關(guān)于加強新時代軍隊人才工作的決定》，中央軍委辦公廳同步印發(fā)相關(guān)配套政策措施，為部隊做好新時代人才工作，讓不同類別人才脫穎而出，提供了務(wù)實管用的對策辦法。種下梧桐樹，引得鳳凰來。當(dāng)前，我軍正值用人之際，對優(yōu)秀人才的需求很迫切，只有實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，才能延攬各方面優(yōu)秀人才為我軍建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

“蓋有非常之功，必待非常之人?！睂崿F(xiàn)黨在新時代的強軍目標(biāo)，把人民軍隊全面建成世界一流軍隊，我軍艱巨的任務(wù)是人才的培養(yǎng)，明顯的差距是人才的素質(zhì)。奮斗強軍十年里，針對“兩個差距很大”“兩個能力不夠”“五個不會”等問題，習(xí)主席多次向全軍發(fā)出“勝戰(zhàn)之問”“價值之問”“本領(lǐng)之問”。出現(xiàn)這些問題，很重要的原因就在于我軍軍事人員能力素質(zhì)不夠全面、結(jié)構(gòu)布局不夠合理、開發(fā)管理不夠高效。這就要求我軍人才工作必須遵循高素質(zhì)、專業(yè)化軍事人才成長規(guī)律，切實在人適其崗、人盡其才、人事相宜上下真功夫，加快完善三位一體新型軍事人才培養(yǎng)體系，抓好聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才、新型作戰(zhàn)力量人才、高層次科技創(chuàng)新人才、高水平戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)使用，鍛造出堪當(dāng)強軍重任的新型軍事人才隊伍。

事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。我軍正向建軍一百年奮斗目標(biāo)闊步奮進，高素質(zhì)新型軍事人才建設(shè)迎來千載難逢的歷史機遇。我們只有以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，加強實踐歷練，讓官兵在火熱軍事實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，才能打造一流新型軍事人才方陣，匯聚人才強軍的磅礴力量，更好履行新時代人民軍隊使命任務(wù)。

（作者單位：陸軍工程大學(xué)）