黝黑的膚色、堅毅的臉龐，榮立2次二等功、2次三等功——入伍18年，陸軍第73集團軍某旅合成一營營長陳松歷任排長、副指導員、連長、參謀、股長、營長，被官兵們稱為“勝戰(zhàn)營長”。

5年前，陳松任改革調整后的合成營首任營長。面對全營裝步、坦克、通信、工兵等十余個兵種和數(shù)十種武器裝備，近百個不同專業(yè)崗位，大家有些犯難，但陳松知難而進，率先示范。他帶頭學、帶頭用，每天都往戰(zhàn)車里鉆。酷暑天里，戰(zhàn)車內溫度常常達到四五十攝氏度，但陳松一鉆進去就是幾個小時。功夫不負有心人，僅一年多時間，他就熟練掌握了18個專業(yè)12種武器裝備的運用。

2020年年底，營列裝某新型兩棲戰(zhàn)車。面對信息化、專業(yè)化程度更高的新裝備，有人提議先按老方法練，但陳松予以否定，他態(tài)度堅定地說：“新裝實訓，只爭朝夕?！?/p>

然而，新裝備首次射擊訓練成績卻不理想?！笆治蘸脛s用不好，關鍵時刻如何亮劍？”陳松當即帶領全營射擊技師開展學習研究，開發(fā)出兩個加固裝置，并反復實驗優(yōu)化改進。最終，全營射擊成績大幅提升。

小改進起到了大作用。陳松趁勢帶領官兵攻克新裝備形成能力的難題。他們研究設計瞄準附加鏡，解決了某型突擊車快速瞄準發(fā)射時瞄準點不清晰的問題；研發(fā)壓彈支架，解決了某型火炮壓彈不穩(wěn)定問題……

合成營，“合”不是一蹴而就，“成”也非一日之功。陳松深知，只有把合成作戰(zhàn)思維理念融入戰(zhàn)訓活動，才能攥指成拳，實現(xiàn)部隊深層次轉型。他決定打破專業(yè)壁壘和兵種界限，制訂步、坦、炮、工、偵等兵種協(xié)同訓練計劃，規(guī)范合成營屬力量協(xié)同行動模型，推進要素集成、單元合成、體系融合。

在陳松的提議下，營里開辦了“合成講堂”，讓不同專業(yè)骨干登臺分享交流，使各專業(yè)在相互了解中不斷加深融合，在換位思考中主動配合，成功助推兩棲合成營轉型升級。

去年盛夏，一營參加聯(lián)合演習擔任一梯隊主力，趁夜泛水編波，引導多層次火力精準打擊，協(xié)同破障分隊開辟通路，成功處置敵火力壓制、機甲反擊等情況，各兵種之間協(xié)同密切，一鼓作氣完成實彈檢驗。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭是系統(tǒng)與系統(tǒng)、體系與體系的對抗。為了將指揮模式由直線型向網狀型轉變，陳松帶領官兵發(fā)掘新裝備信息化優(yōu)勢，研究完善情報鏈、指控鏈、打擊鏈、保障鏈，把各作戰(zhàn)要素緊緊“網”在一起。

那年，旅里規(guī)劃建設模擬訓練中心，陳松主動請纓參與籌備。為確保模擬中心建設高標準完成，他啃下十余本專業(yè)書籍，跑遍友鄰部隊，在充分調研論證基礎上，提出“以‘科技+’‘網絡+’推動訓練保障升級換代”的設計方案。

趁熱打鐵，陳松隨即動員全營官兵開展科技大練兵活動，引入VR、AR、兵棋系統(tǒng)等技術手段建立“數(shù)字練兵場”，實現(xiàn)模擬訓練數(shù)據精準記錄、分析并生成具體改進建議，規(guī)范了“模擬苦練、實裝精練”的方法路子，使裝甲乘員培養(yǎng)周期縮短了1/3。